轩尼斯曾庆伟：用艺术赋予品牌生命力

人最大的“任性”就是不顾一切坚持做自己喜欢的事，只有这样，才可以说，我这一生不虚此行；曾庆伟就是这样的人。
广东南海一带有许多与铝材相关的产业链，生于此的曾庆伟在环境的熏陶下，18岁进入铝合金行业，曾庆伟一做就是30年，如今已成为这个行业具有代表性的人物之一了。
轩尼斯门窗董事长曾庆伟2004年，对曾庆伟来说，是不平凡的一年。
一场欧洲之旅，让曾庆伟深受启发，发现了国内门窗行业的蓝海市场，轩尼斯门窗就此创立。
2018年，对轩尼斯来说，是荣耀辉煌的一年。
凭借精益求精的产品品质入选中央九套2018年发现之旅《匠心智造》栏目，成功为定制门窗行业代言。
历经十五载风雨，一路前行，蓦然回首，是轩尼斯成全了曾庆伟，还是曾庆伟成就了轩尼斯？新浪家居特邀采访轩尼斯门窗董事长曾庆伟先生，一起聊行业，看发展，谈未来。
守得云开见月明如果用一句话来形容曾庆伟，那一定是：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
”这是对人生的参悟，事业也好，人生也罢，不悲观失望，也不盲目自信，只是淡然处之，静观其变，运筹帷幄。
如今，各行各业都觉得日子不好过，生意难做。
而轩尼斯的业绩却在增长，但在曾庆伟看来，这种增长跟投入是不成正比的，当前整体利润在下降。
即便大力投入人力、物力来刺激终端市场，但是得到的回报却是微乎其微的；行业的阵痛，让轩尼斯的日子也不好过。
面对紧缩的大环境，该怎么办？能做什么？曾庆伟的答案是：熬过去。
“短期会阵痛，长期会看好，但是现在不宜扩张。
”面对恶劣的环境形势，要有“冬天都来了，春天还会远吗？”的乐观心态和信念，跟加盟商共同取暖，积蓄力量，让资产流动起来，这样才能有生命力。
用“艺术”拓宽品牌定位轩尼斯的诞生是偶然也是必然，低端的铝合金门窗已经不符合当时的国民居住生活需求了，曾庆伟抓住了市场与消费者之间的矛盾，步入高端铝合金门窗的蓝海市场。
2008年，轩尼斯开启门窗行业形象代言先河；2011年，成为门窗行业实现终端客户在线下单的首家企业。
轩尼斯一直在求新、求变，唯铭记初心，匠心随行。
2018年，轩尼斯重新将品牌定位为“门窗艺术大师”，“这是战略性转型”，曾庆伟概括道。
让艺术赋予产品无限的生命力，生命力的产品，才能带给市场活力。
改革开放40年，这短短的40年里，仿佛从原始社会一步跨入现代社会，在这个高度浓缩的发展时期里，“我们想要改变的东西太多了，围绕‘艺术’这个经久不衰的话题，轩尼斯的战略平台被无限的扩宽了”。
2017年是轩尼斯的“品牌服务元年”、2018年以“新国货，新标杆”为方向，联合新浪家居发布了《2018年国产品牌消费情况调查报告》。
轩尼斯与迪拜达禄比集团达成合作，同时联合北美大型建材超市，正式进入北美市场。
当前，轩尼斯已经实现了国际品牌战略。
“让轩尼斯走进国际市场”是曾庆伟对轩尼斯的“人生规划”，在曾庆伟看来，当前发展平稳的轩尼斯离“国际市场”还有一定差距，“现在我们要做的，就是不断的蓄力、不断积累、不断磨练，各司其职。
经历过大风大浪依然能屹立不倒，这才是企业发展的关键。
”企业发展要反思、更要带动经销商去自省，“只有敢于颠覆自己，敢于否定自己的人，才能成为精英”，曾庆伟在谈到经销商时说道。
经销商的发展，不仅依赖于品牌本身，还要靠经销商的自我提升。
“吾日三省吾身，我们引导经销商的同时，也要从我们自身找原因”，为此，轩尼斯开设了直营店，不做角色转换的“感同身受”，而是设身处地的找问题、想方法、谋出路。
直营店犹如一面镜子，让轩尼斯看到了最真实的自己，“我们通过直营店找产品的问题、找经销商的痛点，与他们站在一起，共同渡过难关，共同成长。
”对于曾庆伟来说，从容是真，宽释是福；有敬无畏，乐以忘忧。
关于过去，苦中作乐；关于未来，笑对人生。
未来，无论风雨，轩尼斯和曾庆伟都将陪伴彼此，共度难关。
（采访：叶玲菊，撰稿：王香玉）