节能门窗幕墙行业(中建七局节能门窗幕墙加工厂)

奋进的脚步铿锵有力，穿过荆棘，踏平坎坷，开拓向前，硬是闯出一条越走越宽的新路。
2018年5月4日，建装公司节能门窗幕墙加工厂（下称“加工厂”）走过1000多个拚搏进取、不懈奋斗的日子，迎来了成立三周年庆典。
三年不过是历史长河的一瞬，但对于一个成长中的企业来说，却显得弥足珍贵。
2015年至2018年的三年间，加工厂历经筹备、建厂、研发、施工等各种艰辛磨难，在困境中不断成长，在开拓中奋进跨越，在发展中加速转型，而今正在“品质提升，转型升级”的道路上继续砥砺前行。
从无到有，筚路蓝缕干事创业 把既有的事业发展壮大，已属不易；而赤手空拳、白手起家地创业则需要更大的胆识和魄力。
2014年10月，为了满足高速发展的装饰装修工程对节能门窗幕墙的需要，提高企业盈利能力，建装公司决定成立节能门窗幕墙加工厂。
同时提出公司所属项目门窗制作由加工厂生产，锻炼培养一批懂工厂化运营管理的人才的管理要求。
开弓没有回头箭。
由张磊、周运志、王志刚组成3人筹备小组，在没有任何加工厂建设和运作经验的情况下，为确保顺利揭牌，于郑州市经开区九龙工业园区租赁的场地上，开始加快厂区规划装修、购置设备、搭建组织架构、组建管理团队事项，全面铺开了加工厂建设的步伐。
为了早一天开始生产，筹备小组吃住在厂里，兵分多路开展工作，“5+2”与“白+黑”是工作常态。
一边推进厂区整修建设进度，一边接收材料，为正式生产做好准备。
筹备小组前后多次奔赴济南、大连的专业机械厂考察比价谈判，以最优惠的价格购买了门窗加工机器，引进成熟的工厂运营专家，招收熟练工人，调试设备，一下忙了近5个月，家在郑州市区的3人筹备小组，几乎没有回过一次家。
2015年5月5日，终于迎来公司的成立的文件，加工厂在期盼中应运而生。
“加工厂要加快厂区基地建设，快速组建管理团队，实现开业即投入运营生产”，这是公司的要求，也是我们团队必须扛起的使命和责任。
为了实现目标，面对工厂化管理和运营经验的不足，加工厂经理张磊带头开始建立健全管理体系，深入学习公司管理制度，对标行业内先进企业，推动管理体系优化；强化人才队伍建设，在公司领导的大力支持下，一批优秀的营销、生产、项目等管理人员快速到岗。
通过一系列的举措推进落实，为加工厂建成后快速投入运营生产打下了坚实的基础。
2015年5月至12月，加工厂为郑州紫英佳苑项目成功制作和安装了数万平方米的塑钢门窗和推拉门，顺利实现了开业即投入制作生产的目标。
从当初仅有3人的门窗幕墙加工基地筹备小组到今天60余人、各类技术人才齐全的管理团队，从最初仅有的塑钢产品到今天铝合金断桥门窗生产线，从初试局创业大厦构件式幕墙加工制作到郑州金科智慧谷项目单元体幕墙的大批量生产，加工厂经历了从无到有的起步、发展和跨越的艰辛过程，迈上了新的征程。
从小到大，质量管控诚信履约 在奋斗中发展，在发展中壮大。
质量管控能力提升一直是加工厂常抓不懈的使命和工作主题。
2015至2018的三年间，加工厂从成立之初的“小不点”，克服了规模小、底子薄、人才少、资源紧、负担重等诸多困难，公司的生产制作能力、创效能力、履约管控能力都跨上了新的平台。
三年来，加工厂一直肩负着为建装公司装饰业务的工厂化提供支撑的使命，努力实现从小到大、由弱到强的飞速成长和蜕变。
自成立以来，通过晒问题，找短板，先后制订了《门窗质量通病防治手册》《项目技术人员管理考核制度》等管理制度，对生产经营中的问题进行逐步的规范；研发了产品二维码，用手机扫码便可了解加工制作及售后服务等信息，降低材料损失率，极大地提高了产品质量可追溯性和用户满意度。
有了精准到位的质量管控和诚信履约，2017年6月和12月，先后签约南航祥云和苑项目、金科城断桥铝合金门窗工程，并通过现场带动市场，已与南航地产、金科地产达成门窗战略合作意向。
商丘医专项目管理团队，克服三伏酷暑多雨恶劣自然条件和交叉作业多等各种困难，在两个月内完成了八个月的生产安装任务，得到了商丘市政府的赞扬，并荣获“2016-2017年度中国工程建设安全质量标准化示范单位”称号。
2017年，加工厂先后在省级以上刊物发表论文9篇，在河南省住建厅发布的新技术新产品推广目录中，加工厂节能断桥铝合金门窗和塑钢门窗入选《河南省建设新技术新产品推广项目目录简介汇编》，从政府层面获得产品质量认证并推广，行业知名度和产品竞争力得以不断提高。
就这样，加工厂一路走来，生产能力不断提高，产品质量优良可靠，市场美誉度日益扩大。
从弱到强，开拓进取转型升级 幸福是奋斗出来的。
不能空想，也不能空谈，而是要在目标定下之后，全力以赴地拚搏和实干。
随着转变发展方式、调整产业结构成为国民经济发展的主线，建筑行业也不可避免地发生变化。
加工厂成立之初因为工厂化管理经验不足、人手短缺等问题，仅有塑钢门窗产品可以参与市场竞争，但塑钢产品本身技术含量低、产品附加值低、型材易变形维修率高，需要足够的规模才能形成较好的盈利水平。
加工厂的发展好像碰到了天花板，市场形势和建筑装饰业的发展逼着加工厂的领导班子不得不仔细思考企业发展的方向。
正在此时，建装公司党委书记、董事长王旭涛到加工厂调研，强调指出，单纯生产塑钢门窗附加值太低，加工厂在产品上一定要尽快换代，把附加值高、技术含量高的幕墙产品推向市场，加快加工厂的转型升级步伐。
为突破发展瓶颈，对公司幕墙核心竞争力形成更为有力的支撑，拓展更加多元化的装饰构配件生产能力。
经过调研，加工厂于2017年立刻启动单元体幕墙的研发，面对精度高、制作难度大的异形多元化单元体幕墙，技术团队挖掘自身潜力，克服场地不足、经验不足等诸多困难，利用36天时间，4次提升车间日产能，仅用五个月的时间就完成了单元体幕墙批量生产，成为河南省单元体幕墙生产的排头兵；通过实干，坚定了团队技术自信、质量自信、生产工艺自信和转型升级自信。
加工厂上下坚持原始创新、集成创新、消化吸收再创新，2017年8月，“周丰厚创新工作室”正式成立，加工厂的《提高复合单元体幕墙胶缝一次合格率》QC成果，荣获局QC成果二等奖、创新发明的安全防护杆被授予国家实用新型专利。
加工厂在转型升级之路上稳步前行。
三年来，加工厂始终紧扣企业发展主题，将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，建立人文关怀长效机制，凝聚员工思想和行动，提升人力资本的价值创造能力和核心竞争力，在全厂上下形成了在比学赶超、活力四射的干事创业氛围。
在建厂三周年之际，加工厂领导班子表示，将紧紧跟随工程局和公司高速度高质量发展步伐，形成以幕墙、门窗加工为主，其他装饰部件加工为辅的业务格局，努力将加工厂打造成为中原地区产品类别最全、技术水平最高、生产规模最大的装饰加工基地。
如今，加工厂人信心满怀，激情正酣，正朝着建设行业一流的业化工厂的新征程迈进！ （陈晓旭）