轩尼斯门窗曾庆伟：实现系统门窗精工、精品以质取胜

2017年，家居建材行业这一年热点不断，上市、并购、跨界合作等重新洗牌动作不断上演。
当下，消费持续升级、互联网加速渗透，家居建材行业整合速度也明显加快，强者愈强、弱者退场的局面逐渐形成。
2017年7月8日，第19届中国建博会（广州）于广交会展馆和保利世贸博览馆开幕。
据悉本次展览面积超过39万平米，参展商超过1900多家。
本次展会有幸对话轩尼斯门窗董事长曾庆伟先生，以下是对话实录：【Q】：去年轩尼斯发布会主题是“开创大时代”，今年主题是“创时代·引领者”，这两年的发布会主题背后蕴含了什么样的深意？【轩尼斯 曾庆伟】：去年轩尼斯门窗成功并购澳大利亚门窗企业SOLIDI，成立了海外研发中心，这是轩尼斯开始全球布局的大时代开始。
今年我们启动双生产基地，全球新品的首发，是对去年的延续，所以要在开创大时代之后，做时代的引领者。
【Q】：轩尼斯新发布的两款产品和市场上现有产品有什么不同？【轩尼斯 曾庆伟】：今年有两款产品，刚才在新品发布会只展示的推拉窗只是其中一款。
在我们展馆还有一款包含窗和门功能的新品，不仅仅是防噪音，还有另外一种功能——可以把门全部打开，也可以把一半打开变成一个窗。
这款产品门窗一体化的系统设计，实现门与窗功能完美组合。
【Q】：在产品研发方面，轩尼斯接下来有什么计划？【轩尼斯 曾庆伟】：一般来说每年我们有一到两款新品推出，因为我们要实现精工精品，以质量取胜，为消费者提供更高品质、优体验感的产品。
研发新品首先是看终端需要什么，再按照这个实用功能来研发新品。
我们会有三代的东西，今年推出的是一代，明年是试验一代，后年的是研发一代，按三年计划走。
【Q】：去年轩尼斯收购了澳大利亚门窗品牌SOLIDI，成立海外技术研发中心。
在这一年的时间里，这一举措对轩尼斯门窗产生了什么影响？【轩尼斯 曾庆伟】：我们去年收购了澳大利亚门窗品牌SOLIDI，主要出于战略考虑。
《孙子兵法》三十六计第一是谋略，我们先做了走出国门的战略布局，引进好的创意、设计、资源，研发设计出更好的一代产品。
继收购SOLIDI，首席设计师约翰·马修加入后，我们今年乃至未来将为中国消费者提供更好的产品，同时也对国外市场进行更大的扩张。
今年轩尼斯门窗在国外销售非常迅猛，增长速度高于国内市场。
国内、国外市场齐头并进，所以对生产造成了比较大的压力，因此我们今年启动双生产基地。
【Q】：今天轩尼斯门窗启动了双基地的生产布局，目前轩尼斯的产能状况如何？曾庆伟：我们启动双基地布局背后，去年年底我们发现低估了市场的容量，我们的产品对口，再加营销团队、终端销售的努力，整个需求迅猛增长。
这就意味着我们在生产制造上必须加快速度，因此2017年启动华南华东双基地，才能满足我们前端销售的需求。
【Q】：轩尼斯门窗是如何改善经销商运作的？曾庆伟：为什么我们要启动江苏生产基地？其实也是为了缩短运输距离，降低运输成本，提升服务功能。
一个品牌的价值取决于产品和服务，从而在消费者面前形成很好的品牌。