工程项目图纸会审流程(图纸会审甲方需要做什么)

工程开工前要先做好图纸会审工作，图纸会审应完成以下管理动作：（1）项目工程、设计、客服、营销、合约等与设计院进行的标前图审。
主要解决建筑、功能、营销定位配置、客户需求配置上的问题，避免定标后发生较大的变更，造成项目成本管理失控。
标前图审由设计管理部组织相关部门召开，项目部和工程管理部需参与提出相关诉求，并追踪落实。
（2）施工单位定判后，实体开工前的图纸会审。
主要为提前发现和集中解决图纸的错漏碰缺问题，避免造成不合理返工。
开工前图纸会审由项目工程经理、设计经理组织设计院、监理单位、施工单位共同举行。
图纸会审中提出问题及处理意见要形成正式会审纪要，并完成变更和评审相关工作。
（3）分包单位进场前，专项图纸会审。
门窗、栏杆、保温、机电、配套、景观、公装、精装、外立面、地下室车位等图纸均需至少进行以上两次图纸会审。
外配套与景观图纸、公装精装与机电图纸、地下室与机电图纸、外立面与机电图纸等均因进行叠图、统一配色等会审、深化管理动作。