
木门安装的单都是很赶工期的,因为安装完之后有好几个项目要收尾。
老板就会天天催你进度。
但是保证效率的同时,也要保证质量。
是不是一接到大单就要叫很多师傅呢?下面分享一下我的经历今年接了好几个大单,过完年的时候接了1200套木门,老板要一个月完工,两栋楼,第一次接那么大的单没经验,在网上叫了20个师傅,我干一栋楼,另外一帮师傅干一栋楼,一天要保证出80套木门,这样才有完成面给后面的工序施工。
因为我要搞后勤,给他们送发泡胶和五金,安装过程中遇到的问题又要我和我老板去对接。
因为是我接的活。
所以什么都找我,我自己一天也干不了多少活,干几天就要催工钱,因为大家都怕不好拿钱。
我也向他们保证钱好拿,安抚他们不安的情绪。
保证安装进度。
因为我自己事情也很多没有时间去检查他们的安装质量。
等到后面完工了验收的时候就傻眼了,我两三个人维修处理收尾足足搞了半个月。
人太多安装水平参差不齐。
什么问题都有。
下面我来列举那些问题,线条包边45度角缝大,有的线条切太短了,门扇漏光,门缝不直,有些密封条切短了,锁体凿的很毛糙,没有补胶。
最低级的错误就是门吸不吸,因为没装准,我修了起码有200多个,总之问题太多了。
把自己搞死了。
所以团队很重要,有几个技术好,人品好有责任心的师傅长期合作才能保证质量,和处理好细节问题。
后面又接了600套安装单,老板给了一个月工期,因为吃了上次的亏,所以这次细节的工作全部我自己来干,请人帮我们打杂,门扇自己挂,门缝自己调,门锁开孔自己开,线条自己包,补油漆收胶也自己来,门吸叫徒弟装,装好一个个检查。
虽然累了一点,但是工程很顺利,后面完工了验收,到拿完工钱,老板都没给我打过电话。
兵不在多,在于精,人多开销大,自己也分不到多少钱。
所以这次接了700套我三个人在找个打杂的就足够了,帮我们拆包装分货,做一些简单的工作,我们就干主要的事情,一天一样可以出30多套。
如果很多细节没处理好要返工的话,估计要比你安装还要耗费更多时间。
这是我自己的工作经验,希望对同行有所帮助