一级建造师建设工程项目管理考试重点(一建工程项目管理考点归纳)

2022 一级建造师《建设工程项目管理》全书重点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务一、区分：建设工程管理与建设工程项目管理1、项目全寿命周期的理解（1）建设工程项目的决策阶段和实施阶段（2）使用阶段（运行阶段）2、建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务参与方建设工程管理全寿命建设和使用增值投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方建设工程项目管理实施阶段目标控制投资方、开发方、设计方、施工方、供货方但不包括项目使用期的管理方3、五方管理参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益涉及整个实施阶段项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标三控三管一协调；安全管理是最重要的任务建设项目工程总承包方整体 + 自身利益自身三大目标及项目总投资目标+安全目标三控三管风险资源供货方主要在施工阶段自身的三大目标三控三管一协调施工方自身的三大目标+安全目标三控三管一协调设计方主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三控三管一协调[设计成本及总投资]各方都包含三控三管一协调，其中安全管理是最重要的的任务。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务一、指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
备注：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。
1Z201030 建设工程项目的组织一、区分系统目标实现的因素与影响质量的因素影响目标实现的因素组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)影响项目质量的因素人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)二、组织论1、四个图、四种关系组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线(树状图逐层分解)工作任务分解工作任务是项目结构编码的依据项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据，描述组织结构模式合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依据(菱形框表示判别条件)2、管理职能分工表与施工任务分工表（两表）工作任务分工表分任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门(协办可有可无)管理职能分工表定职能明确(项目经理、管理部门)的管理分工。
我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
3、组织结构模式指令源数量特征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令指令源乱线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源路径长矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源适用大的组织系统1Z201040 建设工程项目策划一、决策阶段与实施阶段的策划决策阶段实施阶段策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设管理的主要任务确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现二、决策阶段策划内容与实施阶段策划内容决策阶段策划内容实施阶段策划内容组织策划（1）决策期的组织结构；......（2）实施期组织总体方案；（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；管理策划（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
合同策划(1)决策期的合同结构；(3)实施期合同结构总体方案。
(1)方案设计竞赛的组织；(3)合同文本。
1Z201050 建设工程项目采购的模式一、施工发承包类型施工平行发包将施工任务发包给不同的施工单位施工总承包将施工任务委托给一个施工单位施工总承包管理施工任务委托给不同的施工单位，再委托一个的施工单位进行管理施工总承包承包：施工+管理施工总承包管理承包：管理(一般只做管理，想施工也需投标竞争)工程总承包也叫项目总承包，至少包：设计+施工(DB)；如果也包采购为 EPC二、施工总承包与施工总承包管理对比施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包是合同关系一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包施工总承包管理开展程序不同图需全部出完不依赖完整的图纸合同关系不同自行与分包签合同一般情况下，业主与分包签分包选、认不同总包选，业主认可业主选，总管认可分包支付款不同总包付可业主付，也可总管付合同价格不同工程总造价总管管理费1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标前开工前编制依据项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平包含内容×××管理(结尾大都带管理二字)×××计划(结尾大都带计划二字)1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计施工部署及施工方案合理安排施工工序、确定主要工程施工方案施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排二、施工组织设计类型（三类）类别内容比较施工组织总设计工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
主持编制人审批人项目负责人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人(规模较大的)重、难点分部工程和专项施工方案施工方案(一般)项目技术负责人1Z201080 建设工程项目目标的动态控制一、动态控制原理及四大措施措施关键词组织措施组织论、人员、分工、流程、项目结构、组织结构管理措施换管理方法、强化合同管理经济措施资金、资源、激励技术措施换机、换料、换设计、换施工方法1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一、项目管理机构负责人的职责与权限职责(必须做，应该做的)权限(有一定的选择权)组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；对资源进行质量监控和动态管理；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报....参与组建项目管理机构；决定授权范围内的项目资源使用；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；主持项目管理机构工作；制定项目管理机构管理制度；“五参与两授权一主持一制定”二、项目各参与方之间的沟通方法沟通方法沟通主体在沟通过程中处于主导地位沟通客体即沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节沟通通道障碍选择沟通媒介不当口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视几种媒介相互冲突当信息用几种形式传送沟通渠道过长组织机构庞大，内部层次多外部干扰受到自然界各种事物干扰所打扰；因双方距离太远而沟通不便。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程风险识别(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。
风险评估(1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。
风险应对规避、减轻、自留、转移；向保险公司投保是风险转移。
风险监控预测可能发生的风险，并对其进行监控并提出预警。
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一、《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。
二、监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则审批人监理单位技术负责人总监编制人总监组织专业监理工程师专监时间节点签合同并收到设计文件开始编施工开始前依据...监理大纲、监理合同及建设项目相关合同...监理规划、专业工程的标准、设计等、施组内容不记特点、流程、要点、方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务和程序成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
分析寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
考核衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
1Z202020 成本计划一、施工成本计划的类型计划类型编制阶段特征竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略指导性成本计划选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定实施性成本计划项目施工准备阶段以落实责任目标为出发点二、施工预算与施工图预算编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价1Z202030 成本控制一、材料用量的控制方法定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
指标控制没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
包干控制小型及零星材料(钢钉、钢丝)，由作业者包干控制。
二、赢得值法已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作的实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
三、偏差分析的表达方法横道图法形象、直观、一目了然表格法优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机曲线法定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差1Z202040 成本核算一、成本核算方法优缺点/适用表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算法进行工程项目成本核算。
1Z202050 成本分析和成本考核一、施工成本分析的依据会计核算资料价值核算，旨在实现最优效益业务核算资料最广，迅速取得资料统计核算资料可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
二、成本分析的基本方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法因素分析法又称连环置换法(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。
三、综合成本分析的方法分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
分析的资料