晨阳水漆到底好不好(晨阳水漆真的无毒吗)

今年3月晨阳水漆实现销售回款2.12亿元，一季度业绩同比增长30%，企业生产经营正在快速恢复，原定2021年16.5亿元的销售目标上调为20亿元；4月9日、10日，晨阳水漆将召开首次债权人会议，对社会披露企业的债权情况；9月25日前，晨阳将提交重组计划，晨阳重整估计会有初步结果，一旦引进新的投资人，晨阳将首先偿还员工2020年12月以前工资；从3月1号开工以来，晨阳水漆基本上没有员工流失，流失率甚至低于以前正常年份；去年12月份以来，晨阳水漆现款现货采购原材料，在一季度原材料持续猛涨的情况下，实现了原材料采价格同比下降10%……这是涂装新视野4月2日在晨阳水漆举办的媒体见面会上获得的一些重要信息。
种种迹象表明，晨阳水漆已经走出低谷，起死回生。
而这离去年12月初的媒体见面会仅仅过去了四个月时间，晨阳是怎样走出泥潭，满血复活的呢？晨阳水漆真的起死回生了吗？对于在职和离职的晨阳员工来说，真的有希望尽快拿到拖欠的几个月工资吗？NO.1复工复产，首战告捷晨阳危机发生以来，在省、市、区三级政府的关怀指导下，在管理人团队的专业支持下，全体晨阳人共同努力，晨阳水漆的复工复产取得显著成绩。
▲ 晨阳集团总裁刘占川晨阳集团总裁刘占川表示，在1月份河北突发疫情，2月份春节放假的影响下，晨阳今年第一季度仍取得了业绩开门红，尤其是3月取得了令人惊喜的成绩，订单和产值双双突破2亿元，经营数据同比增长30%，原材料供应、市场销售稳定，市场信心稳步恢复。
晨阳一季度业绩向好，离不开晨阳出现困难后始终不离不弃的、忠诚的员工队伍的奉献。
目前晨阳仍有1300多名员工在职，他们兢兢业业地坚守岗位，为晨阳恢复往日辉煌做出了努力。
虽然员工流失了一半左右，但留下来的精英员工，他们一个人干两到三个人的活，不仅效率奇高，而且干劲十足。
▲ 忙碌的员工及生产现场涂装新视野在晨阳生产研发现场看到，紧张的生产、自动化的设备，隆隆的机器声、忙碌的员工、充足的原材料、满仓的货物、立体化的仓库、大气先进技术研发中心，无不展示出晨阳已经走出低谷，一个满血复活的晨阳展现在我们的面前。
3月31日，晨阳水漆特意举办庆功晚宴，对复工复产过程中贡献突出的员工进行了表彰。
▲ 晨阳庆功宴目前，晨阳水漆与经销商、代理商仍保持着良好沟通和紧密合作关系，发货回款一切正常。
与晨阳水漆继续保持合作的一级零售代理商仍有300余家，终端零售代理商达3100余家，在危机过程中流失掉的客户仅两成左右。
NO.2现款现货，采购成本下降10%去年12月25日，晨阳水漆启动司法重整程序，这是一个司法保护程序。
进入程序后，按照法律规定，晨阳水漆债务利息全面停止计算，诉讼案件中止、保全措施解除，锁定了晨阳水漆的债务规模，为企业恢复生产经营、重建经销商的信心赢得了时间。
虽然司法重整为企业的重生提供了良好的法律环境，但更多的还是需要企业自身的努力。
进入重整程序后，众多生产、销售、业务骨干选择了留下，尤其上春节后复工人数达到95%以上，这些精英员工与企业同呼吸共命运，迅速拉动了业绩的回升。
进入重整程序后，晨阳一改以往开具承兑汇票采购的采购风格，对所有新进原材料全部现款现货，确保了原材料的正常采购。
由于现款现货，在今年开年以来原材料价格持续猛涨的情况下，晨阳的采购价格仍同比降低了10%左右，保证了复工复产的正常所需。
在市场渠道方面，由于晨阳前几年高举高打的广告投入，铺设了一个其它涂料品牌20年都未必能建成的覆盖全国县、乡的销售渠道，进入重整程序后，这些渠道和客户的信心迅速恢复，成为了晨阳业绩回升的中流砥柱。
▲ 媒体记者团到晨阳厂区参观体验NO.3重拾信心，剑指20亿元不得不说，过去晨阳业绩的高增长，源于对市场没有节制的投入支持，这也成为了晨阳危机的主要诱因。
很多深谙此理的经销商因为与晨阳合作的过程中，对晨阳品牌，对晨阳产品的过硬品质和高性价比充满了信心，一直在等待着从晨阳正常进货。
从3月份的情况来看，虽然销售政策与以前无法同日而语，众多代理商仍然选择了继续打款，让晨阳实现了单月回款2.12亿元的好成绩。
众所周知，零售家装漆一直是晨阳水漆的核心竞争力之一，也让晨阳在竞争激烈、强手如林的家装漆市场取得了市场占有率位居前五甚至前三的优异成绩。
据晨阳市场系统总经理刘存透露，零售板块占到了晨阳整体业绩的2/3左右，工程与工业板块占约占1/3。
由于今年的市场支持政策有限，晨阳家装漆的回暖，让晨阳赢得了正规企业应有的市场利润，也为晨阳的凤凰涅盘、浴火重生打下了基础。
在水性家装漆市场回暖的同时，水性工业漆也是晨阳的核心之一，在技术和服务层面仍是毫无争议的行业第一，虽然恢复的时间比零售慢一点，但通过和以往工业漆合作伙伴的积极沟通，晨阳第一季度的工业漆也超额完成了目标计划。
由于3月份的业绩带来了惊喜，晨阳将年初制定的保守年度销售计划16.5亿元调整到20亿元，2021年晨阳将向20亿的销售目标发起冲击。
▲ 晨阳水漆办公大楼接下来，晨阳水漆重点将放在零售、工程及工业三大领域，将以前积累的客户资源、技术、渠道、产品资源重新挖掘发展。
为了稳定经销商伙伴，晨阳水漆也将在市场政策上与时俱进，给代理商、合作伙伴制定有市场竞争力、专业性的活动政策，从单纯的渠道拓展、用大政策换市场转换到合理的产品活动策略、渠道策略、品类策略，启动晨阳之前做得较好的五环推广等形式，深挖渠道，增加经销商粘性。
水漆拥有非常广阔的市场空间，整个行业年均增速100%左右。
作为水漆行业的奠基者和领头羊，晨阳水漆对市场的恢复充满了信心，仍然会坚定不移继地继续扛起水漆的大旗。
NO.4司法重整，前景可期去年12月25日进入司法重整程序，让晨阳获得了喘息之机、重生之机。
司法重整程序虽然在涂料行业案例不多，但在国内外已经不是什么新鲜事，海航集团、通用汽车等的司法重整都是先例。
这也是国际公认的在企业出现困境、危机后，通过司法保护，帮助企业重生的有效程序。
进入司法重整程序后，管理人会在《破产法》规定的时间内，根据企业实际情况制定重整计划，形成债权清偿方案，对全体债权人公平清偿。
按照《破产法》规定，晨阳水漆及三家子公司将在4月9日和4月10日召开第一次债权人会议，本次债权人会议主要是管理人向债权人报告企业的资产、负债、生产经营情况，以及司法程序的进展。
启动司法重整程序后，晨阳着力于供销关系的恢复。
一是引入5000万元共益债，以补充生产方面的现金流；二是保证供货，以恢复经销商的信心；三是实施一系列降低成本、提高效益的措施，维持合理现金流和利润。
在清算组的带领及共益债的引入下，晨阳水漆各版块销售收入快速恢复，目前已实现了资金流正循环，零售、工业、工程三板块齐头并进，产、供、销有序恢复。
现阶段，晨阳水漆的主要任务是进一步恢复市场信心。
从3月份来看，销售额超出预期，说明市场已经增强了对晨阳水漆的信心。
接下来，晨阳会通过科学、稳健的生产经营，继续维持合理的现金流和利润。
司法重整阶段，招募投资人是必然选择。
目前，公司运营的资金正常，招募投资人的目的，一方面是引进资金，更看重的，是搭建平台和未来，希望引入能带领晨阳未来发展的大平台或者品牌，来把晨阳水漆做大做强。
晨阳对目标战略投资人的定位，是上下游行业及建材等相关行业，瞄准具有足够资源和经营能力的上市公司、央企，对晨阳形成合力和加持，使重整后达到1+1>2的效果。
目前，管理人已发布招募投资人的公告。
再次发展晨阳品牌，需要有好的基础，后期投资人不管是哪种类型，都希望能把晨阳品牌做大做强。
司法重整招募投资人，不是从公司、董事层层面直接合作，而是在司法重整程序监督下，公开公正的遴选过程。
上市公司也好，国内品牌也好，在接触沟通的过程中，晨阳希望投资人能看到晨阳的品牌价值和渠道价值，通过高水平的经营管理，让晨阳水漆市场战略提升，重现辉煌。
▲ 媒体代表考察晨阳合影NO.5债务清偿，员工工资优先偿还在当日的媒体见面会上，天同律师事务所资深律师、晨阳集团管理的朱磊，安水会计事务所合伙人、晨阳集团管理人何宗陵还透露了晨阳的债务规模及债务清偿安排计划。
▲ 晨阳集团管理人朱磊（右）、何宗陵（左）在司法重整程序中，负债数据通过债权申报、审查后，将由人民法院裁定确认。
在4月9日、10日的第一次债权人大会上，会披露目前债权人申报的负债数据。
当然，这个数据后期随申报及审查情况会有所行变化。
司法重整程序能够充分暴露债务规模，将为投资人的进入提供良好的铺垫。
按破产法规定的清偿顺位是破产费用、共益债务、职工债权、税款债权、有财产担保债权、普通债权。
2020年12月25日司法重整程序启动之前的债务，包括离职和在职员工的工资，按照法律规定均属于破产债权，需在重整计划通过后，按照重整计划的规定进行清偿。
由于这部分员工工资是大家最关心的，引入投资人后，晨阳水漆将首先偿还员工工资，请广大员工放心。
晨阳永远不会忘了大家曾经的贡献和付出。
晨阳也将敞开大门，欢迎去年困难时期不得已离职的员工重回晨阳工作，欢迎这些优秀员工能在6月份之前回家。
12月25日以后的在职职工工资属于企业正常生产经营必须支付的费用，按照法律规定属于共益债务，会随时清偿。
按照破产法的规定，债权的清偿方案会体现在重整计划中，最迟在9月25日之前提交债权人会议表决。
晨阳明白债权人最关注什么时候能够还钱，但第一次债权人会议尚不具备表决重整计划的条件，还钱必须要等重整计划。
能否维持企业正常经营、晨阳品牌还能有多高的市场占有率，都决定了偿债资金的多少，也希望各位债权人能够为晨阳集团创造一个良好的经营氛围，充分理解管理人的工作，以利早日重整成功，尽早归还各位债权人的欠款。
据透露，目前晨阳已经和十多家央企、上市公司、相关建材企业及其它战略投资人有过深度接触 ，对晨阳感兴趣的单位很多，达成初步合作意向的投资方不在少数，目前仍在就细节问题进行深入沟通，相信晨阳的重整成功只是时间问题。
当然，3月销售额突破2亿元，有很大的因素是因为去年经销商长期观望无货可卖造成了市场缺货，对此晨阳人必须有清醒的认识。
对于晨阳的复兴来说，只是万里长征走完了第一步，晨阳只有深刻地认清自我，不断地自我改进与完善，才有可能真正起死回生，走出危机。