工程项目采购计划的编制(招采成本的管控要点)

hello，大家好！欢迎来到“小明说造价”，我是人畜无害的小明，今天接上一讲内容，招采人员在完成合约分判及施工界面划分后，还需编制招采计划，因为工程项目的资金压力很大，随便一个项目每天的资金成本可能都在十几万，所以工程项目的工期都压的相当紧凑，因而招采计划也得跟得上才行，那么招采计划如何编制以及编制的内容是什么呢，主要有以下几点:一、招标计划项目公司或项目部会制定项目全周期计划，这里面包含了各个部门、各个板块的工作计划，如报批报建计划、融资计划、规划设计计划、招采计划、工程计划、销售计划，一般来说，项目全周期计划是根据交房目标或竣工目标倒排的，也就是根据最终交房或竣工目标倒排工程计划，招标计划根据工程计划倒排，规划设计计划根据招标计划倒排，报批报建计划根据设计计划倒排。
所以招标计划需要根据工程计划来确定，比如工程计划显示6月10日门窗单位需要进场施工，那么招标计划就需要在4月10日至4月25日前定标，有人可能会问，这定标到施工中间间隔45至60天是干嘛用的，这个问题问的好，其实这间隔时间是预留的门窗单位加工及供货周期，所以招采计划的编制要考虑合理的供货周期，甚至有些大型的定制设备，如电梯，在排产前，需要收到预付款才行，所以类似于电梯这种，可能在进场施工前3个月就要完成招标工作。
确定招标的完成时间后，我们要给自己预留足够的招采实施的时间，如编制招标清单、编制招标文件、发标、答疑、开标、定标以及流程运转的时间，需要的时间长短在不同的公司不同，根据公司情况而定，根据招标持续的时间及招标完成时间，就可以推出招标开始时间，而招标工作开始前，需要前置条件均满足，比如很多前置条件都是图纸设计要完成，所以排招标计划的时候务必要排出前置节点的完成时间，以保证招标工作能够及时开始。
二、招标申请各个公司的招采工作都是有授权的，授权金额以下可以由项目公司实施招标，否则由总部招标，所以招标前，项目公司都需要提请招标申请，招标申请里要标明招标的内容、招标清单、招标控制价以及项目公司拟推荐的投标单位，由总部审批，后方可开展招标工作。
关于招标计划的内容，今天就讲到这里了，下期将接着分享招标工作的实施。
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