纵瑞远吧(纵瑞教育)

价格战一度被认为是企业“杀敌一千，自损八百”的玩法，好的产品永远不缺市场和客户。
所以越是困境混战中越应该看懂目前的趋势，明白自己的优势，找到自己突围的姿势。
消费升级下“新经济时代”到来，差异化定位“更高端”，再做全方位的高端匹配，不乏是从红海战略的脱身到蓝海战略的蜕变。
近日，位于北京市海淀区远大路居然之家的TATA木门品牌高端旗舰店正式亮相。
走进店面，让人耳目一新，除了一款款高端系列新品的靓丽展示，还有清新温暖的“家”的空间营造，色彩、灯光、配饰等细节设计都突显质感，让人沉浸其中轻松愉悦。
据悉，高端新店面是TATA木门董事长纵瑞原亲自带队打造的。
于此，我们看到了TATA木门对“高端”的全新“诠释”。
为什么要向高端化转型？以前TATA木门给人的印象就是简约时尚，性价比高，更适合年轻一代的消费者。
多年来也保持着一贯的简而美的设计风格，传播着“安静生活”的理念，以优异的成绩在木门领域成为当之无愧的佼佼者，形成了规模化的发展。
而为何要突破舒适圈转型开拓高端路线呢？这其实基于TATA木门董事长纵瑞原对目前行业市场现状和未来发展趋势的考虑。
他表示，“木门行业正在从增量时代进入存量时代，消费者对于什么是好木门，哪些是自己需要的功能、性能等有了更理性的判断，行业由过去的拼规模式发展渐进到拼效率、拼质量发展的高质量发展新周期，高端化转型成为市场的必然选择。
”TATA木门董事长纵瑞原纵瑞原认为践行高端战略，是企业的内生型驱动转型。
“一些木门在短时间内取得长足进步，这很大程度上得益于厂家的主导作用，只要厂家坚持推高卖新，坚持品类教育，满足用户需求，高端属性产品便能很快走入家庭。
同时，我们必须奉献扎实的好产品，沉心做品牌，走正道，才能获得长远走下去的基础。
市场很残酷，面临着诸多不确定性，这就倒逼每个企业都要寻找这种内生型的驱动。
”综合维度下的高端新释义10年前众多品牌提起高端，代表的是更好的品质、更好的设计、更好的外观。
而现在TATA木门所理解的高端，除上述因素外，还要以高价值为目的，其中即包括产品的功能价值，也包括情绪价值、智能化、健康化、场景化等形成了品评产品高端与否的综合维度。
TATA木门所理解的高端已不是某种单一概念，而是经营体概念，凡是对品牌高端化有助益的加分项都囊括在内。
首先，它必须立足于未来，在科技上处于引领地位；第二，必须要拥有强大的人文价值观导向，因为所有商品的价格不仅是产品本身价值，还有品牌带来的额外溢价，这种溢价很大程度上