做一个匠人守一片匠心(匠心筑造下一句)

十年如一日，叫坚持，三十年始终如一叫坚守。
何为坚守？辽宁康顿门业集团有限公司董事长田禄给我们的答案是：三十余载匠心，只为做好一扇门。
辽宁康顿门业集团有限公司董事长田禄用心做好一扇门，一要坚持高标准、严要求，做成精品；二要怀揣一份负责任的态度，披荆斩棘，求索创新。
在田禄看来，三十余载光阴只是一个起点，未来仍会继续深耕更远。
企业获奖证书积跬步至千里从大胆实践到匠人团队1988年的田禄，在国营企业担任车间主任一职，拥有着一份比较稳定的收入。
面对改革开放初期的大环境，人才逐渐市场化。
区民政局劳动服务公司想创建一个工厂，以招聘的形式招厂长。
给出的薪资待遇是田禄当时工资的几倍。
那时田禄的内心有一种创业的萌动和激情，选择跳出“舒适区”，带着2万元的资金和12人团队开启了创业之旅。
1988年5月成立了一个小规模的焊接加工厂，做一些零件的焊接。
当时赚到了一笔资金，购置了设备，与本钢合作，进行配件的机械加工。
到了1990年，资金方面稍有起色，开始研究防盗门，起初一年销量仅有几千个，用毛驴车来拉板材，一次只能拉几十张，交通工具受限，条件也艰苦。
在团队的齐心协力下，大家还是铆足了一股劲，寻找机遇和突破口。
经过了多年的坚持与奋斗，如今的辽宁康顿门业集团有限公司已经拥有了500人规模的大团队，占地16万方，是国内首批经国家部委批准注册生产防盗安全门、防火门、铸铝别墅门、铜门、拼接门、钢木装甲门、医疗及学校等商务门、塑钢门窗及断桥铝门窗等产品的专业生产厂家。
年生产各种门50万樘，生产窗5万平。
随着时代的变迁，客户在不断增长，需求日趋多元，在田禄看来，“前进的动力就是创新和改变。
”顺应时代趋势用新技术、新工艺赢得市场占有率在这个行业里，丛林的优胜劣汰法则确实让很多企业家措手不及。
多年以来，典型案例不胜枚举，一些老牌企业纷纷在市场上销声匿迹。
而康顿门业一干就是三十几年。
谈到多年坚守的动力时，田禄表示：“我们企业始终强调‘创新赢得尊重、品质筑就辉煌’的理念。
全部采用标准化、模具化、自动化的生产模式，门上的所有孔一次性定位成型。
由机器人焊接操作，既保证精密度，又做到无痕迹。
”企业工厂据了解，2021年康顿集团注资500万元，购买智能化焊接机器人10台，日产量比原来传统的人工焊接产量提高60%以上，在工艺上数字化焊接机比人工焊接出来的产品工件标准化，一致性强，平整、坚固、美观。
1台机械人可代替6名工人，不仅节省人力、体力、而且大大提高了工作效率。
另外，为了提高产品的市场竞争力，康顿集团还通过增加科技赋能实力，斥资280万元购买带有跟踪装置的德国IPG激光焊接流水线，生产出来的防火门达到了美国UL标准，连续多次销往加拿大、美国、埃及等国家。
在实现数字化、智能化、信息化以后，人员减半，成本大幅度降低，但产品的质量却跃升了一个新台阶。
比如数控门板成型自动辊轧生产线，按照预定好的程序自行运转，两名员工可以操作4台自动轧线，效率是原来人工折弯的10倍以上。
精准洞悉市场需求将好产品带给百姓于康顿集团来讲，除了修炼好内功外，更要关注市场实际需求。
目前多为改善型住房，对门的需求标准也在日渐提升。
与传统门不同的是，康顿生产出来的门可以通过人脸识别自动开启，便捷性更加明显。
服务合作项目许多优秀的房地产开发企业也与康顿集团展开了深入化地合作。
比如沈阳连续两年的销冠项目中金时代启城，5个楼盘与康顿门业签约2000多万元；再比如深圳恒荣地产珠海项目与该公司签约1200余万元。
在医用门的生产上，康顿集团也展现出了精湛的技艺。
高级抗菌医用门利用银离子纳米技术作为表面处理，对细菌、霉菌、病毒杀伤杀死效果达到95%以上，赢得了用户的青睐，同多家医院展开了洽谈签约。
未来坚持高质量发展做精做强走向世界当谈到未来的想法与规划时，田禄董事长用三大关键点来表态。
第一，要踏出一条高质量的发展道路，做精、做强、做好智能化；第二，寻找优秀的合作伙伴，经销商、开发商，将产品的价值和品牌知名度做进一步推广；第三，寻找更大的舞台，找到适合的出口机会，将中国的品牌推向世界的舞台。
目前，康顿集团在海外已经有了一定的知名度，未来还要进行业务版图的再拓展。
田禄董事长表示，“我想做一个百年康顿，用心做门，将优秀的品牌理念弘扬并传承下去。
”我们也有理由坚信，明天的康顿必将以更扎实的姿态在国际市场上赢得话语权。