室内精装修工程技术交底(室内精装修工程师)

xxxxxx室内精装修工程施工组织设计（施工阶段）XXXX装修设计有限公司XXXX年XX月目 录第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、生产设施的安排 七、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备三、施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、大理石（花岗石）地面二、磁砖地面三、木地板地面 四、地面地毯铺设五、大理石墙面六、磁砖墙面七、木墙裙饰面 八、木材表面油漆涂饰 九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 十、裱糊壁纸十一、墙面软包十二、轻钢骨架石膏顶棚十三、轻钢骨架铝板顶棚十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十五、玻璃隔墙安装 十六、窗台板安装十七、壁柜、吊柜及固定家具安装十八、木门窗制作安装十九、木制窗帘盒安装二十、洁具安装二十一、开关插座面板灯具安装二十二、聚胺脂防水第六章 施工技术组织措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、环境保护措施 六、 现场文明施工管理 附：施工进度表XXXX室内精装修工程施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本《施工组织设计》为XXXX室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.1 适用范围 本《施工组织设计》适用于XXXXX室内精装修工程。
1.2编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a. XXXX室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件； b. XXXX室内精装修工程图纸； c. XXXX室内精装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况： XXXX实际用地面积约77357平方米。
土建施工单位：XXXX三、工程内容： XXXX会所装修工程： 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。
现场已具备施工条件，且交通便利。
五、工期要求：2003年7月28日至2003年9月17日；工期总天数为52天；第二章 施工组织部署 一、组织部署： 目前我司已为XXXX室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。
在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。
装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构： １、XXXX室内精装修工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、项目经理 负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E 、技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
F、设计、监理 对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、施工进度计划及管理 １、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。
四、施工流水段的划分XXXX室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
六、生产设施的安排（装修部分）序号工具名称单位数量产地1电圆锯台3进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机台2进口5冲击钻台45进口6小锣机台30进口7手电钻把30进口8大汽枪把30进口9小汽枪把50进口10电焊机台3国产11气泵台6国产12气泵台3进口13砂轮切割机台3进口14角磨机台3台15水平尺把20国产16云石切割机台6进口17喷枪把30国产18自攻钻把30国产19气管米1000国产七、劳动力安排（装修部分） １、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工种15人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。
3、劳动力