工程项目公司怎么样(工程公司怎么开展业务)

艾特窗客/门窗幕墙人的知识共享平台本文干货/工程公司是如何做项目的 案例解析很多人做了多年幕墙工程相关的工作，却不知道幕墙公司是如何全程做完一个工程的，对幕墙工程中多方主体的关系架构认知不清。
每个岗位只涉及到其中的一小部分，难以站在更高的视觉审视整个幕墙工程，本文就通过实际的案例来告诉你，幕墙公司是如何运作的，如何做工程的。
封面图案例：KH幕墙的总分包及项目管理实践KH幕墙工程有限公司成立于2001年，专业从事各类建筑幕墙和铝合金门窗等工程设计、制作、安装及维护，具有国家建设部颁发的建筑幕墙工程专业承包一级资质和建筑幕墙专项设计甲级资质，在业内率先通过了lS09001:2008 质量体系认证。
KH幕墙秉承以人为本的管理理念，潜心打造高素质员工团队。
广东KH幕墙工程有限公司自成立以来，稳步发展，并在2009年进行了资产重组，加盟了一大批的具有丰富管理及设计经验的高素质人员。
KH幕墙坚持走高要求、高标准、专业化发展的路线。
自成立起，就注重企业的基础设施建设和设备更新，公司配套了完备的建筑幕墙加工制作需要的专业化厂房，所以保证了公司设计、制作、施工管理的一体化。
KH幕墙崇尚创新思维引领建筑幕墙技术潮流，专业化服务打造高品质建筑靓衣的设计理念。
KH幕墙公司是专业的幕墙工程公司，在建筑领域属于分包一类企业，项目涉及合同金额大、项目周期长，项目营销和拿单难度大，项目实施与管理较为复杂。
首先，KH幕墙在项目信息获取上是多渠道展开，如互联网、业主推介、设计院、监理公司、总包方、规划局等。
话要说回来，拿到信息不难，难的是筛选出合适自己的项目信息，并作出有效的项目评估。
KH公司已经形成了一套独特的信息筛选和评估机制。
其次，建筑工程项目拿单有很多方式，但最主要的有两种：一是通过公开招标；二是通过业主关系。
作为幕墙、门窗工程来说，基本上是要分包的，业主直接和工程分包联系业务，甚至直接指定幕墙工程分包方，这块几乎没总包什么事，也就是说，幕墙门窗工程主要做业主关系，几乎不用考虑攻关总包方、监理方、设计院等。
KH公司和中国房地产重量级企业万科、绿城等开发商建立密切合作关系，在项目拿单上有了保证。
再次，门窗幕墙工程作为分包部分，其设计人员需深度参入业主项目，包括早期的总体规划设计，给甲方提供专业化建议和服务。
拿下单后，KH幕墙汇出专门的门窗幕墙工程施工图，并要通过审图后，再行按图施工。
规划设计的好坏，是项目成本中重要的一环，设计的合理，则可为甲方节省不少预算。
更为重要的是，KH幕墙建立了一整套从客户到交付的整套工作和质量控制流程，如下图所示： 图1有了这样一套项目运作模式和质量控制流程，KH幕墙公司的项目实施质量有了扎实的保证，也进一步支撑了KH公司业务快速发展。
第四，KH公司在项目实施和管理上，实行矩阵式管理（总部与分公司并行，全国设有多家分公司）。
总部指定项目部经理，项目经理对具体项目负责，由其组织施工和管理项目。
每个项目的运作和管理，KH幕墙都有合理的项目管理组织做支撑，如下图所示：图2KH幕墙的项目也存在再次分包部分，主要是施工上（包括安装、调试等）寻求外部工程队合作，便于解决劳务和劳动力问题，KH幕墙则提供技术指导和质量监督。
第五，KH幕墙的项目管理，围绕工程进度主线，做到：一个强化（施工队伍建设） 、开好两会（开工准备会和施工策划会 ）、掌握三个技巧（送样和封样、合同变更、施工管理）、四个不忘记（安全环境、质量、损耗、资料管理），而项目管理的核心是控制成本。
工程总/分包的涵义工程总分包是指业主将建设项目全过程或其中某几个阶段（如设计、施工）的全部工作发包给一家条件资质符合要求最优的总承包单位，再由该总承包单位将部分专业性较强的工程任务，发包给其他一些专业分包的单位来完成，并且统一协调以及监督各分包单位的工作。
工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计和采购、施工，试运行（竣工后验收）等实行全流程或者部分阶段性承包的企业，承包方对工程项目的造价、工期、质量等向业主负责，工程总承包的具体方式、工作的内容及责任等，由业主和工程总承包的企业在合同中明确约定。
总包方可依法将所承包工程中的其中一部分工作，发包给具有相关资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总包负责。
工程总分包的合同关系如下图所示：图2在工程总分包运作模式中，总包和分包方分别承担不同的责任：1、工程总包方的责任：（1）编制施工组织总设计，全局负责工程的进度、安全生产、施工技术、工程质量等管理工作；（2）按照合同或协议规定的时间，向分包单位提供建筑材料、构配件、施工机具及运输条件；（3）统一向发包单位领取工程技术文件和施工图纸，按时供给分包单位。
属于安装工程和特殊专业工程的技术文件和施工图纸，经发包单位同意，也可以委托分包的单位直接找发包单位获取；（4）按合同规定统筹安排分包单位的生产，临时生活设施；（5）参加分包工程质量检查和竣工验收；（6）统一组织分包单位编制工程预算、拨款及结算。
属于安装工程的特殊专业工程预决算，经过总承包单位委托，相关发包单位同意许可，分包的单位也可以直接对发包单位。
2、分包单位的责任是：（1）保证分包工程质量，确保分包工程按合同规定的工期完成；（2）按施工组织设计编制分包工程的施工组织设计或施工方案，参加总承包单位的综合平衡；（3）编制分包工程的预（决）算，施工进度计划；（4）及时向总包单位提供分包工程的计划、统计、技术、质量等有关资料。
工程总承包和项目管理工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国的工程项目组织实施方式改革、提升工程建设的管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑行业市场秩序的重要举措；是勘察、设计、施工、和监理企业调整优化自身经营结构，加强自身综合实力，加速与国际工程承包及管理方式接轨，积极拓展国际承包市场、促进我国的技术、工程材料及机电设备的出口，促进劳动的输出，提升我国企业国际竞争力的好方法。
1、工程总承包方式的优点由工程总承包的企业对整个工程项目全流程管理和运行，建设组织方式由行政方式变成经济方式，组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理；由工程总承包的企业对整个工程项目建设，进行整体的架构、全面的安排、协调运行，前后的衔接及系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。
工程总分包有利于业主的项目组织管理，有利于控制工程造价和工程质量，有利于缩短建设工期，但是，要注意的是招标发包工作难度较大。
2、总包企业需要具备的条件（1）具有全面的咨询、设计、施工、采购、融资和管理能力；（2）具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；（3）要有懂技术、会管理、善经营、懂商务的复合型人才，要有实力雄厚的人才队伍。
3、工程总承包和项目管理的主要方式（1）EPC/交钥匙总承包：EPC（Engineering、Procurement、Construction）总承包，指的是承包商对负责工程项目的设计、施工、采购以及安装全流程的总承包，并指导负责试运行的服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商尽可能多的的选择分承包商的方式来协助完成工程项目，一般会采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式如下图所示：图3EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除了选择分承包商要完成部分工作外，自己需要承担工程的设计、施工和采购的任务。
其合同结构形式如下图所示：图4交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具有使用条件的项目工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其合同结构与EPC工程总承包的类型及合同结构是相同的。
当然，EPC模式还有可能涉及到施工监理、施工管理、施工咨询、施工承包等多个方面，从而衍生出更多的模式，这些衍生模式在欧美等发达国家与地区应用较为广泛。
（2）项目管理承包（PMC—Project Management Contractor) PMC是指项目管理承包商代表业主来对工程项目进行全流程、全方位的管理，包括对工程的整体规划、工程招标、项目定义、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程的进行全面管理，一般不直接参与项目设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全流程的总体规划，以及计划的落地执行对业主负责，与业主的利益和目标保持一致。
PMC的合同结构如下图所示：图5对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度较大需要整体平衡的工作比较多，业主多数都会选择PMC承包商对项目进行管理承包。
作为一个PMC承包商，多会更注重于根据自身的经验，以系统及组织运作的方法手段，对工程项目进行多维度的计划和管理。
比如，有效的完成项目前期（FEL）阶段的准备事项；协助业主获取项目融资；管理技术