公司生产管理模式，公司生产模式介绍

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生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容，希望对您有所帮助！

　　生产运作总体策略包括5种常用的生产运作策略。

　　（1）

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　　自制或购买是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决策，则影响到企业的性质。产品自制，则需要建一个制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率，一般在做自制或购买决策时，不可能全部产品和零部件都自制。无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只要考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

　　（2）低成本和大批量

　　早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业，沃尔玛（Wal-Mart）和凯马特（K-Mart）公司也采用这种策略。采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务。这种策略往往需要高的投资来购买专用高效设备，如同福特汽车公司当年建造T型车生产线一样。需要注意的是，这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。只要市场需求量大，采用低成本和大批量的策略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。

　　（3）多品种和小批量

　　对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策略才能立于不败之地。但是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该采取这种策略。否则，遇到采用低成本和大批量策略的企业，就无法去竞争。

　　（4）高质量

　　质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种、小批量策略，都必须保证质量。在当今世界，价廉质劣的产品是没有销路的。

　　（5）混合策略

　　将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。现在人们提出的“顾客化大量生产”，或称“大量定制生产”，既可以满足用户多种多样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方式。

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