欧派橱柜加盟|欧派、索菲亚、尚品宅配……全屋定制一线品牌如何卫国？

“每一代都有人才，数百年来一直引领潮流。” 人才如此，企业亦然。

随着近几年家居建材行业进入高速发展期，进入者数量增多，家居企业的品牌竞争更加激烈。今天欧派橱柜加盟，我们来聊聊欧派、索菲亚、尚品家居、唯一定制、智邦、好莱坞、金牌7大家居定制家居品牌的发展概况。“继续骂方丘？

欧派：有家庭，有爱，有欧派

2018年第一次世界大战！2019年第二次攀岩！2020年再创佳绩！三年市值突破1000亿！“岁月不饶人，欧派人从未放过岁月！”

1994年，姚良松姐姐无意中的一句话“这柜子真漂亮，要是我们有一套就好了”，让他看到了橱柜行业的商机。将“集成厨房”的概念引入中国，开创了国内橱柜定制的先河。据悉，截至2017年，随着公司2017年的发展，凭借23年的橱柜深耕，欧派橱柜的市场占有率超过了欧派橱柜之后的金牌、智邦等五家橱柜厂商的总和，在橱柜领域稳居第一。座位”。

纵观的发展历程，大致可以分为三个阶段：

1994年至2002年创立品牌，深耕橱柜，积蓄实力，形成品牌美誉度；

2002年至2016年，品类不断扩大，专注于衣柜、卫浴、木门、软装、电器等领域，瞄准大家居；

2016年以来，立足大家，“三马一车”上市，改造大家，冲刺“千亿市值新顶”。

2003年欧派电器上市欧派橱柜加盟，引领橱柜行业“厨电一体化”进程；同年，进入卫浴行业；2005年，正式进入整体衣柜行业；2010年开始进军木门行业。

其中，“三匹马”是指欧派旗下的大型家居、信息化及子品牌OPLI，“一车”是指终端优化。

信息化是与欧派的“大家园”并列的两匹龙头。欧派董事长姚良松表示，欧派的信息化大家居战略是一个庞大而复杂的系统工程。“两者结合，可以让欧派看到百亿美元的未来。” 据姚良松分析，信息化的最大优势是潜力无限，劣势是“烧钱”；大宅的优点是一体化设计和一体化服务，可以让单位价值做大，缺点是投资大，风险高。大家居可以通过大的单位价值使信息化排水成本和开发成本的分母变大，解决“烧钱”问题；而一旦信息化解决了“烧钱”的束缚，就可以拥有无​​限的潜力，大大提升大家居。增加引流量和成功率，解决其投资风险。因此，信息化与大家庭的结合可谓有机统一。在实践中，欧派的信息化建设可谓是一次超强行军。2017年，电商业务线引流质量持续提升，引流成本率持续下降，实现了从“烧钱”到“不烧钱”再到“准盈利”的质的飞跃。它可以拥有无​​限的潜力，大大改善大家居。增加引流量和成功率，解决其投资风险。因此，信息化与大家庭的结合可谓有机统一。在实践中，欧派的信息化建设可谓是一次超强行军。2017年，电商业务线引流质量持续提升，引流成本率持续下降，实现了从“烧钱”到“不烧钱”再到“准盈利”的质的飞跃。它可以拥有无​​限的潜力，大大改善大家居。增加引流量和成功率，解决其投资风险。因此，信息化与大家庭的结合可谓有机统一。在实践中，欧派的信息化建设可谓是一次超强行军。2017年，电商业务线引流质量持续提升，引流成本率持续下降，实现了从“烧钱”到“不烧钱”再到“准盈利”的质的飞跃。信息化与大家庭的结合可谓有机统一。在实践中，欧派的信息化建设可谓是一次超强行军。2017年，电商业务线引流质量持续提升，引流成本率持续下降，实现了从“烧钱”到“不烧钱”再到“准盈利”的质的飞跃。信息化与大家庭的结合可谓有机统一。在实践中，欧派的信息化建设可谓是一次超强行军。2017年，电商业务线引流质量持续提升，引流成本率持续下降，实现了从“烧钱”到“不烧钱”再到“准盈利”的质的飞跃。

中端品牌欧巴力是欧派定下的第三匹马，未来或将开辟超过600亿的中端整体橱柜空间。2015年，欧派正式推出年轻的子品牌——欧泊。无论是市场定位、产品开发、消费模式还是品牌理念，欧泊都与80后、90后等新生代息息相关。2017年，OPLI 80%以上的衣橱店盈利良好。

“三马再强，无车徒劳”，欧派重视终端的重要性，奉行“树根论”的价值理念，把总部比作一棵大树，把代理比作根，只有根够深，欧巴的树才能茂盛。因此，在发展过程中，欧派重视总部与经销商利益的协调，通过培训、返利、营销支持等方式充分调动经销商的积极性，坚持利益共享的原则，共同推进“欧派”品牌建设。在“三马一车”的新时代背景下，欧派在优化终端方面更是如虎添翼，

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全屋定制家居一线品牌如何站稳全国？（图片来源：三粒米教育）