擂响“开春鼓”吹响“集结号”今世缘酒业打响“四大战役”

只争朝夕、不负韶华是最好的选择；砥砺奋进、勇往直前是最美的姿态。
2月21日，在今世缘酒业召开的2021年工作大会上，公司党委书记、董事长周素明动员公司上下抢抓消费升级新机遇，把握行业分化新动向，发展好来之不易的良好态势，坚定信心、创新实干，到“十四五”末确保营收超百亿，在今世缘高质量跨越发展新征程上，再酿新辉煌。
2021年是今世缘酒业全面开启“发展高质量，酒缘新跨越”的起步之年。
坚决打好“四大战役”，培育市场增长动能，成为今世缘酒业的既定的首要任务。
一是“国缘V系”攻坚战。
传递国缘V9清雅酱香差异化价值、高端形象、文化内涵。
以国缘V9作为引擎，辐射带动国缘V3上量。
二是“国缘开系”提升战。
作为明星产品的四开大单品在江苏省内500元价格带实现领先，谋求在全国市场面上突破。
组织好四开焕新上市营销推广，确保取得实成效。
三是今世缘品牌激活战。
加快今世缘D20/D30产品进入次高端，升级今世缘“星球系列”，作为商务及线上、商超渠道的协同补充。
四是省外市场突破战。
遵循“全面规划，重点突破，周边辐射，梯次开发”拓展策略，建立公司高管结对帮扶省外突破机制。
聚焦资源、精准市场投入，多措并举、优化主体结构，奋勇担当，抢抓分化机遇，在板块市场、客户、完成任务时间节点上求突破。
对于“四大战役”的高效推进，今世缘将坚持“同大事结缘、与成功相伴、为英雄干杯”，以“V行天下”传播为重点，打造高端品牌形象。
组织策划与“缘”息息相关的活动，演绎缘文化内涵，打造“中国人的喜酒”。
优化渠道建设，实现渠道覆盖率、产品动销率、市场占有率协同有序提升；优化完善终端分级标准，把20%优秀核心终端纳入准经销商服务管理序列，提升终端精细化管理水平；对跨省域重点卖场及全国专业酒类连锁机构，建立后台统筹合作规划、区域市场协同推进工作机制；做好主流电商平台整合推广。
创新消费培育，丰富主题“鉴赏荟”标准化内容，提升顾客体验，增强消费转化率。
推进“结缘万企”行动。
今世缘还将集聚资源，全力保障“四大战役”。
一是放大文化优势。
做活缘文化研究院载体，以文化挖掘和传播，引领品牌打造；以项目为纽带，转化缘文化研究成果，让产品更具文化内涵；内外联动，形式多样传播今世缘好声音，讲述今世缘好故事，建立全媒体文化传播体系。
二是完善组织协同绩效。
清晰工厂与市场、前台与后台职责定位，提高协同度，为顾客创造更好消费环境；创新考核激励机制，建立高效高质的客户价值服务体系；发挥公司市场建设领导小组统管职能，提升决策治理能力及执行效率。
三是选优配强销售团队。
科学规划岗位及人员数量，加快增配进度。
整合内外资源，创新构建培训体系。
加强营销后台专业化建设，补充品牌定位、战略管理、营销策划、新媒体运营、大数据分析等岗位人才。
“十三五”期间，面对白酒行业结构性快速复苏态势，今世缘酒业把握发展大势，求真务实，主要经济指标实现倍增，开创了企业综合实力提升最快、市场拓展势头最好、厂区面貌变化最大、员工受益最多的历史时期。