欧神房地产(欧神科技有限公司)

近年来，欧神宇门窗发展态势迅猛，市场份额也日渐增长。
为了全面提升生产效能，进行科学化、系统化管理，4月8日，欧神宇门窗董事长曾福长先生与博力咨询总经理罗艳辉进行会谈，就接下来的合作方向展开交流，双方强强联合，正式签署战略合作协议。
与博力合作，将持续提升欧神宇门窗的生产管理效率，为欧神宇门窗的品牌升级道路再添光辉。
▼ 签约现场欧神宇董事长曾福长介绍，本次生产管理变革的必要性和迫切性。
曾总说：“此次战略合作的达成具有重大意义：一方面，将极大提升生产效能，保障产品质量和货期，为欧神宇持续发展提供强有力的支持；另一方面，标志着欧神宇门窗努力迈进工业4.0，也意味着在生产智造变革的道路上又迈出了一大步。
”曾总强调，做企业就好比水中行船，逆水行舟、不进则退。
生产管理变革是欧神宇在新环境、新形势下的一次自我重生和逆势增长，全体成员要高度重视，从自身做起，切实参与到本次变革中去。
在激烈的市场竞争中，质量是企业发展的通行证，同时也是企业品牌的外延体现，只有过硬的产品质量才能真正赢得用户的青睐。
欧神宇门窗一直高度重视产品质量问题，从选材、开料、钻铣、拼框、调试到包装、质检，层层工序，每一位匠者都兢兢业业，不放过每一个细节。
在保证货期和增强用户体验感上，毋庸赘述，我们在多达上千万用户的案例分享上便能知晓。
近年来，铝合金门窗行业产品同质化严重，企业缺乏核心竞争力，在市场低迷的冲击下，加上越来越高的生产成本，难免会造成部分铝合金门窗厂家的倒闭，这是优胜劣汰的过程，每个行业都会经历这样的洗牌过程。
企业需要进一步强化管理，系统化、标准化的生产管理是推动品牌朝着更远未来前行的重要保证，为此欧神宇门窗引入博力咨询来对公司内部管理进行变革和科学指导。
欧神宇门窗将以博力咨询专业的企业生产管理理念做为引导，以思维模式创新和管理理念与时俱进为目标，深化企业发展战略，打造适合欧神宇门窗品牌发展的企业管理运作模式，从而在市场开拓的过程中，稳步发展，走向卓越。