论甲乙方、监理之间的复杂关系！甲方如何做好对监理的管理？

土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。
在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。
所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。
吐槽篇现在世道变了，我以前干施工的时候，把甲方当爷爷，甲方说什么当圣旨一样。
可是等我奋斗好了，当了甲方后，发现不是那么回事，监理每天睡大觉，甲方苦逼的啥都得管，光协调能把人累死。
@墨山乡人（甲方）如果甲方乙方是一家，监理没权限，只要楼不塌，不出安全事故，监理不混吃混喝怎么办？认真起来说不定还性命难保但是正规招投标的项目、国家投资的项目往往监理权限很大，收入也高，自然在各个方面尽职尽责，认真履行职责。
关键在于监理的权限甲方是否给够，不然一切都是白搭。
@YECH001（监理）看看清华附中的审判，监理一直都是背锅侠。
现实中很多施工单位自己没把活干好，监理即使查到了也下单子了，也没什么用，到最后，建设单位拿监理的话不当话。
@梅菜肉末（施工）工作篇乙方施工员施工员是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面:①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。
②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。
③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。
④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。
二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面:①施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。
②施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。
同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。
施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员。
甲方土建工程师甲方土建工程师是由甲方委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志。
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。
内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。
严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。
重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。
检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。
参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。
接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。
6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成；7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。
技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。
确保工程质量和经济效益。
8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
及时传递公司和设计院的各种技术文件12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
现场的土建工程周边关系。
13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
土建工程管理岗位职责：1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
那么，甲方土建工程师跟施工方的施工员具体区别体现在哪几点呢？（1）岗位涉及范围不同。
从刚才以上的施工方跟甲方土建工程师的职责对比，我们就能很轻易的看出来差别了。
土建工程师对内要面对总包和分包单位，对外要把控质量、安全、规划、环保等等部门，不仅要负责现场，还要协调甲方项目经理完成各种证照办理。
而施工员一般只关注施工现场，对外的事情由乙方项目经理进行协调。
（2）管理的目标也不一样。
作为开发商的甲方土建工程师，管理对象主要是现场的总包方，当然还会涉及一些甲方自主分包的单位，比如涂料、幕墙、门窗、保温等等，但是施工员的管理对象主要是现场的各种劳务班组。
（3）专业能力素质要求不同甲方土建工程师同时要懂得采购、成本、现场管理多个方面的知识，但是对现场管理的知识不必像施工员那么精细，施工员主要关注的就是现场管理，包含定位放线、劳务安排、机具调配等等具体事宜。
（4）双方重点不同。
土建工程师代表的是甲方，也就是付钱的一方，注重的是项目进度、成本，对于质量一般交给监理把控。
但是施工员代表的是施工一方，需要关注的就是施工进度、质量等，对于成本反而不那么重视，因为成本自有甲方买单。
监理方建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。
甲方如何做好对监理的管理？一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意;对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应 及时发现并及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
三、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。