窗户坏了(窗户破了怎么修)

破窗效应原是犯罪学的一个理论，大意是环境中的不良现象如果被放任存在，会引起人们效仿，甚至变本加厉。
以一栋有少许破窗的建筑为例，损破的窗户如果没有及时修复，大概率会被造成更大的破坏。
如果房子无人居住，甚至还会被人闯入，在那进行纵火或者其他损坏行为。
这个理论现在被广泛应用于社会治理、企业管理以及个人自我管理当中。
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜（Philip Zimbardo）于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一栋建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，那么别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就会给人一种无序混乱的暗示，在这种持续无序的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣，从而造成更大的破坏。
01社会的长治久安离不开对公共秩序的维护。
举个例子，假如你在某个场所突然犯了烟瘾，如果周边没有任何人抽烟，你会因为自己是否要抽烟产生顾虑；如果周边有一个人也在抽烟，你的顾虑会有所降低；如果有十个人在抽烟，你的顾虑几乎会降低为零，你会觉得因为这么多人抽烟，多你一个也不算什么，就算你不抽，这里烟味也已十分浓重。
如果一间屋子干净整洁，人们想把垃圾丢到地上时，内心会有所迟疑。
而如果一间屋子满是垃圾，人们必然会毫不迟疑地把手头的垃圾也丢在地上。
我们要感谢那些敢于站出来指责不文明行为的人。
如果不及时制止，将会有越来越多的人加入到破坏公共秩序的行为当中。
罐子一旦破了，损坏的不仅是罐子，还有我们对罐子小心翼翼的呵护之心。
小奸小恶是大奸大恶的温床，及时止损，防微杜渐。
02在企业生产经营过程中，日常管理失序可以分成以下五个阶段：1. 员工开始出现小的错误，这些错误很细微，影响很小，管理者没有出面制止。
2. 其他员工发现管理者没有制止，认为此问题不在管理范围内，也开始出现类似错误，并且把这种错误认为理所当然的不会被考核的事情。
3. 整个部门或公司的管理能力开始下降，管理开始无序，混乱，但管理者尚未意识到该问题。
4. 因为微小错误的积累，产生大的管理问题和错误，管理者意识到事态严重。
5. 管理者开始出手干预，但发现许多细小的错误已经习惯化，员工对管理者突然严加管理很不适应，内心非常抵触，行动上不配合，甚至有员工不理解，开始离职，最终可能导致团队人心涣散，管理失败。
作为管理者，应当要能预见事态的发展，要把问题掐灭在萌芽之中，谨防小问题拖延成大错误。
亡羊补牢，为时未晚。
03间歇性踌躇满志是不少人的通病。
我们经常在喝了一大碗鸡汤后悬梁刺股，发愤图强，决心洗心革面，好好做人，立志匡扶社稷，决心改变未来。
然而这种状态多半无法持续太久。
曾国藩年轻时，脾气十分暴躁，做事没什么毅力。
为了改变现状，曾国藩尝试了许多方法，但还是以失败告终。
于是，他决心不再把时间精力放在对远大理想的规划上，而是坚持做好一件小事——早起。
日复一日，年复一年，无论遇到什么事情，曾国藩也没有赖床。
他明白，只要给自己一个借口，那无数借口和松懈都会纷至沓来。
坚持和自律可以帮我们养成良好习惯，规避恶习，修复自己的破窗。
04破窗效应的核心：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然导致这种不良现象的无限扩展。
破窗的出现，会让人们对周边的环境失去信任和信心，继而引发链式从众心理，导致各种消极盲从行为的产生。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
警惕破窗，防微杜渐。
-THE END-往期精彩 | More他，至少影响了大半的年轻人，他的书，堪称当代经典拥有一只手表是好事，拥有两只手表却只会坏事同样是出轨，为什么大家对一个人宽容，对另外一个人却十分苛责越是亲密的人越容易发生矛盾，了解这一点，让人际交往更舒适更多经管趣闻，欢迎关注【三流经济学家胖橘】