
今天周末,来工地加班。
为了项目的竣备也算呕心沥血了,从春节到现在,估摸着已经连续上了一个月的班了,无休,这感觉真的酸爽。
今天想说下竣备资料的事情,一点片面的经验总结吧。
我们项目请了一个第三方资料整理单位,由它来牵头各家施工单位整理竣备资料,基本确认无误后报送档案馆。
从这家第三方单位进场到我们最终往档案馆送资料,花了大概半年的时间:去年9月份到今年3月份。
这半年里施工单位理了不知道多少轮资料,我也补签了不知道多少的字。
所以,第一,竣备资料整理的工作一定要至少提前半年,而聘请第三方资料单位可以再提前半年,提早对已做的资料进行检查、还未做的资料进行交底。
大部分资料还是好补的,作假或者怎么滴。
少部分资料比如检测报告、试验报告、现场照片等等补起来就非常麻烦。
尤其是检测资料,比如门窗的三性报告(气密、水密、抗风压)、幕墙四性报告,送样、检测、出报告,一套流程下来至少得一个礼拜的时间,在竣备的档口,可能这就成了关键线路。
所以,第二,材料的检测工作以及报告的获取等资料工作是工程师日常现场管理的重点工作之一。
特斯拉的创始人马斯克奉行的一个原则是:以终为始。
这个原则在工程管理里面尤其体现。
设计得好不好:以小业主使用体验为终,假设你是小业主,你觉得不满意,那就是不合理的设计。
过程中的管理:以竣工验收需要为终,但凡是竣工验收会涉及的,无论麻不麻烦、好不好做,都得做。
最近我在搞白蚁验收。
因为我是中途接手,白蚁验收的一些交底资料、前期的行政文件都没有经过我手,直到要进行白蚁验收了才第一次拿到白蚁验收需要提交的资料,当时我就懵逼了——很多资料得补,而且涉及到中间过程的资料比如中间结构验收的时候需要邀请白蚁站人员到场等等这种东西压根没法补。
所以,第三,在项目开始步入正轨(施工许可证申领完成后)就要开始梳理竣工需要的各类资料、各类先决条件,形成一个工作流程,避免后期临验收了才来亡羊补牢。
目前想到的就这么三点,希望对大家有帮助。