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一、目的确保工程现场质量施工处于受控状态，强化检查工作的流程化，便于公司全面了解各项目的质量施工等情况，确保工程建设顺利进行。
二、适用范围本制度适用于目前***所有在建的工程项目。
三、管理原则本着公平公正公开原则。
四、职责权限（一）集团工程管理中心1.负责工程管理策划审批。
2.组织项目巡检和重大质量专项检查。
3.组织重大、严重质量事故调查，负责重大质量事故处理方案审批。
（二）项目公司总经理1.负责工程管理策划编制、审核。
2.负责施工组织设计、监理规划审批。
3.负责重大、严重质量事故报告审批。
4.负责严重质量事故处理方案审批，负责重大质量事故处理方案审核。
5.项目公司总经理为工程质量第一负责人。
（三）项目公司工程副总、工程经理1.负责施工组织设计、监理规划、监理细则、深化设计、重大施工方案审核。
2.组织审图、现场设计交底，参与场地移交。
3.确认封存材料、设备样板。
4.参与材料、设备验收。
5.组织施工样板验收。
6.参与关键工序验收。
7.参与每月一次质量大检查，监督质量问题整改。
8.组织分项工程验收。
9.负责质量事故报告编制，审核质量事故处理方案。
10.负责一般质量事故报告审批，负责重大、严重质量事故报告审核。
11.负责一般质量事故处理方案审批，参与重大、严重质量事故处理方案审核。
12.项目公司工程副总为工程质量主要负责人。
（四）监理单位总监1.负责施工组织设计、深化设计、施工方案、施工资质、开工申请审核。
2.负责监理规划、监理细则编制。
3.组织场地移交，参与审图、现场设计交底。
4.组织材料设备进场验收、见证送检。
5.参与施工样板验收。
6.组织关键工序验收。
7.组织每月一次质量大检查，监督质量问题整改。
8.审核质量事故处理方案。
（五）施工单位项目经理1.负责施工组织设计、深化设计、施工方案编制。
2.负责施工资质文件、开工申请报审。
3.参与审图、现场设计交底、场地移交。
4.负责材料设备送样、施工样板制作、施工样板交底、工序交接检验。
5.参与施工样板验收。
6.负责100%的实测实量，建立质量档案。
7.参与每月一次质量大检查，组织质量问题整改。
8.负责质量事故处理方案编制。
五、质量管理流程（一）准备阶段1.工程管理策划：项目开工前，由项目公司总经理组织编制，模版及格式详见《工程管理策划模板》。
2.监理规划、监理细则：由监理单位总监负责编制。
3.施工组织设计：项目开工前，由施工单位项目经理编制。
4.重大施工方案：各分项工程施工前，由施工单位项目经理负责编制，经内部审核通过后报监理单位、项目公司工程部审核审批。
重大施工方案包括但不限于以下内容：表 01序号项目阶段施工方案1土方基坑包括土方开挖、基坑支护、基坑降水、基坑监测等方案。
2桩基工程包括桩基施工、桩基检测等方案。
3土建工程包括临建、临水、临电、塔吊基础设计、雨季施工、冬季施工、工程测量控制、脚手架搭拆、模板工程、钢筋工程、大体积砼、后浇带、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防渗漏、基础防水、成品保护等方案。
4安装工程包括预留预埋、消防设备安装调试、高低压配电安装、给排水管道专项方案、特种设备安装（含电梯）、智能化系统、通风空调、地暖施工等方案。
5外墙装饰包括保温节能、门窗制作安装、幕墙制作安装、瓷砖外墙、涂料外墙、栏杆制作安装、成品保护等方案。
6室内装饰包括装饰装修、成品保护、石材结晶等方案。
7室外工程包括道路管网、室外景观、室外绿化等方案。
备注：施工方案项目公司工程部审批、集团工程部报备。
5.各分项工程施工前，施工单位根据施工需要进行深化设计，经内部审核通过后报监理单位、项目公司工程部审核审批。
深化设计包括但不限于以下内容：表 02序号项目阶段深化设计1桩基工程包括打桩分区图、打桩顺序和路线图等。
2土建工程模板深化：包括墙柱模板加工图、梁模板加工图、平台板模板加工图、测量放线图、水电定位图等；砌筑深化：包括砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑二次构件深化图（含反坎、构造柱、三角块、窗台卧梁、门洞过梁、空调洞预制块、外墙装饰埋件固定）、水电定位图等；抹灰深化：包括净空尺寸控制图、灰饼定位图、抹灰收边收口定位图等。
3安装工程包括电梯安装土建条件图、设备基础图、开关插座布局图、设备房土建条件图、智能化施工深化图、BA深化设计、消防气体灭火系统图、室内综合管线图、地暖深化设计图、泛光照明深化设计、发电机环保深化设计、燃气深化设计、二次供水深化设计等。
4外墙装饰瓷砖/石材外墙排版图等。
5室内装饰包括装饰材料排版图、部品安装土建条件图、安装节点详图、综合天花图（酒店）、材料加工图等，重点关注室内地面标高索引图，包括结构标高、粘结层及材料层厚度、完成面标高、找坡方向等内容，不少于厨房地面、卫生间地面、电梯间地面、阳台地面、客厅地面、房间地面、入户花园地面、入户玄关地面等。
6室外工程包括综合管网图、室外管井定位图、铺贴排版图、细部节点图、水景机电安装图等。
（二）实施阶段1.实施阶段项目公司工程部质量管控：（1）参与监理单位组织的各种质量现场检查活动及会议；（2）协调现场有关质量现场事宜；（3）检查施工现场质量现场尤其是关键工序的质量状况，并跟踪落实整改情况；表 03序号项目阶段关键工序1土方基坑包括坡顶线复核、分层开挖、开挖面防护等。
2桩基工程包括轴线复核、接桩、清孔、砼浇筑、桩顶标高复核等。
3土建工程包括轴线复核、地基验槽、钢筋绑扎、砼浇筑、转换层、后浇带、砌筑节点、超厚抹灰加强、大跨度或悬挑结构拆模、防水节点等。
4安装工程包括结构预留预埋验收、吊顶封板前的管线、排水坡度等，还包括如下设备测试：建筑电气：包括照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、插座开关接地检验、电梯试运行、智能化系统调试、智能化系统电源与接地测试、发电机调试、发电机与市电应急切换、消防调试等。
建筑给水：包括管道冲洗、消毒、试压、通水试验等。
建筑排水：包括排水干管通球、通水试验等。
通风空调：包括盘管水压试验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷记住试运行调试等。
建筑采暖：包括暖气管道、散热器压力试验等。
5外墙装饰包括门窗洞口与塞缝、幕墙预埋连接件、防水节点等。
6室内装饰包括门槛石防水、涂装基层含水率、吊顶封板前的电气测试、成品保护前的质量检查等。
7室外工程包括管网隐蔽、土方回填等。
(三）档案管理阶段：分项工程完工后一周内，各单位组织实测实量，监理、施工单位需独立建立质量档案，各阶段分部分项工程实测实量及质量档案管理如下：表 04项目阶段分部分项实测实量质量档案项目阶段分部分项实测实量质量档案土方基坑AA.土方开挖分标段存档外墙装饰EA.外墙门窗分户存档AB.土钉锚杆EB.阳台栏杆AC.排桩支护EC.构件玻璃幕墙分楼栋存档AD.地连墙支护ED.点式玻璃幕墙AE.钢砼内撑EF.单元玻璃幕墙桩基工程BA.预应力管桩EG.全玻幕墙BB.砼灌注桩EH.金属幕墙土建工程CA.砼基础EI.石材幕墙CB.砼结构之模板工程分楼栋存档EJ.瓷砖外墙CB.砼结构之钢筋安装EK.涂料外墙CB.砼结构之钢筋连接室内装饰FA.墙砖石材铺贴分户存档CB.砼结构之砼浇筑FB.门槛石安装CC.砌筑工程分户存档FC.地砖石材铺贴CD.抹灰工程之内墙抹灰FD.吊顶工程CD.抹灰工程之外墙抹灰分楼栋存档FE.内墙涂料CE.地面工程分户存档FF.室内软包CF.屋面工程之平屋面分标段存档FG.室内木饰面CF.屋面工程之斜屋面FH.户内门安装CG.防火门分楼栋存档FI.卫生洁具安装CH.入户门（防盗门）分户存档FJ.木地板安装安装工程DA.建筑电气分楼栋存档FK.淋浴房安装DB.建筑给水室外工程GA.室外景观分标段存档DC.建筑排水GB.室外绿化DD.通风空调GC.室外机电DE.建筑采暖六、质量事故（一）质量事故类别划分事故类别质量事故条件（具备下列条件之一者）一般质量事故a. 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷；b．违反强制性条文或其他生效中的技术法规，经重新鉴定质量安全后可投入使用的。
严重质量事故a. 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；b．违反强制性条文或其他生效中的技术法规，需要采取结构加固措施，经重新鉴定质量安全后可投入使用的。
重大质量事故a．建设过程中工程局部或部分倒塌、坍塌或因质量问题报废；b．违反强制性条文或其他生效中的技术法规，导致验收不合格，经重新鉴定质量安全后仍不具备使用条件的。
（二）质量事故报告制度1.承包单位负责立即进行质量整改，同时向监理单位及项目公司工程部汇报，监理单位及项目公司工程部协助承包单位处理质量事故，项目公司工程部通知项目公司总经理、集团工程管理中心。
2.事故处理完毕后施工单应按要求编制《质量事故报告》，监理协助处理事故完毕后编制《质量事故处理报告》，项目公司工程部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：3.如非我司责任，则将事故处理情况编制成《质量事故报告》，提交项目公司总经理、工程管理中心；4.如是我司责任，则项目公司工程部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《质量事故报告》并进行处理，最后将《质量事故报告》及处理结果归档。
5.质量事故原因调查集团工程管理中心联合组织相关部门进行事故调查并履行下列职责：（1）核实质量事故基本情况，包括事故发生的经过及直接经济损失；（2）认定事故的性质和事故责任；七、奖罚原则无八、解释权限及生效日期本办法由工程管理中心负责解释，自下发日起生效，生效后凡与本办法相悖的制度、规定或办法，以本办法为准。