幕墙工程设计师招聘(幕墙工程招聘)

作为一名人力资源科班出身的企业管理者，和同行企业管理者也交流比较多。
建筑行业进入了精细化的微利时代，而企业的人力成本却不断增加，同时，作为轻资产行业，对人才的渴望也极度强烈。
在错综复杂、鱼目混珠的“人才”市场中，我们要去发现真正的人才。
在此，和大家分享部分人才招聘理念。
人才招聘以精准引才做优人才增量为核心，以盘活存量和做优增量为导向。
帮助企业快、准、稳地找到并引入合适人才，是一个系统工程。
这个系统中我们常见的三大痛点：痛点一：如何找到人—“人才捡漏”怕没谱丰富招聘渠道和方式，除了“人才掘金”之外，尝试“淘沙捡漏”也是必须的。
我们需要那种经历了挫折、荆棘甚至命运多舛的“拳击手”，他们有更加明确的目标导向，意志力更强。
“潜力”和“能力”的准确把握，是发现“拳击手”的必要条件。
痛点二：如何吸引人—成熟人才价难谈1、“大鱼”请不动：职业规划发展，配合灵活的柔性引才的合作方式。
2、成熟人才价难谈。
减少信息不对称，加强非物质收益的重要性。
3、候选人后悔，“放鸽子”。
理解求职者的各种纠结，必要的关注甚至干预。
痛点三、如何用好人—外来和尚难念经1、提示可能的风险，帮助用人部门跟踪三个月的关键适应期。
2、判断候选人发挥价值、创造绩效和外在条件的依赖性。
伯乐和千里马是空间里面不相交的两条线，以伯乐的思维是没有千里马的，以千里马的思维是没有伯乐的，要突破两者的思维误区。
优秀的人才是百里挑一的：1、选到合适的人才，提高单位时间能效值，为企业人力降本。
2、加强人才梯队建设和培养体系，保障企业三到五年及未来的市场竞争力。