砌体工序繁杂、交叉作业多、成本难控制令人头疼，这么干让你无忧

二次结构工程作为房屋建筑中重要的分项工程，其本身具有工序繁杂、交叉作业多，施工成本难以时控，项目部进行总结分析，发现通常存在以下问题：砌体部分： 1、干砖上墙，砌块品相差，缺棱掉角。
2、砌体砂浆无配合比，没有按施工配合比计量下料，砂浆拌合不均匀。
3、混凝土面与砖交界面没有清理打扫干净且砌筑前未浇水湿润。
4、构造柱马牙槎应先退后进，不是先进后退。
5、灰缝留设不合理、不均匀（按排砖图），不饱满，假缝，瞎缝、通缝、开裂等质量风险。
6、顶砌未按规定时间砌筑，倾角不合理（应为45～60之间）。
7、墙面不整洁，污染相当严重，严重影响质量观感。
构造柱、过梁、反槛钢筋、混凝土部分： 1、钢筋制作不规范。
植筋松动，不牢固。
箍筋绑扎不牢（漏绑）、箍筋间距不均、主筋搭接长度不够，成型质量差。
2 、混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞、露筋、松散、不密实。
柱顶混凝土封堵不严，个别用砖头，砂浆封堵柱顶。
3、混凝土断面尺寸不够。
4、混凝土强度不够，成型的混凝土观感较差。
5、门、窗、洞口边构造柱垂直度，平整度较差。
6、构造柱、圈梁混凝土有胀模现象。
项目部主要针对以上问题，为合理控制材料损耗，提高二次结构砌筑、钢筋、混凝土工程质量，实施开展了砌筑工程样板审核。
一、砌筑工程体系节点管控二、样板策划料单规格审核码放分类半成品堆放统一配送指定区域堆放使用皮数杆双向勾缝随层实测浇筑前实测浇筑时实测三、样板组织实施1、项目钢筋绑扎样板施工管理分工2、施工作业管理1）项目部实行专业施工员负责制的作业施工管理，按照作业管理分工及职责，负责按样板策划构造做法实施，进行指导班组作业，负责质量、进度管控。
2）项目部建立施工工序交接检，通过班组对各节点的自检及整改，项目部通过过程检查及完成后的交接检查验收，确保施工质量稳定性。
过程检查作业自检四、样板评审1、砌筑工程样板评审项目部样板施工完成，经班组自检专业施工员复查后，技术负责人组织，专业施工员、质量员、施工员等相关人员参加，按照样板策化方案及构造做法，对现场进行审核评定样板评审2、砌筑样板评审—成品实测观感评价砌体观感质量验评砌体垂直度实测门窗洞口验评完成作业面观感验评门窗洞口尺寸自检砌体平整度验评3、实测记录、钢筋绑扎施工操作验收表技术负责人对实测相关数据进行调查、分析，制定改进措施，会同专业施工员、班组长等相关管理人员共同讨论商定，制定《产品交接验评标准》。