韩伟集团“少东家”韩建初亲自去人才市场招人：我的目标是打造一个好的雇主品牌

点击标题下「宋京会客厅」关注有故事的人很多人都知道，每年新春过后的大连人才市场招聘会上，有一位老板是必到的，他坐在现场亲自看人、选人，亲自跟靠谱的应聘者聊天。
这就是韩伟集团董事长韩伟。
很多应聘者并不知道当天在展位里跟他聊天，问问题非常仔细的那个人是韩老板本人，并不是人力资源部部长。
19年前，韩老板去人才市场坐摊时，被媒体捕捉到，上了报纸的头版头条。
上周末的大连春季人才招聘会又开始了，韩老板又来了，一起来坐摊的，还有韩伟集团的总经理许淑芬、韩伟养鸡公司总经理韩建初——你没看错，这是一家人。
韩建初，韩家的“少东家”，从国外留学回来后，在金融企业工作了几年回到韩伟集团担任管理工作，至今已经有五六年时间了。
少东家的加入，韩伟集团有了很多明显的变化。
在上周末的招聘会上，韩建初谈了他的人才观，字字句句都展示了一个成熟的管理者的眼光和理念。
下面，是对韩建初的采访实录。
问：韩伟集团每次招聘都由决策层和管理层亲自练摊，为什么要这么做？韩建初：对于一个企业或是任何一个团队来讲，最重要的就是人力资源。
不管决策层还是管理层都应该有这个意识，只有人力资源做好了，管理工作才是完整的。
人力资源不只是人力资源部的事情，这是分内的事情。
团队是你自己搭建的，这是你自己的团队，而不是公司赋予的，每个人都是你的伙伴。
在我的观念里，招聘并不是我选人，实际上是别人选我。
我并不认为我们来这搭了一个台子，就是我们的主场。
我的目标是打造一个好的雇主品牌，让我们的岗位有竞争力，所有人都愿意来加入我的团队。
还有一个要实现的目标，就是让来到这的求职者觉得不但可以满足他的生活需求和职业发展，更重要的是觉得自己得到了提升。
如果这些我能做好，就不是选人了，能来我这的，一定就是优秀的。
当我们的机制、管理、培训等等这些东西做得足够好的时候，自然而然就会有优秀的人来。
招聘这件事其实是非常专业的一件事，它是有技巧的。
首先把公司做好，技巧才有发挥的余地。
问：招聘是一个双向选择的过程，当人才都聚集到这后，韩伟集团是如何抉择的呢？韩建初：我们想要什么样的人，有一个画像。
业务能力是次要的，最重要的是态度。
不仅仅是他对待工作的态度，对待生活的态度也很重要，他是不是一个积极乐观向上的人，是不是一个正能量的人，这个很重要。
急功近利或是特别浮躁的人，这肯定不行。
只有符合这个最重要的条件，我们才能接着往下谈。
问：许总也是一个特别正能量的人，你们这是家族特点吗？韩建初：不能说是家族特点，我也经常出去学习，做的不好的企业，各有各的毛病，反而是好的企业，大多是一样的。
我不是说我们现在已经做得很好了哈，还有很多需要改进的地方。
我的意思是打造自己的雇主品牌，对员工换位思考等等这些品质是好企业共通的，这是基础的事情。
还有，人才是可以培养的，你天天坐在办公室里愁，怎么没有诸葛亮，啊，我要三顾茅庐请诸葛亮……这个不对，你身边的诸葛亮呢？他的潜力你为什么不挖掘呢？问：对于应聘者，有哪些建议？韩建初：除了看待遇和薪酬，当然这个很重要，首先得符合你的预期。
在这基础上，更重要的是，这个企业能给你带来什么。
是你通过这个团队的氛围，能学到什么。
在一个好的企业呆三年和在一个不好的企业呆三年是完全不一样的，可能对你的人生都有极大的影响，尤其是刚刚走出校园的人，一开始一定要找一个企业文化积极向上的公司，公司不论大小，氛围很重要，这是会影响性格的。
我的第一份工作是在浦发银行，这个团队的氛围就特别好，特别有战斗精神，你就感觉，每天每个人都是热火朝天的，在这里历练之后，你身上也会有这种特质。
问：大连现在存在一些人才流失的问题，您怎么看这个问题？韩建初：现在确实存在人才流失的问题，但我觉得这个没问题，如果一个人觉得在大连发挥不了自己的长处，那你就应该走。
一线城市的城市化是不可逆的，人往资源更集中的地方去这是本能。
东北实际上农业产业还有第一产业的加工业，包括农业科技方面的研究，这些条件非常好。
我们要避重就轻，充分发挥自己的优势，当我们自己把生物、食品方面的研究做到极致，一样能吸引来尖端人才。
很多时候我们觉得是劣势的东西很有可能是将来的优势。
大连是东北之窗，依然充满潜力。