刘强东性侵门启示：家居老板如何拼赢七层认知

这段时间无疑是京东刘强东人生的“至暗时刻”！ 因为众所周知的原因，刘强东又被推上了风口浪尖，让广大吃瓜群众“全面目击”反转剧情。
笔者化石哥自己认为，刘强东是一个商业巨子，不能因为“性侵门”事件而否定他的商业成就。
但也不可否认，担当如此企业要职与肩负社会责任的刘强东，犯了一个超级低级错误，如果用成龙的“犯了天下男人都会犯的错误”来遮羞，在企业遭受的巨大经济损失与人生的至暗时刻相比，显得是如此苍白与无力！ 近些时间，看衰京东，罢免刘强东CEO的各类文章层出不穷，解读众说纷纭。
笔者化石哥只是从自己的角度，来解读刘强东事件，给广大企业经营者与企业家老板们参考。
笔者化石哥不会人云亦云，刘强东“性侵门”败就败在刘强东本人的第一层“自我认知”上。
我们先从认知的三原色理论来分析。
我们做任何事情，行动的前提一定是认知。
认知到这个事情对才做，认知到这个事情不对，就会不做。
为何刘强东在美国明尼苏达州做了呢？ 对认知三原色理论，打个直白的比喻。
吃饭时，一个米粒掉在餐桌上，你不捡回吃了，但一鸡腿掉在桌上，你很可能捡回来吃了，但这个鸡腿如不小心掉在地上了，你很可能就不捡回吃了。
认知就等于理智判断（桌面地面干净程度）+欲望（米粒便宜鸡腿贵）+恐惧（捡回吃了是否会拉肚子不舒服）。
这个认知三原色理论让我们在认知清楚后，做出是否捡起米粒吃还是是否捡起鸡腿吃的动作。
刘强东在这个性侵门事件上，认知是什么？ 刘强东的认知=丧失理智（朋友聚会喝很多酒）+欲望膨胀（只请一个女留学生并多次灌酒）+丢掉恐惧（老婆不在身边、女秘书止步） 喝酒必乱性，更何况喝多！作为一个中国如此知名的人物，不能自律，确实是丧失理智了。
难怪史玉柱到美国发微博揶揄：不喝酒，不灌异性酒。
管理好自己的欲望。
复旦大学网红教授陈果教授说，男人没有坐怀不乱的，否则他也不是男人了！最好不要给男人创造坐怀不乱的机会。
史玉柱发微博说，“不结识女留学生；不予异性同处一室”，这都是在管理自己的欲望，不给自己创造机会。
人之所以是人，就是因为人有恐惧，大猩猩强暴了一个母猩猩，是没有恐惧的，只有本能。
因为恐惧，才让人有了人性。
三尺头上有神明，人在做，天在看！ 松腰带是欲望，紧腰带是恐惧；松腰带是兽性，紧腰带是人性。
只剩人性，失去部分；只剩兽性，失去全部！ 从认知的角度上分析完刘强东性侵门事件，就会知道，很大程度上，是刘强东本人的咎由自取了！ 笔者经常说，现在所有人，特别是企业老板本质上拼的都是认知。
很多老板也非常认同，那如何拼赢认知呢？ 想要拼赢认知，必须知道什么构成了认知！ 01 第一层就是对自我的认知。
自我认知分为“大我、小我、无我”三个阶段。
你看一个老板的段位，最容易的判断标准，就是从他的言谈举止、行事作风上，看他是自我中心的“有我”，还是豁达坦荡的“无我”，越是“有我”的人，格局越小，成就越小；越是“无我”的人，格局越大，成就越大。
刘强东性侵门其实载就载在“自我认知”上，还是“大我”阶段，从他的公司治理结构的大权独揽和他强势风格可见一斑。
02 第二层就是对管理的认知。
管理的认知，其实也是对他人的认知，因为管理就是管理他人。
管理认知分两个阶段：管控和赋能。
很多企业老板还是管控阶段，很少老板能做到“你行，我让你更行”的赋能阶段。
03 第三层就是对系统的认知。
系统认知的模型是“天地将法道”：天”是天象、天时。
打仗要讲天象，就是大趋势，天时是时间窗口，企业成功和时间窗口有关。
一个企业、一场战争的胜利，一定是有时间窗口的，早五年晚五年都是不行的。
“地”是渠道布局，现在除了线上线下，还有新零售，如何进行全方位的渠道布局就变得非常重要。
“将”是团队。
你的团队本身的组合、战斗力、竞争能力都很重要。
“法”是运营管理的效率和激励机制。
“道”听起来很玄虚，得道多助，失道寡助，得人心者得天下。
“道”就是人心，赢得人心，才能赢得全局。
04 第四层就是对行业的认知。
行业的认知包括对用户、对竞争对手、对自身优劣势、对竞争格局的清晰认知。
这里我只简单带过，不做具体展开。
05 第五层就是对互联网的认知。
这个重要性就不用多说了，具体就是具备互联网思维，具体到企业应用上就是企业信息化建设、工业制造4.0，产业互联网等的认知。
06 第六层就是对资本的认知。
如果一位企业老板对资本很陌生，没有资本思维的话，这个老板很明显会遇到发展的天花板，资本虽然嗜血，但没有资本助力企业合纵连横，企业很难真正做大做强。
07 第七层就是对趋势的认知。
趋势的认知，也可以说是对终局的认知，因为终局决定布局，布局决定结局。
趋势认知，就是从彼岸的B点倒逼到此岸的A点，以终为始的认知。
如何判断一位老板的段位、格局：认知层数越多，认知维度越高，这位老板的段位、格局越高；反之，则越低！ (文章