生产现场管理制度

第四部份 生产现场管理制度热电厂各岗位现场管理必须体现安全、文明生产，现场各生产要素运转正常，完好有效，达到优质、高效、低耗，提高经济效益。
一、现场卫生管理（一）、区域划分1、输煤系统及煤场：输煤运行人员对公司现场，输煤系统设备、场地、锅炉底部除渣系统、烟道清灰、原水处理，地磅至煤场口路面等负责打扫和清运。
2、锅炉：运行人员对锅炉平台、操作台、锅炉本体，除尘器及风机等卫生负责。
3、汽机：运行人员对汽机平台、操作台、汽机零米层、减温减压器、楼梯、除氧层的设备、场地卫生负责。
4、电气：运行人员对主控室、操作台、主控室各控制屏，高低压室、楼梯、35KV变电站、发电机主、辅设备的卫生及场地负责。
5、化水：运行人员对化水设备及工作场地的卫生负责。
6、机修：运行人员对工作场地、检修后场地的卫生负责，并完成公司交办的其他工作任务。
7、灰渣收购商对静电除尘二楼平台，楼下的场地卫生负责，要求平台无积灰，楼下场地清洁无积渣。
8. 各工序还须完成公司交办的其他工作任务。
（二）、卫生标准1、煤场地面保持清洁，墙壁不能乱写乱画，设备保持清洁和通风良好。
2、控制台内的物品摆放整齐、清洁，椅子摆放整齐，各种提示图案齐全规范，微机、电话摆放整齐、清洁，桌面无灰尘，只许摆放班长记录。
3、控制盘、保护盘、直流盘、仪表盘、运动盘、调节盘等盘面清洁，玻璃干净，玻璃门内的仪表、继电器上无灰尘。
4、工具箱内记录、钥匙、安全帽、各种保险器、安全用具摆放整齐、清洁、规范、无灰尘。
5、各种图板规范化，与实际相符，整洁无灰尘。
6、门窗玻璃、框架干净，室内地面清洁，窗台及暖气片清洁无灰尘，暖气片后无杂物。
7、墙壁开关无灰尘、灭火器箱外部及灭火器清洁无积灰。
8、控制室内禁止吸烟，睡觉，大声喧哗。
9、不得在表纸上随意写划，禁止在电脑上玩游戏。
10、静电除尘二楼平台以及楼下场地要求无明显积灰，由煤炭粉尘回收商方面负责处理。
11、35KV站内地面保持清洁无杂草和垃圾纸张等，墙壁上不得乱写乱画，工具摆放整齐，设备保持清洁。
12、锅炉墙壁保持清洁、走廊、设备保持清洁。
13、汽轮机、发电机厂房内及各运转层为准2米以下管道、设备、墙壁、电源箱外部，各运转层地面、栏杆、瓷砖、灭火器、消防栓要保持清洁无积灰，灭火器要放在指定的地点，不得随意更换摆放地点。
14、水处理所属地面、墙壁要保持清洁，设备保持清洁和通风良好。
15、机修班所属地面、墙壁要保持清洁，配件堆放整齐，设备保持清洁和通风良好。
16、库房地面、货架、墙壁要保持清洁，物件分类堆放整齐。
17、车辆应停放在指定的地方，不得乱停乱放。
18、各分场由各分场值长负责。
（三）基本要求1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、经常不定期开展现场检查，作为对各岗位的考核依据。
3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。
4、各生产区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。
5、各岗位使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。
6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。
每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
7、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
8、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。
四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障9、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全