13年前的一个夏天,连续创业者洪长林做了一个净水器行业和定制门窗行业的对比,在 做一件值得长期做的事情 ;在单纯的冲动下,毅然选择了定制门窗行业。所以有一个叫 Wo 门窗的品牌就这样产生了。
13年春天,在佛山,美窝先于几大竞争对手率先发布 大国门窗中国美沃 ;品牌战略,以及 超国标19800全屋门窗套餐 ;两大IP,一场行业大战打响。
美国发布会后的几天内,各大竞争对手纷纷召开发布会,陆续发布自己的品牌战略和产品战略。各大品牌的竞争也宣告了行业爆发期的到来。
此时的洪长林万万没想到,13年前,一个简单的执念,让他不经意间踏上了时代的洪流。他和他的企业更是粗心大意,成了行业变革的推动者 领头雁 .
今天,一方面,定制门窗行业是泛家居行业最后的出路,这是不争的事实。另一方面,国内经济处于低迷状态。需求收缩、供给冲击和预期减弱 在三大挑战的压力下。
所谓,一半是海水,一半是火焰。从某种意义上说,2022年将是整个行业的一次大考。对于企业来说,要么优秀,要么出局。
本文对作业过程中的访谈、思考、市场走访进行系统梳理,力求通过第三方咨询战略机构的眼光,理清部分行业发展的基本脉络以及美窝战略决策的思路。
(来源:鼎丰汇,侵删)
01
定制门窗行业现状
(1)从生产关系到生产力:房地产增长驱动的无序暴利时代已经结束,用户需求驱动的价值增值和透明化时代已经到来。
在中国的家居行业,近20年来一直有一条线,就是房地产的发展。地产红利阶段,为家居行业带来乘风破浪的机会。在房地产的冷环境下,必须回归用户价值。
对于企业来说,必须重视生产力的发展和用户价值的创造,这包括两个核心:
首先是价值增量。
价值增值的核心是回答:用户为什么买你?你的产品差异化是什么?你的送货和费用?
第二,透明度。
作为关注度较低的品类,消费者在与厂商的沟通中处于弱势地位。过去信息不对称的传统手段在今天已经失效。谁率先实现透明,谁就最先赢得消费者的信任。
行业越不透明,预期越不稳定,品牌出现的几率越大。打破不对称的不信任,实现用户价值最大化,是商业创新的本源。
透明的核心,本质上是一种被迫,迫使企业和经销商能力的飞跃。
高毛利意味着高容错,低毛利意味着低容错。
一个企业的发展,必须诞生低容错能力和机制,从RD、生产、营销到成本、交付的每一个环节都要形成前后台紧密衔接的状态。
这是行业成熟的标志。
(2)消费者的主动参与越来越深,释放出行业爆发期即将到来的明显信号
首先,消费者正在觉醒。
消费者主动参与购买的程度加深,从盲目从众到品牌理性。在市场调研中,我们可以看到大量的消费者做足了功课,对各种产品的性能参数和价格做了非常细致的对比。这是多年品类教育的市场结果,也是一个品类爆发期的前奏。
第二,消费者呼唤性价比。
从某种意义上说,企业目前最重要的任务就是形成自己的价值标签,从而降低消费者选择的成本,打破预期的稳定性。
性价比高,一是给消费者一个购买的理由;第二,过去高毛利的阶段一去不复返了。
耐用品行业,不管你是多大的品牌,总要回答一个问题,你给消费者的价格有多便宜?
02
定制门窗行业的根本任务
服务期间与美沃团队多次碰撞,大家对现阶段门窗行业的根本任务达成了深度共识。
中国门窗行业迎来了决定性的 新周期 :品牌化、规模化、透明化建设的绝佳战略机遇期。
综合来看,消费者变化的两大诱因引发新周期的三座大山,对所有企业都是挑战,也是机遇。
说到 透明度、品牌和规模 ,我们必须回到 门窗的行业本质 去思考这个问题。
本质一:渠道驱动
1.受制于服务半径和成本,家居行业需要社会成员共享服务功能。只有稳定庞大的代理商体系才能更好的服务消费者。
2.从生产的角度来看,很难在短时间内形成柔性生产体系,企业必须由社会成员(经销商)提供 脉冲类型 只有有资金的支持,才能在供应链市场上形成 单身,现金 采购优势,从而降低供应链成本。
3.门窗属于家居行业,作为耐用品的典型代表,消费者是存在的 关注度低,参与度高,客户价值高 ;其核心特征是对购买便利成本的需求低,对信任成本的需求高。目前还是靠主流卖。
主流店的核心就是位置,位置,位置!品牌开店地点越多,流量封锁越大。因为线下流量产生的位置是有限的,你占据了,别人就无法占据。
精华二:品牌驱动
舒尔茨说 营销就是传播,传播就是营销 。所谓的产品、定价、渠道、促销等4p,其实都是在向消费者传递信息,而消费者对这些信息的接收和认知是至关重要的。消费者沟通是营销的全部,信息传播是企业唯一可持续的竞争优势。
作为门窗耐用品,消费者决策周期长,预期不稳定,参与度高。要降低消费者选择成本,降低企业营销成本,通过品牌建设降低社会监督成本。
抓住用户的心智,赢得客户的选择,是品牌差异化阶段最重要的任务。品牌一旦形成了认知偏好和命名购买,就会大大降低与消费者博弈的成本,从而提高营销效率。
本质三:效率是宇宙的普遍规律
1.自工业革命以来,人类社会发展到资本主义阶段,效率始终是优先考虑的。
商业竞争的本质是效率的竞争 mdash mdash竞争是同样的成本,谁能创造更高的价值;或者同等价值,谁能以更低的成本实现,从而提高效率。
更先进的商业模式意味着更先进的效率!
想象一下一个不好的行业是什么样子。
产品差异化不明显;企业成本趋同,技术无差异;对客户价格敏感,更换成本低;退出壁垒仍然很高;进入门槛不高,赚到钱,随时会有人来抢你的饭碗。
2.现在的门窗行业依然存在 散、乱、杂、小 ;市场空,道德经说 反道招式 只有站在行业问题的对立面,才能创造一个向内推送的低容错机制,从而提高效率。
;刀口向内 是伟大企业的共同使命。
[S2/]03
美沃门窗以超性能战略惠及亿万家庭
针对门窗行业的现状和任务,美沃是怎么做的?
(1)定位 超级性能 战略,定位性价比最高的国民门窗,回归用户核心价值。
对于消费者来说,系统门窗最大的特点就是 系统 是的,它的核心在于 综合 ;的性能,而不是单个函数。消费者最关心的是门窗的综合性能和价格,也就是产品的性价比。
因此,美窝的新定位是 性价比最高的国民门窗 ;,通过 超级性能 战略定位通过超级国标、超级价格、超级面值、超级无忧和[/S2]满足不同地区不同用户多样化、综合性的性能需求。
(来源:鼎丰汇,侵删)
(2)占领品类,创造第一认知,推出 大国门窗中国美沃 超级品牌话语
就门窗品牌而言,目前的阶段还远没有到品类分化的阶段,所以是主品牌 静音 舒适度 门窗还是太早了。我们要的是占据类目,塑造第一认知。
对于一个进攻型品牌和一个注重国家定位的品牌来说, 成为第一 这是通往心灵的捷径。
坚定的告诉消费者第一个是专家,是领导,是最好的!第一,买我没毛病!
品牌口号:大国门窗中国美沃不仅是绝招,更是毒招!
传播的本质是,基于共同的文化契约,大家在这些共同的符号上认识他,理解他。
在大国崛起和民族复兴的大背景下,大国和中国能够激发每一个中国人的自豪感和认同感,在品牌攻坚期发挥作用 事半功倍 的作用。
从第一轮沟通开始,两个团队都很快达成共识。品牌口号很快被确定为 大国门窗中国美沃 。
试想,在中国的一个县,普通消费者看到这句广告语时,内心的激动不言而喻。
信任证明:发明专利行业领先
寻找信任的证据对我们来说是一次寻宝。
通过不断的寻找,我们幸运地找到了这个宝藏 mdash mdash发明专利行业第一!
众所周知,发明专利与实用新型和外观专利根本不是一个数量级,而是企业RD实力的象征。这得益于美窝从创业之初的创新能力和老板的工程师精神。
超级符号:中国胡椒
符号寻求的不是认同,而是让消费者参与,参与我们的行动和交流。
如何体现 大国门窗中国美沃 核心是找到我们文化中的共性。重要的是每个人都能理解并背诵的共性。
角土,在中国传统文化中,是富贵人家的门把,是富贵吉祥的象征,是千百年来家族文化最重要的图腾。大国门窗中国美沃 真是绝配。
(3)行业首创19800超GB套餐,推动了中国系统门窗惠普的发展。
凭借超性能战略,美沃在门窗行业率先推出标准化定价套餐 mdash mdash19800超国标套餐,19800元包含15㎡固定风扇面积,2个开玻风扇,2个开纱风扇。用标准化定价模式突破行业底价,促进系统门窗包容性发展。
(来源:鼎丰汇,侵删)
从定制行业的经验来看,索菲亚的799战略和欧派的19800包系列是改变一个行业的标志性行动。及时了解优势企业,充分借鉴优秀企业的探索经验,也是美窝这些年轻团队的重要使命。
我们来系统回答一下,为什么要推出美沃19800超国标套餐?
1。高维玩低维,良币驱逐劣币
低价不是策略,低成本才是。美沃19800超国标套餐,不是低价促销,而是回归用户价值。
其本质是通过更高维度的产品配置,将低端产品挡在市场之外,即以良币驱逐劣币,通过包容性的产品包装,实现市场和认知的抢占。
最大程度上解决了门窗各种定制流程、无数定价规则、价格虚增、不稳定、不确定的消费痛点,是对用户思维的有效探索和有力实践。
2。刀口向内,迫使内部整个系统容错率低
门窗行业的关键问题在于信息不对称,不透明,不信任。门窗行业的高毛利是建立在高容错率的基础上的。
沃门创19800超国标包,通过突破行业底价,倒逼整个内部系统低容错率,全面规范内部产品研发、产品设计、产品服务等标准体系。
我们希望通过向内推,最终实现美沃19800超国标套餐 行业催化剂,企业加速器和消费者价值锚 ;实现行业有序发展、企业加速成长、消费者放心购买的多赢局面,真正推动中国定制门窗的包容性发展。
附言:
梦想的号角已经吹响,普惠中国正式起航。在一揽子计划的第一天,100个城市打破了订单。在品牌战略和19800超国标套餐的指引下,整个系统如火如荼,在门窗行业刮起一股美丽的风。
坚定信念,勇往直前,永远奔跑。
(文章来源:鼎丰汇,侵删)