
产业控股自2021年重组启航以来,认真落实城投集团党委关于安全生产工作的决策部署,把安全生产工作作为重大政治责任,扎实开展各权属企业安全生产整治工作,全面排查、防范、化解各类安全风险,在牢牢守住底线的基础上促改革,谋发展。
责任铸就安全防护长城“发展是硬道理、安全是硬杠杠,发展的前提是安全,没有安全生产就没有发展的基础,就没有产业控股转型发展的保障”。
今年伊始,公司董事长曹书川对安全生产工作作出明确部署。
为此,公司聚焦各实体产业版块安全生产工作点多、线长、面广的复杂局面,第一时间成立了安全生产管理委员会,组建了5个应急分队,出台安全生产方面的制度12个。
为进一步压紧压实安全生产责任,产业控股遵循一岗双责、齐抓共管、失职追责工作原则,进一步明确了俏家装饰公司、山东利蒙公司、中交(临沂)建科3家权属企业安全生产单位主体责任,明确安全生产工作目标,夯实了各权属企业安全生产工作任务。
在完成6月份“安全生产月”风险排查与隐患整治专项活动后,产业控股又将8月份确定为“安全生产提升月”,目的就是在落实安全生产责任上持续发力、不断加力。
8月份,公司组建安全生产提升月工作小组,下发各类文件7个,重点从隐患整治、疫情防控、消防演练、特种作业、新修订的《安全生产法》学习等6个方面建立常态化工作机制,不断将安全生产压力传导到各权属企业最前沿、工作落实到最基层,努力织牢“横向到边、纵向到底”的安全生产防护网。
强化整改防范事故发生“安全生产,重在防范”“安全生产要万无一失,否则一失万无”……一个个醒目的安全生产标识标语,无不展现着产业控股狠抓安全生产责任的决心和恒心。
今年以来,产业控股以初步搭建安全生产“双体系”建设为目标,以常态化隐患排查整治为主要抓手,努力推动安全生产关口前移,切实将隐患因素、事故苗头消除在萌芽状态。
隐患就是事故、事故就要处理。
产业控股全面开展隐患排查整治工作,对排查发现的隐患实行挂图作战、即知即改,确保安全生产隐患排查不流于形式。
截至目前,公司联合集团安监部、第三方公司开展了安全生产专项检查10余次,在疫情防控、特种作业、防汛抗洪、消防安全、粉尘涉爆等方面累计发现各类风险隐患200余处,同时对发现的问题坚持立即整改,并建立隐患整改“回头看”机制,确保安全生产隐患问题“不反弹、不回潮”。
全员培训提升能力素质全员讲安全、人人管安全,提升安全能力是关键。
为此,产业控股把安全生产培训作为一项重要工作,一方面抓住关键人员和一线人员的安全生产培训,引导一线职工和关键人员牢固树立“非标即违”理念;另一方面全方位、多层次开展宣传教育,不断强化全体干部职工的红线意识和底线思维,切实推动安全文化深入人心,使安全意识成为全公司共识。
产业控股结合实际,把安全生产学习教育纳入党史学习教育工作中,不断在学习中汲取做好安全生产工作的智慧和力量。
在公司第十四期众享会上,总经理李晓宁带领大家逐字逐句地学习了新颁布实施的《安全生产法》。
“开展新安全生产法的学习贯宣,根本目的就是切实提高全体干部职工的安全生产法治素养,让安全生产理念内化于心、外化为行。
”截至目前,公司共面向各部室和权属企业开展安全生产学习培训15次,累计400余人次,组织专题讲座4场,观看《生命重于泰山》等警示教育片3个,发放集团安监部《安全生产系列画册》《安全生产责任事故成本卡》233份,进一步筑起全员牢固的安全生产思想防线。
齐抓共管打牢发展基础今年以来,产业控股集团根据集团纪委文件精神,将安全生产责任落实列入工作效能监察重点之一,推动各权属企业逐步弥补安全生产责任存在的问题和短板,推动安全生产工作形成“反复抓”“抓反复”的良好局面。
目前,公司及各权属企业均设置了专职安全员,全部制定了安全生产应急演练预案,正在努力向应急演练全科目迈进。
俏家装饰公司大力开展“重大隐患挂牌督办”行动,精准发力,重点查处解决主体责任不落实、无证上岗和“违章指挥、违规作业”的违法违规行为,组织开展对有限空间作业、动火作业、危化品仓储等高危作业场所专项整治。
山东利蒙公司成立安质办,紧紧抓住现场施工安全,每天组织巡查工地及车间生产现场,不断加强对施工现场一线人员和关键人员地现场管理,确保事故隐患及时纠正。
中交(临沂)建科从园区建设、公司中期发展规范着手,从安全生产的部署、检查、整改、事故处理等各环节出发,完善园区安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作制度,确保公司安全管理“有章可依,有章必依”。
安全生产只有起点,没有终点,做好安全生产工作,任务艰巨、责任重大。
目前,产业控股安全生产还处于刚起步阶段,当前安全生产形势依然错综复杂,主体责任落实、安全管理方式、隐患排查整治等方面还存在很多薄弱环节。
下一步,产业控股将以更高标准、更严要求知责于心、担责于身、履责于行,进一步提升自身安全生产管理水平,为公司和各权属企业高质量发展提供稳定的发展环境。