在施工单位还有机会升职吗知乎(施工员上升职位)

中午去食堂吃饭，厨师饭菜还没有准备好，我们在等待饭菜的同时，开始聊起了项目的事情。
技术总工和商务经理两个人聊起了现场门窗的事情，现在项目进度缓慢，主要原因是门窗单位没人施工，导致后面的很多工作无法施工。
不安装窗户，就做不了窗套。
不安装防盗门，就做不了门套。
不安装防火门，就做不了抹灰收口。
这些工序都是一环套一环，只要有一环断了，接下来的工作就很难进行。
技术总工抱怨说，当时招标怎么确定这家门窗队伍呢？现在工程进展不下去，门窗单位有很大的责任，招标的时候，应该审查好门窗单位资质才对。
商务经理无奈的说，”我是负责招标的，我一开始就不愿意把门窗让这家单位施工，最关键的是甲方指定这个分包单位，咱没有这个权力啊！“两个人对视了一下，无奈的点了点头。
项目上很多事情，我们根本解决不了，也决定不了。
看似这项工作在你的职责范围之内，但是上面有领导安排你做一件事，你肯定要按照领导的指示做，哪怕这件事不合理，那也要落实下去。
这就是我们所说的无奈。
在施工单位还有机会升职吗？我们想一下，前几年我们都推崇”三总五项“，三年就可以升职为技术总工，五年就可以当项目经理。
为什么之前升职加薪的年限这么短？因为公司正在快速发展，承接的项目比较多，所以说，只要你有能力就能提拔为部门领导，表现好的话，可以当上项目经理。
现在公司承接的项目太少了，以前是10个人竞争一个岗位，现在可能是20个人竞争，甚至更多。
建筑市场大环境不太景气，即使是承接了项目，也很难做到盈利。
那么公司不能盈利，它就不需要养活这么多人，更不会给员工升职了。
员工升职了，公司成本就增加了。
这是公司层面的问题。
从个人层面上，我们竞争越来越激烈，以前专科就能做施工员的工作，前几年需要本科学历才能干，现在211，985毕业的学生才能干，未来将会是研究生甚至博士来干施工员的工作。
除了学历的问题，还有个人能力和资源的问题。
现在项目需要做到盈利，必须要有管理，管理能力强的人就可以获得盈利，管理能力一般的人就只能赔钱。
那些管理能力一般的人将会被淘汰，也丧失了升职加薪的机会。
施工单位大部分人都有自己的关系网，说白了就是人脉资源。
有的人为什么能升职加薪？有的人为什么能去公司工作？都是掌握人脉的结果。
我总结一下决定你升职的因素，天时地利人和。
天时，就是建筑行业趋势。
地利，就是自身的条件。
人和，就是人脉资源。
上面这三点，你只要做到两点，你就能够升职加薪了。
以上，完。