菲尼斯门窗经销商年中密训成功举行

随着菲尼斯门窗发展走上新台阶，品牌发展的工作重心已经随着品牌战略规划发生新转变，提升品牌服务附加值与终端服务专业性成为新的课题。
与此同时，菲尼斯门窗终端店面在运营过程中也遭遇新的挑战。
2020年7月，菲尼斯门窗与心呐喊管理顾问（北京）有限公司创始人徐寅一同展开菲尼斯门窗市场摸底，对品牌各级城市专卖店经销商进行巡店调研，了解目前经销商在运营品牌过程中所遭遇的困难与困惑。
7月徐寅讲师进行市场调研调研发现，在2020年经销商所关注的工作重心已从销售问题转移到管理问题。
摆脱了传统夫妻店销售模式，各店不再烦恼如何卖货如何引流，而是开始思考如何将帮助团队成员快速成长、如何将团队优势发挥到最大化。
经销商关注点的变化，意味着菲尼斯门窗终端店面运营已从销售思维转移到管理思维，这也是品牌在发展壮大过程中必须经历的阶段。
为解决经销商所遇到的疑惑，并为其提供切实可行的办法，菲尼斯门窗与徐寅老师继续合作，在梳理和整理出目前经销商主要问题后，邀请正被此类问题困扰的十余位经销商率先展开“经销商管理密训”。
菲尼斯门窗经销商管理密训本次培训采用为期三天两夜的小班集训制，参训经销商先梳理自身店面情况与问题，根据讲师的建议、方法论以及菲尼斯门窗相关案例与管理道具，针对自身店面制定配套管理方案与制度。
方案完成后通过讲师点评与学员商讨等方式，判定各自方案的可实行，对不合理之处进行调整修改，确保每套方案都是可落地、可操作的最佳管理方案。
三天两夜的“闭关”培训于7月23日正式结束，前来参训的管理者将拿着还“热乎”的管理制度进入下一步执行阶段。
为了保证密训成果不会成为单纯的“作业”，各片区经理将根据各区域的管理制度进行跟踪监督，确保方案顺利推行。
区域经理与经销商进行分批培训本次密训不用于传统单向授课的形式，而是从各区域提取优秀管理经验，寻找菲尼斯门窗专卖店在管理中的共性，再梳理整合成一套可复制的、可落地的、适合菲尼斯门窗经销商群体的管理方案，从实践中来，再用于实践，帮助经销商快速走上专业化品牌运营管理之路。
致学员密训虽然结束，但之后还有大量工作需要去实施操作，期待每位学员在接下来的管理工作中能激流勇进，完成新的飞跃。
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