长沙文昌阁规划(长沙文昌阁是干嘛的)

长沙黄兴北路S8地块（恒昌府）项目位于开福区文昌阁板块，由Z04-D401-01、Z04-D602两宗住宅用地组成。
项目东临太平路，西临黄兴北路，北过油铺街路。
项目地处开福区核心，地块条件优越。
项目总用地面积：22183 45 ㎡ 纯住宅 性质计容建筑面积约 81032 7㎡ 未设置最高毛坯限价。
地块航拍图区位图2023年1月13日，在长沙市公共资源交易中心发布了《恒昌府项目建筑方案设计中标结果公告》，中标人：上海联创设计集团股份有限公司，中标价格：1740257.30元。
建设规模：包括Z04-D401-01地块及Z04-D602-1地块；地块总占地面积约2.2万㎡，建筑面积约11万㎡。
其中Z04-D401-01地块，总用地面积约5230㎡，建筑面积约1.8万㎡，容积率2.39，拿地条件限高36m；Z04-D602-1地块，总用地面积约16953㎡，建筑面积约9.2万㎡，容积率4.04，拿地条件限高150m。
招标范围：设计范围为204-D401-01、Z04-D602-1地块项目整体方案设计具体设计内容如下：1.规划建筑概念方案、方案、方案深化设计；2.临时样板房土建全过程设计；3.配合报规、报建、营销、施工图设计及工程施工相关工作；2023年1月17日，在长沙市公共资源交易中心发布了《恒昌府项目全过程工程咨询（造价、监理、设计）招标公告》。
项目概况：本项目位于长沙市开福区黄兴北路，包括Z04-D401-01地块及Z04-D602地块；地块总占地面积约22269㎡，总建筑面积约116000㎡，建筑高度最高为140米，建筑最高层数约37层。
其中Z04-D401-01地块，总用地面积5232㎡，容积率2.39；Z04-D602地块，总用地面积17037㎡，容积率4.04。
服务期限：（1）设计服务周期：暂定60日历天内完成设计图纸。
（2）监理服务周期：从施工准备阶段开始，经施工阶段至缺陷责任期结束（施工周期暂定48个月，缺陷责任期24个月）。
（3）造价咨询服务周期：从合同生效之日至项目结算审核完成止。
设计服务：□方案设计□初步设计■施工图设计■（其他）主体建筑的扩初设计；详细描述：恒昌府项目主体建筑的扩初设计至施工图设计，工程各专业的设计范围包括总图、建筑、结构（包含钢结构及二次深化）、配套及大区精装修设计、给排水、电气、暖通、消防、智能化、园林景观、人防工程、绿色建筑、海绵城市、BIM、泛光照明、幕墙（含二次深化）、门窗栏杆及百页（含二次深化）、装配式、基坑支护设计、标识标牌导视系统、地下车库停车动线系统、设备选型意见；红线范围内的建筑外部场地管线综合设计；红线内项目配套工程设计；地上部分停车场、道路衔接工程、综合管线等配套工程设计；本工程建设全过程施工配合、报批、报建以及后续设计配合服务，发包人书面委托的其它设计工作。
监理服务：详细描述：恒昌府项目施工准备阶段、施工阶段、采购监造阶段、保修阶段的全过程监理。
造价咨询服务：□编制设计概算■编制工程量清单及招标控制价■施工全过程造价控制■结算审核□（其他）详细描述：恒昌府项目全过程造价咨询工作（含结算审核），包括但不限于地上部分、地下部分各业态的建筑、结构、给水排水、电气、暖通、弱电、消防、装饰装修、外立面装修、泛光照明、园林景观等范围内的所有专业，不包括临时用水工程、临时用电工程、围墙工程、总包等招标控制价编制。
具体工作内容，包括但不限于：①设计阶段：各类设计方案的成本测算（包括同类设计的不同方案或不同版本图纸的测算）；材料、设备造价方面选择的意见，图纸审核及设计建议；②招标阶段：根据招标图纸及招标文件，编制工程量清单及招标控制价；对招标答疑进行回复；完成清标资料的整理；对招标文件及合同提出造价管理条款；③施工阶段：编制施工图重计量及施工图预算、审核中标单位编制的施工图重计量及施工图预算，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议；分析主要工程量、分项（专项）工程造价指标的合理性、合规性，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议；作为独立的一方，做好施工过程所产生的工程量和费用的审核工作，根据施工图纸及招、投标文件、施工合同，审核工程进度款、计算工程实物量、组织与工程有关服务、变更材料设备的询价、人材机调差、审核工程变更及签证、与工程承包单位、材料设备供应单位洽谈索赔事项、建立台账等动态造价控制；每月向发包人提交成本报告；根据合同及最新政策性文件进行的换算、变更估价等造价咨询工作；④项目竣工结算阶段：1.编制结算计划，根据结算计划组织合作单位（包括施工、监理、监测、检测、监控等单位）开展结算资料整理工作。
2.按照委托人的要求进行合同价确定、合同结算、竣工结算审核、竣工决算的编制或审核，出具审核报告，配合委托人完成结算造价分析并提供成果文件，进行结算数据分析，协助进行审计等工作。
3.建设项目成本后评价等；⑤审核各个阶段与造价有关的文件，各个阶段指标含量分析及材料设备价格咨询；对成本台帐及资料的管理，协助发包人编制各类造价管理文件；⑥承包人必须根据各个分项的工作重点和发包人要求，派出各个专业的造价工程师参与咨询，满足工程需求。
项目负责人或其代表必须参加每周进行的有关成本例会；⑦完成发包人要求的其他造价咨询相关工作。