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壹●高端顾问咨询起源于西方。
无论监理，或是顾问咨询，均是从西方国家引进的行当。
知名度较高的外资幕墙顾问咨询有：迈进，奥雅纳，ALT等。
这些历史悠久的国际工程顾问企业的市场化程度较高，可以提供综合性顾问服务：如建筑，结构，机电，环境，幕墙等。
他们的优势是可以针对工程提供全流程的服务，可以调动企业的全球资源来解决工程难题，特别为大型及高难度工程提供智力支持。
内部幕墙经验丰富的从业人员是其屹立不倒的根基。
同很多在中国水土不服的外资企业一样（特别是IT行业），品牌顾问咨询提供的均是较为单一的设计咨询服务，包括初步方案，流程化的招标服务，方案审图服务及数量有限的现场巡视等。
当然这些基础服务一定程度上也可以满足了业主的正常施工要求。
现实存在的问题是：个别顾问咨询公司存在着配合进度缓慢，吃拿卡收的现象。
行业潜规则都上不了明面。
个别从业人员的职业操守不正的话，工程中很可能遇到收受钱物的行为。
从设计行业来说，图纸虽依规范而定，但实际中较为模糊的字面含义在不同人有不同的理解。
所谓公说公有理，婆说婆有理。
如果有心卡拿的话，戴着权威的帽子拖延审图进度，很容易让一些施工企业险走偏锋。
个别施工企业为节省成本或者加快审图进度等，会使用各种手段进行公关。
与三百六行均如出一辙，没什么出奇。
相比国外，由于法律健全，监管有力，执行到位。
黑色交易的成本颇高，这些潜规则存在的温床很贫瘠。
但在中国，人情关系根植于血脉之中，契约精神与法律意识淡薄，贿赂现象频发。
个人认为制约此类设计顾问咨询保持高端地位的瓶颈主要是内部管理的到位与否。
基于外资顾问咨询的股权单一的现实，聘请的职业经理人职业操守的端正与否是继续保持高端顾问咨询独立第三方美誉度的最后一道关卡。
贰●布局我们可以发现，中国互联网行业的发展愈发偏离了西方或者美国的路径。
很多新的商业模式不断地因地制宜地产生。
比如：360免费安全模式颠覆以前安全收费的模式。
腾讯社交软件体系也在西方商业市场找不到相同的案例。
通过免费的社交软件，QQ与微信控制了触及各个人群的入口流量，企业可以持续地通过广告，游戏进行变现，从而建立了庞大的社交帝国。
因GreatWall防火墙的存在，安卓电子市场的繁荣与纷乱为91手机助手，豌豆荚提供了生长的缝隙，它们的高估值很大程度上证明这是个可行的商业模式。
这也是Google当年开源安卓OS后没有料到的事情。
隐约可以看到中国幕墙行业也在发生着类似的事情。
以XXX工程咨询公司为例，其通过各种途径布局产业：1.联合幕墙论坛。
此论坛运行超过十年时间以上，是幕墙行业内论坛领导者，目测已经进入广告收入的阶段。
2.微信公众号。
目前还属于获取用户量的早期阶段，通过摘取不同平台或者抄袭平台信息拼凑文章不停地发布行业技术及新闻，有效地聚集了大量用户量，进而掌握行业话语权，有可能为将来的广告商业推广打下基础。
3.幕墙设计。
企业的主要收入