｜肩负社会责任引领行业发展——专访梦天木门集团有限公司董事长余静渊

肩负社会责任 引领行业发展专访梦天木门集团有限公司董事长余静渊文/赵晓杰 摄影/季超 摄影助理/张占浩余静渊1984年7月毕业于浙江工业大学，1989年辞去公职，创办了梦天木门的前身——庆元县玻璃钢厂，现任梦天木门集团有限公司董事长。
经过二十余年来的发展壮大，如今的“梦天”已经从最初的一家小小的玻璃钢厂发展成为了如今的大型木质门生产制造企业。
余静渊表示，梦天未来的发展方向，也是每家涂装企业应该担负起来的最大的社会责任——造福子孙后代的环保事业。
「敢为人先放弃“铁饭碗”走上创业路」1984年，大学毕业后的余静渊被分配到了当地的工业局工作。
在大多数人的眼中，公务员的工作稳定，工资也不算低，可余静渊却认为，对于生活还是应该有更高的追求。
抱着这样的想法，1989年，余静渊毅然决然地辞去了令人羡慕的“铁饭碗”，用2万元转让费买下了高分树脂涂装技术的专利，并由此创办了庆元县玻璃钢厂。
创业初期，余静渊遇到的第一个难题就是找不到销路。
“我们从一开始就是做门，在木门没有打开销路时，又用玻璃钢的生产技术做了好多桌子，结果造成产销很难平衡，招了很多工人的同时，产品却销不出去”，余静渊说，所以他从那个时候起就意识到了品牌的重要性，懂得了要推广产品就要从品牌做起。
于是，余静渊开始试着到大城市去做展览会，并亲赴各地的零售点铺货。
那几年，余静渊用脚步丈量过很多城市的街道，披星戴月、日晒雨淋更是常事，经过不断地学习和开拓，木门和桌子的销路打开了，企业也在余静渊的带领下一步一个脚印的稳步成长壮大。
1995年1月，庆元县玻璃钢厂正式更名为梦天实业有限公司，这更坚定了余静渊做大做强梦天品牌的决心和信念。
“做品牌首先要研究客户的需求，要花心思去了解客户们都喜欢什么样的产品，从而根据客户的喜好来设计和制造产品”，余静渊说，这也是他在具体的决策实践中总结出来的经验教训，“2003年时，我在浙江嘉善一下子投了一两个亿，征了400亩地，建立了梦天嘉善生产基地。
当时我想当然地认为外国人收入高，使用的木门的档次也应该比较高，后来才发现是自己对国际木门市场的认识和判断出现了偏差，其实在国外，高端木门所占的市场比重并不大”。
这次决策失误，令嘉善工厂的产能没能完全释放出来，整个资金链出现问题，更让余静渊认识到不断深入学习，进行产业调整和优化升级的重要性。
“嘉善这间工厂一开始的定位本来是以出口为主，发现不行后我们果断调头做国内市场，这个调整的过程是极其艰难的”，余静渊感叹，梦天这二十余年的发展历程中，遇到过的大小挫折不计其数，难能可贵的是无论是在企业的高速发展期还是困境低谷时，梦天人始终都在专注做着一件事——用心做好门。
「勇于开拓木门业要尽快实现优化升级」在企业创立之初，余静渊就前瞻性的提出了“品质立市、实效营销”的发展战略，强调品牌建设、质量管理和市场拓展。
二三十年前，中国家庭用的木门大多是木匠手工做的，或者是工厂生产门扇，现场再做门套，几乎都是手工活儿，真正工业化的批量生产和制作还很少。
毕业于浙江工业大学工业自动化专业的余静渊，将木门的这一手工化制作阶段比作工业0.0时期，那时的木门工厂还处于起步阶段，制作、涂装技术和设备等都很落后。
而工业1.0阶段，木门工厂的手工活儿就已经很少了，从制作、烘干到涂装的整个过程都实现了设备化。
到了工业2.0阶段，整个木门生产过程中的设备已经可以串联起来，通过电器进行控制，从而进一步提高了生产效率。
目前，梦天4号车间已经实现了工业2.0。
余静渊认为，现阶段的中国木门行业，绝大部分都还停留在工业1.0到2.0的阶段。
但余静渊的目标绝不止于此，现在的他已经在筹划“梦天”的工业3.0和4.0了。
“工业3.0阶段就是要给流水线的生产设备装上‘耳朵’和‘眼睛’，利用传感器把‘耳朵’和‘眼睛’监测到的数据传回来；工业4.0阶段则要与互联网相结合，实现C2B（Consumer to Business，即消费者到企业），即把客户的需求变成数据源，经过运算后，转变成数控机床的指令，再通过物联网传到各台设备”，谈到自己的设想，余静渊很是兴奋。
余静渊表示，木门是件定制品，服务链很长，做好非常不容易，无论是在设计环节，还是上门测量、工厂制作、后期安装，都需要从业人员实实在在、一丝不苟，并且要不断加强学习，实现产业的优化升级，因为中国木门行业未来真正的发展出路在于尽快实现产业的升级改造。
他说，“梦天”已经在开始着手这个事情了，“经过这一两年的努力，梦天3号车间基本可以实现整个生产流程的自动化了”。
「不忘责任提高环保标准是发展方向」2008年之前，梦天一直以外贸为主，国际金融风暴爆发后，果断转回国内市场。
2013年，梦天提出了“高档装修，用梦天木门”的品牌定位，在当年年底的央视招标中，梦天以1.47亿元抢占黄金广告资源。
在“梦天”越做越大、越做越强的同时，余静渊没有忘记身为企业家应该担负的社会责任，“现在我国的涂装家具行业都面临着一个非常大的挑战——环保问题，这是每家企业都应该承担起的最大的社会责任，也是‘梦天’未来的发展方向”，余静渊强调。
余静渊表示，“国家在环保方面实行了非常严格的法律法规，其中有一项重要的指标就是VOC排放标准。
为此，我们专门投资了两个多亿成立了一个新的车间，把油性漆改为水性漆，这样整个生产过程中排放出来的就不再是VOC，而是水蒸气。
而且对使用我们木门的用户来说，也可以做到即装即住，不需要再开窗通风等待一段时间了”，余静渊详细介绍到。
除了油性漆改水性漆，余静渊还准备提高“梦天”产品的甲醛释放量标准，“目前我国实行的最高标准是E1级，而国外已经提高到了E0级标准，所以‘梦天’接下来的目标就是要把甲醛释放量标准提高到E0级，也就是E1级标准的三分之一”。
谈到未来，余静渊踌躇满志。
他说期望可以把梦天集团打造成一家平台化的企业，建立一个良好的生态系统，这个系统涵盖了“梦天”的员工、加盟商及其员工、上游供应链， 以及用户，让大家在这个良性的生态系统里比本事，比贡献，比价值创造，在为企业和社会创造价值的同时，人人都可以获得自己应得的一份好的收入，而他个人要做的，就是搭建好这个平台，然后让大家来“施展武功”。
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