
产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于门窗的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对门窗主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。
可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。
两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。
这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的门窗行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。
管理效率低首先缺乏管理工具,流程还靠线下。
门窗行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理,各方需求都是通过电话进行沟通,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且容易出错,也会造成人工成本的浪费。
缺乏ERP、OA等最基本的管理工具,直接导致运营成本高,效率低下。
其次运营团队欠缺,管理经验不足。
由于传统的门窗行业的运营方,仍然是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。
对运营的重视程度不够,以至于运营团队欠缺。
另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员,本身重资产轻运营的模式也决定了门窗行业在互联网+时代走的很慢。
最后资产认识不清,变动无迹可循。
门窗行业除了硬件设备、各种资产设备以外,企业、用户以及由此产生的各种数据,都是行业资产,这些资产的原始情况,变动情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
盈利点单一现有的门窗行业盈利场景无外乎产品,服务增值费用,盈利点还是停留在行业本身层面,要想拓展新的盈利点,必须转变思路,打造更多新的场景。
门窗运营方需要突破“信息展示”思维,认识到门窗本质上是行业数据宏观服务汇聚,围绕门窗行业不同的人群进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的终端给用户提供全方位的服务。
产品质量问题产品问题是门窗行业本身的主观因素。
受到经验、数据处理等问题的影响,门窗软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、可靠性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。
现有产品及服务在性能和功能上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
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