从产品和交付因素看罗斯顿门窗为什么能够得到消费者的青睐

罗斯顿门窗的长期战略发展眼光，永远都是登高望远，犹如棋局一般，思想都是走在市场的前端，包括品牌市场的定位，提早布局新的行业市场等的。
抓住恰当的实际进行企业职业化的改革，包括加盟店以及直营店的企业化进程，以提升整体的品牌素质。
企业管理人员的导向思维能力，一定要强调除品牌与消费者之间的协调性和目标性在这样的思维模式下，确实能够给罗斯顿门窗指向一条康庄大道，但是正确的方向不一定能够带来正确的销量，而且现在在现在快速化的信息时代，如何获得终端消费者的青睐是罗斯顿门窗一直在思考的。
产品之间的终端消费需求差别其实是很大的，如果针对单一区域市场研发，那么压力无疑能够减轻很多，而且扩张能够迅速，但是产品成熟之后转型就会有一定的阻碍。
那么该怎么解决，罗斯顿想的是一次到位，方向应该定向于全国市场，满足消费者的多元化需求才是关键。
要知道全国的气候差异非常明显，产品提供的解决痛点方案过于单一，肯定会成为消费者选购的一个绊脚石，更别提之后的个性化定制服务，购买更是无从谈起。
对于目前稳步向前罗斯顿门窗来说，想要开拓一个跳跃式的市场，必须要丰富产品的品类，这样终端消费者才能在终端消费者中有挑选价值。
罗斯顿门窗认为产品交付能够看出很多东西，交付速度能够表现出品牌产品产能和产品质量的是否处于优势，如果交付即快速产品质量又好，那么表明门窗品牌还有一定的高速增长空间。
市场的扩张，需要的是持续性的产品供应，也需要强大的产能支持。
所以在2022年，罗斯顿门窗在产能交付即将达到瓶颈时，提起之间了罗斯顿市场扩张增长的时间点，扩产3倍的生产基地在广汉门窗产业园区正式投产，拔地而起，就只是拿制造规模而言，罗斯顿门窗以及形成了超一线门窗品牌的生产基地面积、传统门窗和智能门窗年产量超过众多大型智能门窗工厂。
如何获得消费者青睐，罗斯顿门窗更加关注的是产品本身以及周边服务，罗斯顿认为门窗并不是一次性产品，可持续的运营需要更加关注多元化的终端消费者需求。