打破数据隔阂、实现两地三厂同频管理，铝业专家是如何做到的？

随着国民经济的快速发展及产业互联网的兴起，大批铝型材企业实现了规模化、集团化生产运营，不少铝材大厂甚至在全国多个省市都建立了自己的生产基地，在这样的背景之下，总部与分厂、分厂与分厂如何打破数据隔阂，实现统一协调、同频生产，已成为当下许多大型铝型材企业迫切需要解决的问题。
广亚铝业有限公司是一家集铝合金建筑型材、工业铝型材和铝合金门窗幕墙研发、设计、生产及销售于一体的综合性大型企业。
企业总部位于广东南海，旗下还拥有广成铝业有限公司、山东临沂市骏富金属制品有限公司两家分公司，分别位于广东三水与山东临沂。
为提高管理效率，实现母子公司之间的数据共享与链接管理，2021年，广亚铝业依托浩泰科技《铝业专家V20.0》平台进行数字化升级，全面实现跨地区、跨渠道业务协同，统一工作入口、整合各系统资源，全面支撑集团化管控。
云部署，辅助集团一体化管理由于地域的限制，集团型企业容易形成分散的管理方式与孤岛式的数据隔绝，导致集团与分公司无法有效协同工作，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率。
浩泰科技《铝业专家V20.0》，打造全新的云部署功能，使得ERP系统不仅是管理系统，更是企业一个可持续的开发平台。
通过云部署，企业可以打破时间、地域的限制，辅助集团实现一体化管理；简易操作，企业内部人员只需浏览器登录，随时随地都可办公；其次，云端自动备份数据，可避免庞大的企业数据因系统升级或环境迁移而丢失，保证其安全性；另外，云部署可以减少信息化成本，以更低的成本实现新功能，从而实现集团一体化和可扩展的信息化管理，帮助集团快速部署业务、创造新的商机与价值。
集团一账套，激发数据无限潜能账套是一个独立、完整的数据集合，是企业用于核算在某个时期内成本、费用、收入、支出以及在日常业务中发生经济活动信息的汇总。
广亚铝业下属单位多，分布区域广，产权、管理链条长，子公司通过采用与总公司相同的账套系统，打造统一的系统标准，实现各级财务系统与业务流程间纵向、横向的有效集成，成为链接母、子公司，链接财务、业务、库存与生产的重要纽带。
集团系统一账套，有效打通不同厂区与职能部门之间的数据屏障，实现单据信息自动同步，帮助企业建立公司的数据库，管理层通过对基础数据的抽取、整理，监控企业的运行状况，提升整体管控力度，将整个集团紧密地联系在一起。
适应时代变化，实现多场景对接随着互联网+的发展，广亚的业务形式已不再局限于线下，线上线下同步经营，也成为一种新业态，然而线上、线下工作的系统衔接，也为企业发展带来了新的挑战。
《铝业专家V20.0》可以帮助企业最小化这些挑战，提供不同场景、多功能的对接形式，业务人员可以通过手机、PDA移动端、电子地磅、LED显示屏甚至是身份证读卡器等多种方式进行对接，轻松录入企业订单，帮助企业建立更加规范的管理体系，提高企业经营效率，实现线上线下同步经营。
对于集团型企业来说，借助ERP系统协同管理子公司，是促进企业集团化转型发展的良策。
浩泰科技铝业专家ERP系统，在助力企业实现集团总部与各子公司进行横向纵向一体化协同管理的同时，也让集团总部与分公司生产经营数据触手可得，信息实时共享与传递，致力于成为联系总分公司的纽带，企业经营可视化的管理利器。