在不久的将来木门行业必将转入高成本的快车道,无论是原料成本还是人工成本,高昂的成本必将在木门行业内引发舆论哗然。木门业内的淘汰赛也将更为白热化、残忍,各家企业为了能在风雨中保全自己,必会找寻“救命之法”,渠道资源似乎早已成为企业自保的关键因素。
在将来的竞争中,渠道不再只局限于经销商渠道、卖场渠道,还会有其他的附属产业重新加入也诞生新的渠道。渠道的诞生必定有其产生的原因,而各种原因归结到根本就是为企业扩展市场、提高盈利空间,渠道资源的多寡将会成为取决于市场竞争优劣的最重要砝码,所以,企业对渠道资源的需求量会大幅提高。
而有能力拥有为数众多渠道资源的木门企业必是在行业内占有主导地位的大型木门品牌,因而渠道战将会以木门品牌居多将,至于实力薄弱的中小型木门企业则要看其生命力以及管理者的智慧是否需要在狂风中寻得避身的“峡谷”。
既然,主导型木门企业是渠道战的主力,那么,渠道战就会比过往一般的竞争更加不利。将来,大型企业兼并或并购中小型企业的形势会激化,而制造规模的扩展,将会大量提高木门的产量,产量的大幅提高更要依赖卖出渠道消耗,否则就会造成生产能力过剩的结果。可以想见,在将来,木门行业内,或因为市场对木门创意的市场需求,或因为企业间吞并激化,或是其他的原因都会增加渠道资源的争夺战。
所以,木门企业与其在将来被市场或竞争对手打得措手不及,倒不如趁现在,形式还没有不利之时,希望提高自身的能力,有备才能无患。
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