建筑进度会议记录(建筑工程生产例会会议纪要)

把前段时间工作及今后计划安排给大家汇报如下。
根据公司7月1日完工进度计划要求，我们项目部管理人员经过商讨制定了本项目总进度计划，可以说是时间紧，任务重、有压力、也有动力。
外墙装饰、门窗安装作为工期关键线路，该工种施工时间从进场到完工计划用三个月施工时间，最迟三月中旬进场，六月中旬完工。
以此倒排工期，推动室内、外抹灰、地面、楼梯、护栏、消防通风智能化等工序合理交叉作业，各工序都要为外墙装饰、门窗班组创造进场条件。
住宅楼砖砌体计划三月中旬完工，内墙抹灰队伍一二标段已进场，住宅部分的内外墙抹灰计划4月中旬完工。
外墙抹灰、装饰队伍、三小间防水、地面发泡、墙砖队伍急需确定。
根据以上工序计划安排，层层分解到月、周，传达到各管理人员及班组责任人。
工期做到不妥协，为最早开始时间创造施工条件，坚守最早完成时间不调整。
遇到下雨大风天气耽误的工期，及时调整工序安排，加班加点把耽误工期赶出来。
如何保证工期，项目部管理人员还要多努力，从制度上、流程上、各部门人员配合上充分调动起来，每天召开碰头会，及时发现工程中存在的问题，从各工序质量控制到分部、分项单位工程的质量控制，将质量管理贯穿于施工的全工程，技术上认真审查图纸，生产材料机械上做好后勤准备，做好入场材料及时报验检验，安全施工和交接验收层层把关，真正做到科学合理、井井有条、稳步推进。
加强全工程质量控制，所有工序施工前做到样本引路，把质量通病消除在分部分项工作中。
前期工作大家付出的比较多，没发生安全事故，主体工程质量基本可以，单还有很多不足，细节管理欠缺，如车库抹灰出现强度差、二次结构观感差、材料浪费、清理不及时等现象出现。
这些都说明我们管理有缺陷，有弊端。
如何杜绝、减少此类问题的发生，还要从我们个人管理做起，加强工作落实，做到有验收、有整改、有回复。
各管理人员要责任到人，工作到位，勤于职守，不殉私情，齐抓共管，有力度、要大胆管理，工作中不推诿、不扯皮。
增强团队精神及凝聚力。
团队建设上团结一致，齐心协力，勤沟通、勤学习，互相提醒，共同促进工作。
今后工作中，在执行力落实，节约成本上多下功夫，以成本管理为主线，化解质量、安全、进度之间矛盾，确保公司利益得到有效保障，同时加强项目部管理人员整体素质提高，使团队建设更上一个新的台阶，完成公司赋予的管理职能。
谢谢大家！