标杆房企高品质住宅规划设计创新与设计精细化管控体系落地之术

成都解析 | 设计质量管理经验交流01工程概况1、工程基本信息2、合同概况3、设计概况4、装配式设计概况（本项目构件总数量为2.3万件，构件类型有凸窗、叠合板、空调板、楼梯、内隔墙五种类型）5、项目定位02项目组织架构1、项目组织架构03设计质量管理1、公司设计质量管理架构、流程、考核机制2、项目设计部管理架构3、项目设计质量控制点EPC工程，如何做到设计质量风险可控？巧借各方力量4、设计全过程质量管理EPC工程，设计部如何做到贯穿全过程质量管理？七个步骤5、各参建单位对图纸质量要求业主主要审查和工程品质相关内容，联合体设计院重点审查图纸的完整性的图纸质量，我司主要审查设计质量、设计经济性；6、图纸内审—BIM审图项目自有BIM团队在设计阶段通过全专业建模提前发现设计问题和施工可能出现的问题，并形成问题报告，在设计阶段优化修改，提高施工图质量。
通过设计阶段BIM模型，检查各专业碰撞情况，发现结构错漏有200余处，建筑错漏300余处，机电管线碰撞2000余处，在设计阶段优化修改，提高施工图质量。
—各专业审图由项目设计牵头，项目技术部、质管部、机电管理部、项目图纸优化单位参加；全专业自查，解决各专业间错漏碰却等问题，提高图纸质量。
—精细化审图预审在进行精细化审查之前进行预审，邀请设计单位、第三方审图单位、规划局、业主等单位对全专业图纸进行专业会审，各方针对设计不合理、不满足规范等问题，现场提出解决方案，确保图纸质量。
7、施工图精细化审图（外审）建设单位邀请认定的施工图审查机构按照相关法律、法规，对施工图涉及公共利益、安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查，对审查不合格地方要求整改，直至满足规范要求。
04深化设计促进施工质量管理1、深化设计助力施工质量管控如何提高施工质量，深化设计是其中的一项关键工作，深化设计工作开展前，施工总承包技术部、质检部提资深化设计单位，根据局和公司质量和技术管控要点，将最利于质量管控做法和要求提资设计，深化设计按提资要求出图。
2、预制构件深化设计项目基于BIM技术收集和整合各专业数据信息，将铝模对拉螺杆孔尺寸及定位、爬架墙支座螺栓孔位精准定位，门窗专业提供预埋件、预埋窗框的预埋节点做法，机电专业根据精装要求提供防雷接地扁钢、空调预留套管、排水套管、灯头预埋线盒，烟感探测器线盒等专业信息数据映射在BIM模型上进行数据分析，检查各专业间留洞预埋如果冲突，减少各专业施工质量风险。
3、门窗深化设计①卧室凸窗采用装配式预制构件，窗框与主体结构预埋，减少传统水泥砂浆塞缝工序，减少雨水通过窗框与结构渗水隐患；②卫生间及公区窗户采用预埋钢副框，窗框与槽口通过防水砂浆封堵，降低雨水通过窗框与结构渗水隐患；③阳台玻璃栏杆预留杯口设计，栏杆立柱通过埋件与主体有效连接，现场无焊接，提高现场施工质量；④阳台门预留压槽口，门框与槽口通过防水砂浆封堵，降低雨水通过门框与结构渗水隐患。
4、幕墙深化设计①明框玻璃幕墙，采用铝合金龙骨，玻璃与铝合金压块、立柱采用双道密封胶处理，减少渗漏隐患；②竖明横隐玻璃幕墙，造型线条室外向外铝板找坡，增加鹰嘴滴水线以防止雨水堆积，杜绝雨水向室内倒灌渗漏；③石材幕墙采用背栓做法，在女儿墙顶部收口处增加一道向楼内布置的铝板，防止雨水往墙体渗漏；大面积处采用8mm厚胶缝处理，降低渗漏隐患；④铝单板雨棚通过找斜坡，端口增加鹰嘴线，实现雨水完全向外流；5、机电管线综合深化设计机电深化设计包括：机电预留预埋深化、支吊架布置深化、管线综合、机房深化、管井深化等，现场根据BIM深化设计图纸施工，通过深化设计提前预判碰撞等布置问题，提高施工质量，减少返工风险。
6、留洞图深化设计项目部设有BIM工作室，在设计出图阶段同步建模，在BIM模型优化完毕后出具留洞图，替换原有的设计蓝图，更正了原设计图纸中的少留、漏留、错留现象，大大提高留洞的精确度，避免后期安装过程中的结构开洞现象，节约了工程成本，提高了工程质量。
05设计和施工质量管理融合1、设计与施工总平面布置融合“施工总平面布置”提资设计，设计根据提资要求，调整设计：①设计复核塔吊基础位置，后浇带、地下室人防墙柱避开塔吊基础，同时合理增加塔吊基础位置的工程桩，做到永临结合；②设计复核施工电梯、顶板材料堆场位置，荷载复核，合理增加顶板板厚，确保质量和安全；③设计和施工现场双向复核，结合设计图纸现场临时道路及路口布置，考虑永临结合。
2、设计促进质量管理——工程详勘① 为了详细了解工程地质条件，在设计阶段，项目要求设计增加详勘布孔数，由原设计127个增加到231个，大大提高详勘的数据准确性，为设计提供精准数据，提高设计质量；② 将详勘数据利用BIM技术反应成三维模型，把桩基模型与详勘模型合并，提前发现问题，反馈给施工现场，施工过程中重点把控，提高施工质量。
3、设计促进质量管理——变形、沉降观测项目根据设计专家意见，要求设计较规范增加沉降观测点数量和频率，保证结构沉降观测数据准确性，出现异常情况提前发现；施工期间的沉降观测，首层施工完毕即观测一次，之后每施工完一层观测一次；覆土回填及结构主体增加较大荷载前后进行观测。
4、设计促进质量管理——工程桩设计① 根据地勘报告和周边工程施工经验，地质较复杂，地层中分布不均匀砂土层和砂砾层，施工旋挖桩极易塌孔，故将旋挖桩优化为管桩；② 为了降低底板开裂或底板上浮风险，在设计阶段，增加抗拔桩布置的数量和抗拔桩埋深，结构计算布置1456根12米抗拔桩即可，实际设计布置1598根14米抗拔桩。
5、设计促进质量管理——防水做法（如何做到地下室防水与结构同寿命）根据住建部2019年《住宅项目规范（征求意见稿）》中，对建筑防水提出了新要求，颠覆了现行“防水质保期5年”的规定；规定建筑设计工作年限应符合：结构不低于50年，屋面与卫生间防水不低于20年，地下室防水不低于结构设计工作年限；——防水做法理解误区：很多人认为地下室防水好坏的主要责任是在做防水层的。
这个理念是错误的，地下室防水一定要“以刚为本”且“刚柔结合”：刚性防水是指防水混凝土（即：结构自防水）和砂浆层防水；柔性防水是指涂料防水层和卷材防水层。
长圳二期项目地下室建筑防水等级为一级防水，针对防水构件，建筑采用经过专家论证的可靠防水做法的同时，结构对材料用量进行控制，混凝土胶凝材料总量不小于320kg/m3，其中水泥用量不少于260kg/m3。
底板疏水层：在保证防水施工质量同时，在设计角度考虑防排结合的方式，在结构底板上建筑层设置疏水层。
后浇带防渗漏措施：为提高后浇带防水质量，减少渗漏风险，底板和外墙后浇带部位采用抗水压垫层构造，不选用传统外贴式止水带。
6、设计促进质量管理——混凝土裂缝控制为了减少混凝土开裂风险，要求设计在地下室外墙混凝土设计中添加合成纤维抗裂，掺量为0.9kg/m3；在温度、收缩应力较大的现浇板区域，在板的表面双向配置防裂构造钢筋，有效减少裂缝产生。
7、设计促进质量管理——后浇带支撑为规避施工中工人误拆独立支撑风险，保证后浇带悬挑部位梁板质量，经设计计算负荷，后浇带独立支撑采用混凝土构造柱方式进行支撑，与结构梁板同时现浇，约1/5数量可用做后期砌筑构造柱使用；8、设计促进质量管理——外墙渗漏风险管控为了减少外墙渗漏风险，塔楼结构外墙不采用结构拉缝和砌筑墙体，全部采用全现浇外墙，规避了结构拉缝和砌体材料外墙渗漏的隐患；9、设计促进质量管理——机电管道支吊架①深化设计阶段，对大型管道和机房进行支吊架深化设计；②深化设计完成后对支吊架节点进行承载力计算，确定最有利施工质量管控的支吊架材质、型号、节点等内容；③支吊架材质、型号等反馈给设计院，确定是否需要结构补强。
支吊架大样图：支吊架大样图主要对综合支吊架和大型支吊架进行出图，图纸中包含支吊架的具体做法大样及支吊架的承重信息，为管道支架的施工质量、机电系统安全运行提供保障。
10、设计促进质量管理——幕墙、钢结构埋件为了提搞幕墙和钢结构的施工质量，幕墙和钢结构提前进行深化设计，施工总承包质量管理部提资埋件采用热镀锌预埋板+柱脚锚栓预埋做法更防变现场质量管控；深化设计单位深化后埋件大小满足计算受力要求；根据埋件布置图放线定位后，预埋柱脚锚栓与主体结构钢筋固定，保证施工质量，防止偏位。
11、设计促进质量管理——外墙保温为了减少内保温户内占用面积，提升项目品质（防止小业主收房后凿除保温层），满足节能要求前提下项目保温采用外墙外保温做法，通过采用新型热反射涂料加无机保温腻子做法，满足节能要求，可将保温腻子降至3毫米厚，避免传统外墙保温板开裂、脱落风险。
2022年8月5日 成都开课01Course backgrou课程背景产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。
那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。
提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。
将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
● 讲师简介何老师，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。
浙江大学建筑学学士。
先后任职广宇集团（A股上市房企）、绿城集团（香港上市房企）、众安集团（香港上市房企）。
现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。
具有15年国内优秀房企设计管理经验。
曾任职绿城集团，作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师，负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发，负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查，负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。
曾任职香港上市房企副总裁，分管研发中心及设计院，负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。
专注于房地产项目产品设计管理，从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。
授课风格：以案例为导向，以多年房产公司经验，以设计师、甲方视角，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。
从全局观出发，逐步剖析，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题。
并从自身经历为出发点，与学员分享切身体会和感受。
方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地02Program Benefits课程收益源于实战：课程内容、案例