项目经理每天要做的事情(项目经理每天都做什么)

人无头不走 鸟无头不飞作为项目经理，一天的时间确实很短，去两趟现场就得两三个小时。
如果事无巨细，什么都抓，什么都问，到头来肯定是什么也抓不好，问不好。
项目经理的主要职责就是按照计划，统筹兼顾，检查监督，考核奖惩，指挥调度，沟通协调等。
一些具体工作应尽量让团队成员去完成。
非必要不要亲自出马，最终目的是按时完成施工计划，顺利实现项目的验收移交。
有人说，你说得跟唱的一样，项目经理到底是干嘛的？好，让我来告诉您，项目经理就干这：思想是行动的指南 计划是行动的先导一、以施工总进度计划为指导，狠抓计划的落地生根。
根据施工总进度计划，分解制定季、月、周施工进度计划，根据周计划分解落实日计划。
当日计划要紧跟当日计划完成情况，及时跟踪并进行动态调整；做到以日保周，以周保月，以月保季；二、每天早上八点前，按时召开10分钟的碰头会。
先由专工简短汇报昨日计划完成情况，未完成原因及补救措施？以及今天干什么？谁去干？能否完成？有无困难？然后项目经理统筹调度、安排布置当天的工作，并进行动态跟踪；承前继后 首尾相连 落实责任三、散了会立马带领专工和分包单位负责人开展现场检查。
上下午各一次，通过检查监督，发现问题、及时解决，确保当日计划不折不扣地实现；四、下午5：00准时召开项目建设调度会。
团队成员及分包单位负责人参加，汇报当日计划完成情况，未完成原因，赶工措施及明日计划；项目经理负责统筹调度，对施工安全、环保、质量、进度、成本等进行安排、布置；及时调度 跟踪问效 一抓到底五、沟通协调公司领导及各部门负责人，确保材料、设备提前到场，工程进度款及时拨付，工程施工正常进行；六、及时督促施工单位报审工程结算资料，沟通协调业主、监理和审计方，及时支付工程进度款，解决制约影响工程施工的关联问题，保持良好的关系和环境；没有有效地沟通就没有高效的管理七、复盘项目施工总进度计划，通盘思考研究加快进度、确保安全和质量、管控成本的方案和措施。
协调动员施工单位，尽力推行平行作业、立体交叉作业和昼夜赶工作业，力争提前完工；八、精准撰写施工日志，归纳整理积累资料，研究总分包和采购合同、招投标文件及技术协议等，深入学习合同条款，尽力发现漏洞和瑕疵，为指导施工，积累索赔素材提供依据；合同及有关文件是项目管理的法宝九、调度督促、检查工程施工资料的报检报验，确保资料生成与工程施工同步，做到应报尽报、应检尽检、应验尽验、应有尽有。
确保资料合规合法、完整无缺；十、在电脑或手机里打开图纸，对照浏览，审查核对工期进度，确保实际施工与计划要求的时间节点相吻合。
成功历来都是汗水和智慧的结晶与您一路同行，伴您繁荣昌盛。
我是项目管理资深耕耘人张老师，如不嫌弃，敬请关注。
我将为您分享更多、更实用、更接地气的项目管理专业知识和工程管理实战经验。