做设计去甲方还是乙方好(做设计甲方公司到底该不该去)

引子“明年就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?请教大家。
在线等，挺急的！”“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道前途如何？”类似这样的问题，在网络上比比皆是。
折射出的是设计行业从业人员对行业的迷茫。
那到底什么是”设计管理“？设计管理真的这么有吸引力？01 设计管理是什么？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。
举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。
“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。
所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。
而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。
举例： 设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。
02 设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目标。
2.制定设计政策和策略，建立完善的企业设计管理体系。
3.提供良好的设计环境和有效利用设计部门的资源，协调设计部门与平行部门以及企业外部的关系等。
而企业战术层面的设计管理可以分成两类：一类是以“做事“为主，一类是以“做人“为主。
设计管理之“做事“A.任务管理设计管理者是任务的制定者，而设计师是任务的执行者。
如何高效的制定出合理的任务，是设计管理的根本。
以前期规划的设计任务要求为例来说明①规划指标要求（