一线工人最淳朴，我想找到原因了。

大家好，我是陈工。
全部外架都拆除了，外墙真石漆都做好了，然后你发现以前为了拉塔吊附墙，有几个窗台的线条没做，你觉得蛋疼不。
就像上图红框里的线条都被破坏了，最后再来修复就很麻烦。
这里面涉及到的班组就很多了。
先是要外墙班组安装吊篮，然后木工支模板，植筋，泥工浇混凝土，拆模以后粉刷班组进行粉刷，粉刷干了以后外墙班组进行刮腻子，喷真石漆，这才算完事。
就这么一点点活，要组织协调的班组可一个没少，别说中间还穿插着门窗班组安装百叶。
其中最关键的就是尽快把吊篮挪到位，然后找木工师傅来支模，浇混凝土。
至于后面粉刷油漆，那都是他们分内的事情，稍微一催促他们就会上吊篮施工的。
理清头绪后，需要的就是联系人员，调动资源。
好歹在项目上也是呆了这么久，从班组到工人，大部分人都认识陈工。
就算不知道陈工具体是干什么的，至少也知道是项目部的人。
当天协调人员把吊篮抓紧挪到位，然后联系木工带班让其安排师傅第二天去支模板，同时顺带提了下，让其帮忙把钢筋也植了（顺手打几个孔，放几根钢筋）。
木工带班听完后只提了一个要求，现场没有电，电线需要项目部负责提供，打孔他们会帮忙的。
有他这句话其实就可以了，拉电线，项目部有电工。
而且现在的电钻有充电的，很方便。
木工这边说好了，那么还要准备钢筋，现场看了下现场的长度宽度，然后计算数量，得出结果后。
在走向钢筋加工厂的路上看到两个钢筋工，连忙上去让其去帮忙裁几根钢筋。
没过一会再遇到的时候，已经和陈工说裁好了放在钢筋棚了。
钢筋模板有了，剩下的就是混凝土。
几桶砂灰的事情商混是不可能，只能自拌。
联系配套工程的总施工，让其帮忙在明天提供几桶混凝土，也得到了肯定的答复。
时间来到第二天8点，现场预期的施工场景没有出现，连忙打电话给木工带班。
“陈工，不好意思，工人身体不舒服，早上说起不来，你看下午行不行。
”转念一想：在这个节骨眼，起不来只能是羊了。
而今天的工作又是要带吊篮上施工的。
状态不好可不行，所以回答到“没事，先休息好，安全第一，下午就下午吧。
”时间来到9点多，在外面巡查的时候就看到干活的木工师傅过来了。
“不是说不舒服吗，怎么没多休息会。
”“哎，醒了也就睡不回去了，索性过来看看。
”“那行，你到现场看下，到时候需要什么工具，有什么问题你联系我。
”“好的。
”“另外，支模板前先帮我植几根钢筋。
”“可以，工具有吧。
”师傅看了我一眼问道“有的，就在门口。
我等会带你去。
”带去拿了工具后就交给他了，自己忙别的事情去了。
大约过了不到一个小时，木工师傅的电话就打过来了。
“我这边已经全部都好了，你要不要过来看下。
”“好的，我过来下”在去的路上马上让人自拌混凝土，送到作业点。
等到作业所在楼层，看了下植筋和支的模板，没有问题。
然后看木工师傅想下吊篮，这时候连忙说：“别着急，混凝土不帮我浇一下。
”这次木工师傅盯着陈工看了一秒钟“这也要我来？”还没等陈工想好说辞，自己又自言自语道“也行，你让人把灰提来。
”没一会，工人把灰也送来了，其实也就没几分钟的事情，木工师傅把混凝土也浇好了。
至此，这个修补工作也算是完成了最繁琐，最困难的一步，后面的就很简单了。
在这么一个简单的工作中，陈工仔细回想了一下，找了三个带班，一个总施工，至少四位师傅。
这么多人的帮忙，或者出人或者出力，大家通力合作，把事情顺利完成。
而其中的好几个师傅点头之交都算不上，怎么称呼都不知道。
就比如木工师傅，虽然认识很久，但是期间有过的交集就一次，当时打疫苗要预约，他不会，刚好陈工看到了，帮忙预约了。
这次又是当木工又是当钢筋工又是当泥工，明显是超出了他的业务范围，但是人家还是帮忙做了。
有的师傅明明知道就是顺手的事情，但是不卖你这个面子就不会帮你处理。
钢筋工也是一样，仅有的交集也是有一次图纸看不懂，跑到项目部问，刚好陈工和他说了下。
从那以后别的管理人员说的可能不怎么好使，但是陈工几次不管是让其帮忙，还是让其整改，都很到位。
在工地久了，满嘴大话胡话听多了，再遇到这些淳朴的师傅们，顿时觉得好亲切。