门窗制造企业成本核算方法(门窗成本核算方法)

- 01 -第一步：门窗品质定位做为一名项目总，在决定招标窗户时，心里当时心里很惘然，虽然项目定位是高档产品，但品质高到哪儿合适，毕境项目还要成本控制，要想在高档与成本之间寻求一个平衡，这个平衡点的尺度很难把握。
比如窗户：当一个全省第一个吃螃蟹的用系统窗可以不？由于一直没有对产品没有真正的定位，便一直在决策过程中犹豫不决，其间参考了全省已建的万科、保利、恒大、绿地、绿城、富利、融创、当代摩码、红星等大地产项目的窗户标准与质量要求，但一直不尽人意，直至去山东临沂的奥正花园考察后，才找准找对项目的定位：即项目不能一味求高大尚，不计成本追前卫，但一定要有增值服务，何谓增值服务呢？个人觉得所谓增值服务即开发商和业主能达到双赢的结果，开发商提供的房子要超过业主的心理预期（当然在成本可控的情况），要提供一定的品质需求，并且日后有增值的空间。
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