装饰公司管理制度以及工资的组成，装饰公司方案汇报

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　　装饰公司市场业务部管理制度　　一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。　　二、着装、谈吐、仪表要得体大方。　　三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。　　四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。　　五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。　　六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。　　七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。　　八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。　　九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。　　十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 　　十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。　　十二、尊重客户合理化建议。　　十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。　　十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。　　十五、做好施工完毕后的保修服务工作。　　十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。　　十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。　　十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场　　建筑装饰公司业务部薪酬制度　　业务部主管薪资待遇：　　包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励　　A、 个人业绩薪资:　　根据签单量的多少来决定　　1、一个月无上门客户（不签单）

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，底薪：1500；连续三个月部门未签单离职　　2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：1800；连续三个月部门未签单离职　　3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2000，连续三个月部门未签单离职　　4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）　　5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）　　6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5％提成（工程决算价）　　7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5％提成（工程决算价）　　8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程决算价）　　B、 业务部总提成薪资　　业务部门总提成0.7％；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成　　业绩奖励：　　一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：　　一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：　　一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：　　业务员薪资待遇：　　根据签单量的多少来决定　　1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：700；连续三个月未签单离职　　2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：900；连续三个月未签单离职　　3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1000，连续三个月未签单离职　　4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程决算价）　　5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5％提成（工程决算价）　　6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）　　7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）　　装饰公司 业务部主管：　　签章（字） 签章（字）　　日期： 日期：　　可以给您上传一份《装饰公司制度汇编》，您给我留一个邮箱！　　另外,虚机团上产品团购,超级便宜

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