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奥华门窗怎么样|立空间竞合者说—奥华副总裁方正波:以用户为中心,构筑生活美学

2022-07-14 来源:网络整理责任编辑:门窗之家 浏览数:161 门窗网

核心提示:有人说21世纪是一个“竞争时代”,其实确切地说,21世纪应该是一个“竞合时代”。人类的竞争,经济的发展从未停止过脚步,出版过《中国的城市变迁》一书的规划大师约翰·弗里德曼曾说,我从来都不赞成城市之间的竞争,在我看来,这是个零和游戏。如出一辙的逻辑对于市场来说,竞争是必然的,但竞合才是市场的未来,浪潮中建装行业的企业家、专家学者们,他们深谙这个道理,他们不止是引领者、创变者,他们还是竞合者。渠道的共享、行业的共生、品牌的共荣,是建材行业换道超车的突破口。 asia作为全球领先的专业地材展,2022将全新推出

有人说21世纪是一个“竞争的时代”,其实21世纪应该是一个“竞争与合作的时代”。

人类的竞争和经济的发展从未停止。出版《中国城市变迁》一书的规划大师约翰弗里德曼曾说过,我从来不赞成城市之间的竞争。在我看来,这是一场零和游戏。同样的逻辑对于市场来说,竞争是不可避免的,但竞争与合作才是市场的未来。浪潮中的建筑业和建筑业的企业家、专家和学者都深知这个道理。他们不仅是领导者和变革者。 ,他们仍然是竞争对手。

渠道共享、行业共生、品牌共荣,是建材行业变道超车的突破口。作为全球领先的专业地坪材料展,亚洲将推出全新Z-SPACE | 2022年空间六面融合展,亚洲携手新浪家居,开启竞争对手的对话-立空间|六面融合空间系列专访,对话澳华集团副总裁方正波,共商产业发展新生态!

- 本期嘉宾-

澳华集团副总裁方正波

/01/谈布局逻辑

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紧跟市场脉搏

这几年,大家居、全屋定制这两个词一直在集成吊顶行业挥之不去。这样的发展模式也引领着吊顶行业未来的可持续发展。大部分吊顶企业都在转型升级奥华门窗怎么样,跨界发展。少数有远见的企业已经在集成墙领域布局了自己的部队,构建了自己的全屋集成产品体系。

其中,连续多年位居中国集成吊顶十大品牌榜首的澳华,确实可以算是积极转型成长的代表之一。 2020年,澳华推出9A级三面智能翻新新战略。改变了集成吊顶产品是装修后期产品的现状,转变为前端封闭市场、重塑品牌形象的营销模式。在终端建设知名度和品牌战略升级方面迈出了美丽而坚定的一步。

△澳华产品应用案例

企业转型的根本原因是用户需求的变化。单一的顶层系统已经无法满足房地产行业和消费者多元化、多维度的需求。对此,澳华不仅对以产品为本的系统思维进行了新的改革和重塑,还对产品品类进行了变革。其中,阳台系统被澳华玩过。主阳台系统为N+模式,通过顶、墙、地、柜、电器、桌椅、软装、灯具等实现完整输出。新时代的土地。

澳华集团副总裁方正波表示,澳华转型的底层逻辑仍然集中在用户、审美、制造三个维度。消费群体的变化确立了澳华的产品定位,以年轻化带动产品外观和品牌形象的发展。顺应装配式内饰趋势,澳华9A级三边智能装配将以组件化生产、装配化安装的方式最大程度还原高级定制美学,为用户带来更多、更快、更好、更经济的价值。 .

△澳华产品应用案例

/02/谈预制化开发

必须的,必须的

无论是精装房、装配式装修等相关政策的推动,泛家装行业竞争的加剧,消费需求的逐步升级,还是墙体行业的逐步探索和改革,都其中创造了顶墙装饰行业的独特趋势。肯定。随着国家相关政策的推进,装配式建筑迎来历史发展机遇,装配式室内设计蓝海正式开启。

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对此,方正波表示,国家推行装配式化的政策,必然会从建筑行业影响建材企业的发展。企业未雨绸缪,抢占先机。其次,装配式内饰具有降本增效的优良优势,可以很好地解决传统运营方式高污染、低能效的问题。从企业角度看,市场需求与生产企业存在信息不对称的痛点,房地产、装饰行业的标准化体系尚未形成。

虽然装配式装修发展如火如荼,但方正波认为,目前装配式发展仍处于起步阶段,尚未达到成长期,发展模式也没有经验。对于装配式模型的未来发展,方正波表示,“大部分企业在原有模型下还处于概念阶段,缺乏人才、设备和经验的积累,使得研发后劲不足。能够迎来预制红利依旧脚踏实地 做研发的公司 奥华专注研发 预制玩法投入高 先专注“一墙” 把墙做好 再探索渗透以及与其他类别的集成。”

△澳华产品应用案例

/03/谈终端赋能

精准落实政策,打造价值闭环

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集成吊顶行业崛起后,成为家装行业新的沃土。行业进入者众多,但在国家住房政策调控之后,真正能够站稳脚跟的品牌寥寥无几。制造商和经销商同时面临着激烈的竞争。作为利益共同体,品牌方的实力和规划将直接影响经销商在市场上的立足点。在日新月异的终端市场中,澳华将为用户创造什么价值?为了培养更多的大商,奥华有哪些工作安排?

△澳华产品应用案例

方正波说,“对于澳华来说,产品只是一个入口,我们提供的不仅仅是产品,而是产品给用户带来的价值。”产品要想占领市场,就必须满足消费者的个性,才能给消费者带来良好的用户体验。只有企业及其产品具备核心竞争力,才能在竞争激烈、瞬息万变的市场中找到长久的立足点。

对于经销商的赋能,澳华着力于完善中间服务平台。为鼓励渠道终端成为与消费者沟通的有效平台,增强消费者粘性,澳华不断通过终端传递品牌信息,促进消费者对澳华品牌规模的持续关注和购买,最终帮助经销商完成财富梦想。 “服务商分工的细化对于用户口碑的形成至关重要。品牌是知名的,所以澳华在服务的细化中永远敬畏用户和经销商。”方正波说。

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△澳华产品应用案例

写在最后

未来企业的竞争,不是一个企业与另一个企业的竞争,而是一个生态与另一个生态与主生态链的竞争。采访的最后,方正波就家装生态系统的建设提出了几点看法。他指出,“制约家居行业发展的最大制约因素是标准化不明确。利用分析等技术提高设计、施工、供应链等环节的准确性和效率,有利于大——家装产业规模化发展。”在标准化的加持下,突破家居生活空间的延伸,满足市场的个性化、时尚化,创造并引领现代家居生活方式,谁能克服这一新动力奥华门窗怎么样,谁将成为新常态下的“赢家”。

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