招投标阶段造价管理的内容(工程招投标阶段的造价管理)

hello，大家好！欢迎来到“小明说造价”，我是人畜无害的小明，今天呢，小明以地产公司招标主管的身份为大家讲解招标工作。
一、合约分判要做好招标工作，首先你得知道要招哪些标，那么确定招哪些标的过程实质就是合约分判，主流的房地产开发商一般将合约包划分的比较细，因为其有规模优势，可以帮助其和相应的供应商谈大宗交易，而中小型开发商规模较小，一般合约包划分较粗。
所以合约包划分这个东西并不是所有房企都千篇一律，但是合约包划分的逻辑基本上都一致，主要有两点：一是合约包的划分要有利于成本控制，比如门窗工程一般都会分包给门窗施工单位，有些人在想为啥不直接发包给总包单位呢，所有事都有总包来负责，咱们建设单位岂不轻松多了，其实这是个中间商赚差价的问题，总包单位接到门窗施工的任务，他还是会去找门窗公司施工，而总包不可能让你给白嫖了，他们从中收取利润，按低了说，收你10%不过分吧，这样，你明白了吧，为了省点事，结果搭进去10%的成本，这换谁受得了啊。
二是合约包的划分要有利于控制品质，观察所有房企的合约分判，你会发现，基本上都把园林、公共区域精装修、外墙涂料、入户门等施工内容都进行了甲指分包，因为这些施工内容都是客户关心的敏感点，施工质量的好坏直接影响到整个项目的品质以及客户的居住体验感，分包给相应的甲指分包，直接接受建设单位的指令，更加利于品质控制。
合约分判的逻辑基本上就是以上两点，在做合约分判时，一定要合理，太过粗狂了，大包大揽的，成本很高，太细了对后期管理水平要求很高，各种工作交界面，各种移交手续，成品保护责任的分摊等等，项目现场乱成一锅粥，另外甲方的招采工作也很繁重，所以对于合约包划分的颗粒度的决定应该慎重。
二、施工界面划分各位做造价的小伙伴们，不知道你们有没有遇到这样的情况，入户门单位将入户门安装完毕后，门框没有进行灌浆，入户门单位解释说灌浆属于总包的施工范围，总包却振振有词的说，没有的事，合同里面没有写门框灌浆是我们的范围，而且我们施工了这么多的项目，从来没有说哪个项目要我们去灌浆，怎么样，此情此景，是不是味道很熟悉，配方也很眼熟，这就是典型的施工界面没有划分清楚导致的推诿扯皮，为避免后期各种此类事件，我们一定要在开始招标前就把整个项目的施工界面划分给落实清楚，划分的原则有以下两点：一是谁专业给谁做，还是上文的例子，入户门单位和总包单位谁施工水泥砂浆灌浆更专业，结果很显然，总包不仅施工更加专业，而且施工成本最低，因为其施工找平、抹灰等本来就需要大量的砂浆，具有规模优势，成本肯定低。
二是怎样利于责任划分就怎样划，比如某精装修商品房住宅项目，总包合同范围内是机电安装穿管穿线到点位，由精装单位实施终端设备，整个项目施工完成后，分户验收前，发现有灯不亮或者插座没有电，这时，各种扯皮又开始了，总包说他穿的线管觉得没有任何问题，说他们施工的项目没有10个也有8个，施工质量绝对可靠，精装修单位也说，自己干了怎么多年了，是做口碑的公司，材料设备质量和施工水平绝对杠杠的，两方各抒己见，都不愿意去维修，所以为避免这些闹剧，在施工界面划分时务必要坚持怎样利于责任划分就怎样划的原则。
施工界面划分就是一个边界的确定问题，建议大家将工作面有交接的专业工程都做一个划分，一个完成面，一个接收面，划分清楚，至于具体如何划分，这是一个非常细枝末节的问题，大家可以先自行学习，小明后期的各个专业工程招标将会详细给大家讲解，敬请期待。
还是那句话，不是你看到了希望才去努力，而是你努力了才能看得到希望，加油吧，为了更好的自己！