为什么近期房地产企业很差钱(为什么房地产企业都缺钱)

导读：通过书院的学习，以老师和同学为镜，张河山内心世界发生了很大的改变，决心要重拾梦想，带领创高这家有20年历史的企业走得更高更远。
“作为公司的掌舵人，要保证公司快速发展不是昙花一现，需要不断学习，不断精进，提高自己的格局、气场、修为。
““坦率来讲，来书院，完全是被鲍公吸引而来，鲍公那个时候是我们商会的会长，无论是知识水平还是外在形象，都是我的偶像，而且企业又经营的那么好，所以，我就觉得跟着鲍公学习肯定没有错，于是就来到了归然书院学习。
”张河山在归然书院学习首期精进班的同学中，研究生毕业的张河山是学历较高的同学之一，同时还是广东省建材行业专家委员会委员，高级工程师。
他手下经营的广东创高幕墙门窗工程有限公司（以下简称“创高门窗”），是国家高新技术企业，有广东省工程技术中心挂牌，创高是广东省名牌商标，整体发展势头不错，也有比较深的积累。
“我从学校到工作，在小圈子里一直比较顺，因而会有些满足及自负。
作为理工男，做事还比较细，因此自己的格够细，局不够大，自己的天花板不够高，很轻易就触顶了。
”张河山反思道，一个好的企业家需要内在修为，洞察商业的本质，提升企业的核心竞争力，做人做事并重，内外兼修，用修养涵育品格，用文化滋养品牌，率领企业在更新中成长，在发展中涅槃。
回顾在书院的学习过程，张河山用一句话总结自己的收获和体会：我在华南理工大学完成了EMBA的学习，我感觉书院和EMBA的不同之处，在于书院讲道多于术，直接从内心世界去分析现象，让人看到事务的本质，涵盖了个人和企业经营的各个方面，最让人感动的是，鲍公和书院真正是用完全利他的精神在教化和度人，通过书院的学习，让我的梦想更大，格局更高了。
【企业没有领路人，只有经营者】70年代出生的张河山一直引以为豪的事情，是他书香门第的家庭，奶奶被村里人称为“秀才”。
爸爸是名教师，文采也很好。
“我从小学到大学，一路走过来都是班长，当了十几年班长，在自己所在的圈子里，不会输给旁边的人，一路过来比较顺，导致自己稍微比较自负。
”张河山高考的时候，对自己的高考分值异常自信，分数公布以后，估分与实际分数线相差不超三分，最终考入重点大学中南大学，成为天之骄子。
多年后，张河山自我剖析道：“估分不超过三分，可以看出自身对环境和自己的判断力有相当的自信，缺点是这份自信对后来经营企业形成了束缚。
”1993年，张河山大学毕业，入职到广铝上班，短短五年的时间，就做到了副总经理。
因为不太喜欢国企的体制，2003年他跳槽来到了民营企业创高，担任广州分公司经理。
2006年，创高门窗开始对股权结构进行改革，张河山通过购买公司的股份，逐渐成为了企业的二股东，如今，张河山既是创高门窗的董事长，也兼总经理，成为创高门窗的实际控制人。
鲍公带队走访创高鲍公带队走访创高从读书到工作，再到家庭，张河山一直按部就班，十分顺利，因此，在经营企业过程中，也是极为稳健，稳健到害怕风险、缺乏激情，更是没有大的梦想。
而对于一个企业而言，老板的天花板，往往就是企业的天花板，老板的瓶颈，就是企业的瓶颈。
张河山经营的广东创高门窗，虽然走过来了20年的岁月，企业发展的速度，团队从100个人到200个人，规模从原来的几千万到两个亿，旁人看来似乎也不错，但是从更高的层次来看，创高门窗的发展速度没有跟上房地产的发展速度。
创高的发展过于四平八稳，一直没有形成强品牌，甚至没有太大的品牌意识，低调得让客户都感觉不到这是一家20年企业应该有的样子。
作为掌舵人，张河山担心创高的底子不够厚，如果上升太快，会跌的更快。
因此，张河山一直让企业的发展掌握在可控的范围内，企业的业务范围主要以珠三角为主，最远的也就部分辐射到海南和广西。
不走出去的原因，是张河山觉得工程管理有很大风险，没有人才，没有团队，依靠包工头容易偷工减料，出了问题要自己承担。
培养一个项目经理也难，招大学生在工地吃不了苦，招不久就走了，所以，干脆就在珠三角发展，好管控。
长此以往导致的结果是：团队依赖性太强，主观能动性不够。
2018年5月7日，鲍公第一次与张河山约谈时，就一针见血地指出：“你这么优秀，为什么不培养人？你从大学毕业就一直做门窗，眼睛一直看在事上面，为什么培养不出人？为什么人不能扩大？实际上，你还是缺乏梦想，激情和理想。
如果你的思维不打开，不放手，人才是出不来的。
”在连续的直击心底后鲍公又进一步指出，张河山缺少梦想最根本的原因，是他一直以来都没有老板心态，坐在董事长的位置上，干的是总经理的话，谨小慎微，只注重较小，不重未来，缺少激情，导致企业没有领路人，只有经营者。
因此，张河山需要提升自我驱动力，把企业带到一个新的高度。
【重拾梦想：悟道、思变、利他】通过在书院的学习和鲍公的指点，张河山同学逐渐明白了一些道理。
企业发展这20年，实际上是按照自己的逻辑在前进和发展，而书院的学习让他知道企业本身是一个生命体，企业经营有自己的底层逻辑和运行规律。
企业经营到目前这种停滞不前，缺乏梦想，不敢梦想的现状，恰恰是因为自己所谓的“自信”和“自负”导致的，是自己阻碍了公司的发展，成为公司发展的瓶颈。
实际上，广东创高门窗在20年的创业守业过程中，也积累了自己的核心竞争力，拿张河山同学的话来说，竞争的优势在于拥有核心团队，加工、安装、服务体系比较完备，项目的管理流程和管理品质高，具备同时管理60-100个项目的能力。
张河山成立项目管理工作室项目管理工作室开展研讨学习会一次次的交流，一堂堂课程的学习，张河山渐渐明白到自己的局限，回想起高考估分虽然很准，却导致填报志愿的时候不敢冲，没有被录取到自己想要去的大学，多少还是有些遗憾。
在大学，张河山学的专业是机械专业，思维也很机械，在企业经营的过程中，因为自己的控制欲太强，对手下不放心，不愿意为人才的成长试错、付出成本，导致人才培养不起来。
如果没有来书院学习，没有和鲍公多次深切的交流，张河山仍会划地为牢，让企业的发展停留在他自己可控的范围内，“确保企业每年增长20%，员工每年涨两次薪，太深刻的东西自己并没有想很多，平稳地往前走就好。
”通过书院的学习，以老师和同学为镜，张河山同学发现了差距，内心世界发生了很大的改变，决心要重拾梦想，站在董事长的高度，带领这家有20年历史的企业走得更高更远。
鲍公一对一辅导“作为公司的掌舵人，如何保证公司快速发展不是昙花一现，需要不断学习，不断精进，提高自己的格局、气场、修为，从能够驾驭2~3亿到能够驾驭5~8亿，到将来能够驾驭10~20亿。
”张河山在课后作业《身处转折中的我如何精进》中写道，他认识到，自己要有宏伟的梦想，敢于做大做强，时不待人，要抓住机遇，敢于承担。
【行动力就是生产力】知行合一，行动力就是生产力，认识到自己的问题后，张河山开始付诸行动，他要将梦想一步步变成现实。
为了凝聚团队共识，共谋公司发展，亲自带公司核心人员一行6人来书院和鲍公一起头脑风暴，公司内部称之为寻梦之行，共谋公司发展。
头脑风暴从每个人的角度去分析和总结这些年公司走过的历程，分析为什么创高这么优秀的团队会变得没有梦想？为什么只安于赚两个亿、三个亿的生意？最后，达成共识，要把企业做大，要敢于引进人才，抓住历史机遇，往前冲，为公司员工，为行业、为社会做出更大贡献。
在鲍公的建议下，原本只是打算低调庆祝一下的张河山，决定为公司成立20周年举行隆重的答谢晚宴，主题为“致敬经典，荣耀前行”。
答谢晚宴当晚，来自协会的领导嘉宾、合作伙伴、供应商朋友以及创高家人约600人出席本场活动。
人们都沉浸在一片欢声笑语，载歌载舞的欢乐气氛中，为创高公司20周年献上自己最美好的祝福。
此次答谢晚宴，规模空前，格调高远，反响很大，企业品牌和形象明显改善。
创高核心经营团队在周年庆典上创高幕墙20周年庆典“晚宴现场的美图发到朋友圈，收到了大量的祝福和点赞，超出了自己的想象，一切都感觉到惊喜和超值，公司的形象得到了传播。
”说起来，张河山有点兴奋。
在书院学习期间，公司迎来了奠定其未来发展的关键性的事件。
在鲍公的不断启迪和教育、关怀下，张河山同学说服了公司创始大股东，从他手里买下了部分股份，使自己成为最大股东，成为名副其实的企业控制人，真正站在老板的角度去思考企业未来的发展。
这个关键性的事情的落地，充分展示了张河山积极担当，重启梦想的决心，他做到了。
在这个基础上，张河山乘胜追击，公司重新修正了战略目标：争取3-5年业绩翻番；在团队打造上，也有新的动作，开始把高管送到归然书院精英班进行培养，同时重新梳理和提炼了企业文化，并在企业内部进行宣传和灌输，企业一改以往略显暮气的氛围，重新迸发了蓬勃的活力。
在书院，张河山同学重拾使命和梦想，并以实际行动，在成为企业家的修炼路途中，迈出了坚定的步伐。
文：曾联明编辑：黄曼