批量精装修施工质量控制(批量精装修重点难点)

话不多说，直接上干货。
一、招投标期间：①仔细查看招标文件，特别是以下相关事项。
1、合同付款方式及付款周期。
2、合同施工周期及实际施工周期。
3、垃圾外运的责任单位及相关费用计取方式。
4、施工期间水电费用计取方式。
5、施工期间电梯维修费用计取及损坏责任划分原则。
6、施工期间公区、电梯的成品保护的责任单位及后续维护单位。
7、注意是综合单价还是总价包干，如果是总价包干一定要按户型统计下油漆、泥水的面积。
此项实际上是很多灯槽、拐角不计算的，数量会有差。
8、跟各甲供材的对接配合清单要仔细查看，特别涉及到智能化单位、总包预留点位等。
②招投标期间一定要查看现场情况。
1、查看现场样板间。
查看有无施工较难的地方。
如：灯带有无隐藏式不易施工、天花有无复杂吊顶、灯具暗藏还是明装、有无装饰线条。
2、测量下天花标高跟图纸核对一下，看后续是否因为标高，现场地面过高或过低，需要踢打或者超厚层找平。
3、查看总包墙面的平整度。
4、查看总包预留管是否通、点位是否准确.5、现场临电布置是否方便。
6、现场周边住宿是否方便。
7、现场垃圾存放区域及外运时间。
8、现场是否可以白天进入货车。
9、现场是否需要配备电梯看守人员。
10、现场是否闹市区，有无规定的上下班时间，有无噪声扰民的风险。
11、原总包预留强弱电箱有需要移位的，注意是否会引起主入线变短的情况，不然还得自己接线接入产生额外的费用。
二、进场施工期间1、跟下属劳务班组做好技术交底，明确好施工界面、施工内容、收口要求、质量要求、安全文明要求等，签字留底。
【特别是分开泥工班组、电工班组、油漆班组、木工班组时，一定要规划好施工顺序、施工交接口处理。
条件允许按楼栋使用综合班组会减少相互扯皮的相关事项和费用签证】2、跟相关单位对接时注意图纸及交界面事宜，比如：橱柜、入户柜内带相关水电点位的，一定要跟装修图、柜体厂家的图纸核对清楚相关高度及位置，避免出现因为有地台等位置造成二次调整；跟智能化对接时明确智能化模块的上下端口的接驳责任单位、以及后续出现灯具不亮、插座没电的情况由谁进行查看相关问题；跟门窗单位对接时明确收口留缝尺寸及收口打胶责任单位。
3、业主、总包下发的指令单要及时转换为签证单申报相关费用。
4、时间允许一定要实际做一套样板间，查看施工过程中有什么问题需要注意，会有哪些地方容易出问题，在大面积施工前规避掉相关事项。
5、如条件允许，尽量选择有垫资能力的劳务班组及下游材料供应商，批量精装修的甲方付款一般不会太好，为了避免后续讨薪事件的发生。
6、材料下单注意规格尺寸，有些可以定尺生产的材料，比如轻钢龙骨，可以节省很多材料浪费。
7、施工面层期间跟甲方索要破损维修更换的联系单，后期按比例分摊相关费用，不能一家承担，费用较大。
特别是油漆涂料。
三、完工交楼期间。
1、尽量要求甲方统一短时间交楼，规定好维修时间，争取一次性处理收楼时的维修问题。
减少过程中长期维修的费用。
2、移交必须要有移交的手续，相关单位需要签字留底，比如：甲方、物业等。
3、交楼期间不要跟小业主沟通，只面对物业即可，让物业安排人对接小业主，否则后患无穷。