帕莱德门窗帮扶,我们这样服务好吗(帕莱德门窗怎么样帕莱德门窗好不好)

聚新商，谋大势！随着广州展后新商的快速转化，帕莱德"新商→大商孵化"计划再度启航！经过近2年的终端落地帮扶项目实施，2020年小帕百万级大商孵化模型已经全面升级，2020将全面孵化终端运营能力，成就更多大商传奇！新商从赢利百万到盈利百万，小帕除了帮扶，更注重盈利系统孵化，只为经销商建立100%盈利模式。
孵化项目启动：江苏昆山、山东高唐、江西抚州、陕西安康孵化新商，有效实现高质量发展并实现快速盈利，小帕自成一体"1+7"终端帮扶模式："1"：真系统，更安全"7"：终端经营管理的十大关键资源要素，如市场调研、超级终端布局、系统门窗家族技术卖点、真系统品牌定位、"十二套关键策略"、"H5"门店管理模式、售前售中售后服务体验。
Q1：店面运营调研篇（内部+外部）商场如战场，知己知彼百战不殆。
针对内部，帮扶人员进店率分析诊断：针对店面形象、橱窗设计、促销吸引、产品陈列、店员容貌、广告吸引等进行改善提升；其次成交率分析诊断：针对陈列展示、销售话术、行销技巧、店员激励、促销政策运用等技能整合；最后通过外部竞品对标品牌优劣分析，生成一套行之有效的区域性打法；如下图陕西安康的终端帮扶过程中，终端推广小组成员深挖小区渠道，通过样板房造势推广，配合异业联盟集中爆破，爆破当天攻下订单百万。
Q2：营造"超级终端十大景观"篇全新SI3.0在全国卖场独树一帜，迎合真系统品牌定位与系统门窗需求攀升的潮流。
为营造更高端的体验式销售场景，终端帮扶成员协助终端店面完成"超级终端十大景观"模型改造:文化塑造（风水、风格、产品故事、生活艺术）品牌塑造（品牌血统历史、品牌故事、真系统定位）产品塑造（明星产品、核心优势、产品分解、优劣分析）活动塑造（活动人潮、业主合影、活动剪影）服务塑造（售后服务系统、安装系统、退换系统、技师团队展示）案例塑造（感恩墙、安装实景、签单墙）营销塑造（助销工具、3D预见家、设计师推荐）卖点塑造（专利排水设计、全球供应链资源、明星产品卖点）工程塑造（优秀工程集锦、著名楼盘合作）团队塑造（团队学习、团队活动）Q3：系统门窗家族式技术产品篇帕莱德在近年系统门窗研发占据领先地位，当部分品牌还停留在第一代系统门窗研发时，帕莱德已经大势推广第三代系统门窗产品。
因此终端帮扶成员将深度分析帕莱德系统门窗之结构系统、玻璃系统、防排水系统、五金系统、隔热系统、密封系统、安全设计、服务体系。
通过FABE成交法，角色实战演练形成一套专属个人的终端成交话术。
通关考试，实战演练成为新商基础必修课。
通过现场情景模拟，终端小组成员还原终端消费者各种异议解答，使得学员信心满满踏上战场。
Q4："真系统，更安全"品牌定位篇系统门窗大行其道，抢占消费者心志最有效的方式必须以产品为基础，其次通过营销系统加持赋能才能与对标品牌差异化。
因此帮扶成员将通过门窗系统和系统门窗的梳理来认知市场环境，其次通过帕莱德真系统10大品牌驱动力：形象力、品牌力、传播力、人才力、产品力、生产力、整合力、渠道力、营销力、服务力多维度布局系统门窗运营模式，直击高端消费人群，通过区域化系统门窗产品抢占市场，强大的企业硬实力作背书使得全新的品牌定位深入人心。
Q5："十二套关键策略"导入篇面对运营成本直线上升，精装来袭，跨界打劫，团队组建瓶颈，店面无客流，价格战节节不休！终端推广成员引导终端通过商场异业引流，以商场为核心建立品牌一对一社群；拓展设计师渠道引流，一对一服务；以全国联动、帕粉节等促销节点增强服务引流；梳理进店客户跟踪表，优化跟踪流程；深挖老客服渠道和异业联盟渠道；通过社群引爆团购，H5造势引流；培训开发客户流程、销售流程、体验流程、收单流程；朋友圈策略发励志、发品牌、发产品；检查训练，实演实战；大单案例，群内爆单及分享经验；电话邀约，行程跟进，成交激励；Q6："H5"门店管理模式导入篇通过分析当代消费者的五大诉求，针对经销商老板导入机制精细化，一套行之有效的留人育人机制让店面快速运转；针对店长导入管理精细化，规范晨会、夕会、月度总结会等标准模块；针对导购导入集客、成交、服务精细化，布局十大渠道锁定客户。
通过成交单数管控每日结果目标；导入客户档案表、楼盘档案表、进店明细表、工作日志表、短信及电销话术管控过程目标；卖点话术提炼、实战演练、话术通关管控培训目标；朋友圈推广、经验群分享、客户评价及点赞管控推广目标；树高千尺，根扎沃土，将平凡做到极致，方为小帕精神。
Q7：售前、售中、售后服务篇终端帮扶成员通过协助客户实地测量，引导经销商结合地形环境预算提供科学的设计服务和产品类型。
保证结构强度的基础下，通过预见家提供更直观3D设计服务；产品安装完成后提供终端5S的售后服务；针对技术难关，公司外派技师攻克难题，为经销商完善的售后服务保驾护航。
一荣俱荣，一损俱损。
25年来帕莱德不断升级完善"育商""养商"体系已被成功论证，只有扶持经销商不断盈利，才能实现厂商的可持续发展。