东营品牌传播工程·企业篇｜山东众成地产集团有限公司：想的更远 做的更好

风雨之中，安厦如山；  彩虹之下，众人远行。
  初看，中规中矩；再看，稳重高端；又看，气象不凡。
  4月下旬，新冠疫情初战告捷，“复工复产”的脚步已经逐步加快，记者一行沿府前大街自西向东来到众成大厦，当天采访的是一位资深建设者，也顺势体会了什么叫“建筑的节奏”。
在高楼大厦鳞次栉比的府前大街，这座横向延展的浅色外饰建筑显得有些低调；从门前广场无台阶平地进入大厦内部（据说这是东营中心城区唯一一栋室内外在一个平面的公共建筑），高达四层的大厅宽敞明亮，内外立面统一的灰色系设计简洁明快，建筑装饰实用而高端；与其间人士采访交流沟通中，再次感受大厦带给人的空间氛围，仿若幸临大方之家。
  一个办公居所看出一个行业从业者对建筑艺术的理解，看出一家企业的文化内涵。
  “历尽千帆，不坠青云。
”山东众成地产集团有限公司，东营崛起的区域性地产龙头企业；一句“住东营选众成”，一片本地房企守信赤诚，多年客户信赖。
  “房子卖出去不叫成功，能经得起时间的考验才算，这也就是我们为什么要把‘想的更远 做的更好’当作企业核心经营理念的重要原因。
”众成集团总裁董建华说。
  想是做的前提，对一个企业家而言，多想、想远一点，认真做、做扎实一点，企业发展才能一如既往地稳健，实现可持续发展。
  把握发展大势，深耕区域性地产——  企业战略想深做稳  一砖一瓦好添，框架结构难搭。
做好这三十多年的“力学演算”，众成集团始终把握房地产发展政策与大势，在同频共振中，逐渐成长为区域性地产龙头企业。
  众成集团诞生于东营市新城区建设之初，走过了十余年条件艰难、任务艰巨的初创期；2003年，企业阔步改企建制，引入新的发展理念，建立新的经营体系，学习现代企业管理模式，为二次创业奠定了坚实基础。
事实证明，焕然一新的众成，搭上了中国房地产行业发展“黄金十年”的列车，赶上了中国城市化进程的加速期，逐步成长为我市一家本地化、专业化房地产集团公司。
  从“站稳东城，开拓西城”到“立足东营，面向全省”，从“以房地产开发为主业，以住宅建设为主要产品，兼营商业地产”，到细化到每年的“成本管理年”“质量安全年”“服务提升年”，公司的经营战略逐步清晰，探索多项目运作模式下的计划运营、目标成本、质量管控以及客户服务体系。
及至2017年公司成立三十周年之际，有4个项目斩获中国房地产行业最高奖“广厦奖”，众成集团也入围“全国房地产综合实力500强”榜单。
  2019年，在激烈的竞争下，众成集团保持了良好的发展态势，全年新开工程59万平方米，在建工程150.8万平方米，竣工49.7万平方米，主业经营实现销售产值37亿元，再次经受住了市场的考验。
  “采取区域深耕的发展策略，一方面，公司可以快速成长并有效降低风险；另一方面，也可以较为充分地发挥企业的地缘优势。
经过30多年的沉淀，我们更加认为，只有专注、专业才能行稳致远。
”董建华表示，与此同时，周围的环境在变，企业也绝不能故步自封、满足于现状，公司经营模式要不断地升级。
结合此次疫情以及经济形势发展变化，公司也加强了防范企业风险方面的研判。
2020年是集团公司标准化推进的新一年，近期，公司正在进行数字化改造升级。
视角向外的同时，也要向内，把控好企业内部的资本结构，努力提高运营效率，缩短资金占用时间，更加关注质量，打造产品过硬的品牌。
  “能建125平，绝不建130平”——  客户需求想远做实  科班出身的董建华对建筑细节了然于胸。
“能建125平就不要建130平，优化结构，也能为客户省钱。
”整个采访过程中，记者从这位地产企业家口中听到最多的便是“客户”二字。
而一切从客户出发，意味着要不断“推翻”自我——  “格林星城的中央景观带有特色，公司的理念的确很超前。
”  “但是它的不足也是非常明显的。
”当记者准备夸赞这个项目时，董建华却“自我否定”。
“它的地下停车库入口与小区门口有一段距离，一旦有业主将车停在通道一侧，必然会造成区内交通的拥挤。
现在的‘人车分流’是一进小区就要驶入地下、入库停车。
当前的住宅建设工艺标准跟八年前相比肯定不一样了，产品在更新迭代，我们要做的就是下一个楼盘比上一个楼盘有所改进与提升。
”  “做最懂东营人的开发商”，善于总结的众成集团还总结了东营百姓的居住理念。
  “东营人均住宅面积更大，对电梯、院子等的配置都有较高的要求，公司试图为东营客户量身定做一些产品。
在充分挖掘客户需求的同时，我们也在一定程度上引领需求。
比如，四居平层产品我们尽量按照‘大开间、短进深’的原则，做到三卧朝阳、超宽景观阳台。
我们试着超前引领，也是尝试在提升消费者居住满意度和体验感。
经过此次疫情，相信大家也对房子的功能有了新的认识，这也对我们提出了新的课题。
同时，房子是‘三分管七分建’，我们也将把物业品牌的打造作为企业品牌的延续。
”为提升影响客户体验感的“软实力”，众成还在消防管线处理、外墙石材、涂料、门窗及公共区域装修等诸多方面追加投资、优化设计、下真功夫，努力为客户提供舒适的生活环境。
  想远、做实。
“不为经营而诚信，不为诚信而诚信”“不玩虚，不摆花架子，一步一个脚印，做的一定要比说的好”，这是众成骨子里渗透出来的经营精髓。
董建华强调：“我们是东营本地成长起来的企业，坚持‘立足本地’的区域深耕模式，建立的是‘永远陪在您身边’的本地化服务理念。
”  2008年、2016年，众成开发建设的金鸿花园以及格林星城、中央生活城和虞河生活城（后两个为潍坊项目）三个项目分别荣获当年的“广厦奖”，不断实现着“建一个小区，创一批精品，上一个台阶”的承诺。
2020年3月，众成大厦项目荣获山东省最高工程质量奖“泰山杯”奖。
一个个沉甸甸的奖项，是众成集团对抓工程质量管理、实施精品工程战略，不断提高工程技术含量和工程质量而取得的丰硕成果。
  诚信为本，多方共赢——  市场实战想透做新  穿过两排高大的竹子围成的走廊，一条景观大道呈现在眼前，道旁不同层次的绿植将古朴而现代的别墅区装扮得生机勃勃。
  “南北向、东西向有两个景观大道，绿化总面积达2万多平方米。
”在光谷未来城西侧，众成集团凯悦华庭项目现场，售楼处工作人员向记者介绍着小区规划。
据了解，凯悦华庭为众成集团高端项目，为我市中心城在售项目里的唯一纯别墅区。
工作人员称：“我们请到中国建筑设计研究院副总建筑师陈一峰先生设计，整个项目呈现的是稳重大气。
目前，一期现在已经售罄，现在平均每天有20多位看房者，在中心城区建设这样的优质房产吸引了客户的关注。
”  市场实战不单有竞争，更有合作，一个“信”字足让任何一家企业想透、做细。
这些年，众成一直在传递共生共荣思想，带动全业务链单位同步提升，确保产品品质、竞争力以及综合实力的共同提高。
2019年年底，众成集团携手十家国内优质供应商在深圳万科国际会议中心举行战略合作签约仪式，加入“万科采筑平台”，不仅从源头把控了质量、优化了成本，还深化了与国内一线供应商的合作。
  从学习标杆，到引入标杆，众成一直在路上。
“一线房企进驻东营后，给我们很多启发，在保障对客户忠诚度的基础上，公司实现从‘产品驱动’向‘产品、品牌、营销多驱动’转变，让公司在形象包装、产品设计、营销动作等方面有机会近距离学习、对标。
”董建华表示，一向表现得“真水无香”的众成集团，在景观、售楼处、样板房、体验区等的打造上也开始下功夫，仅2019年营销次数达到700次。
众富御园、清风熙悦和学府生活城等项目尝试组织了“工地开放日”活动，拉近了企业与客户的距离，推动了销售。
  众成集团还对万科地产的产品体系模式进行了深度学习，对不同定位产品实行精准对标。
今年，公司还将致力于产品设计提升，在户型、配套、装修等方面全面深入研究，打造高性价比、低总价的精品住宅，以此适应市场的变化。
同时，他们与新城控股合作，联合打造悦隽时代项目，参与项目运营及营销，学到了标杆企业的优秀经营模式。
在清风熙悦、清风朗悦、熙悦华庭、众成名园四个项目上，与龙湖物业达成战略合作，全方位引入标杆企业的一线品牌物业服务，将为东营市民带来全新的居住服务感受。
  2019年12月，中国房地产业协会在房地产开发企业中开展了信用评价工作。
经过严格的评定程序，众成集团信用等级被评为最高级AAA级。
  大道至简，衍化至繁。
“想的更远 做的更好”，反复思忖，别有境地。