项目经理责任制的含义(项目经理目标责任书的依据)

一、项目管理目标责任书1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1）项目合同文件。
2）组织的管理制度。
3）项目管理规划大纲。
4）组织的经营方针和目标。
3、项目管理目标责任书可包括下列内容：1）项目管理实施目标。
2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。
3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。
4）项目需用资源的提供方式和核算办法。
5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项。
6）项目经理部应承担的风险。
7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。
8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。
9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
3、确定项目管理目标应遵循下列原则：1）满足组织管理目标的要求。
2）满足合同的要求。
3）预测相关的风险。
4）具体且操作性强。
5）便于考核。
3、组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。
二、项目经理的责、权、利1、项目经理应履行下列职责：1）项目管理目标责任书规定的职责。
2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
3）对资源进行动态管理。
4）建立各种专业管理体系并组织实施。
5）进行授权范围内的利益分配。
6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2、项目经理应具有下列权限：1）参与项目招标、投标和合同签订。
2）参与组建项目经理部。
3）主持项目经理部工作。
4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5）制定内部计酬办法。
6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。
7）参与选择物资供应单位。
8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9）法定代表人授予的其它权力。
3、项目经理的利益与奖罚：1）获得工资和奖励。
2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。
3）获得评优表彰、记功等奖励。